В настоящее время крайне важно использовать инновационные подходы к управлению развитием экономического субъекта. К числу передовых методов управления относится и стратегическое управление развитием через инструменты проектов и программ. Применение данного подхода позволяет обеспечить долгосрочного развитие организации, так как планирование проекта осуществляется на достоверной информации, на определённый период, по целевым индикаторам и показателям контроля достижения проекта.
Ключевые слова: стратегическое развитие, команда проекта, программы развития, стратегия, управление проектами, проектный подход, компетенция.
Практическое использование проектного управления для большинства хозяйствующих субъектов достаточно актуально, так как обеспечивают достижение запланированных целей и выполнение определенных планов в стратегии развития. В качестве примера, в данном случае можно привести — увеличение доли рынка, выход на новый рынок, вывод нового продукта и т. д. Без принятия определенных мер по эффективному управлению или реализация их с временным опозданием, как правило приводит для хозяйствующего субъекта потерей вложений, невыполнению запланированных бизнес-целей.
В настоящее время, когда для уровня управления характерна массовая индивидуализация, в условиях, когда управленческое решение, в данном случае продажа, расценивается как определенный проект, первостепенным выступает умение эффективного управления проектами и программами стратегического развития. Данный подход в реализации стратегического развития предоставляет возможность эффективно и оптимально управлять и располагаться ограниченными ресурсами хозяйствующего субъекта.
По мнению большинства авторов можно отметить общие признаки, характерные для всех проектов:
− направленность на реализацию запланированных целей;
− взаимосвязь на выполнении взаимосвязанных операций;
− ограничения по временным и другим ресурсам (материальные, финансовые, трудовые);
− уникальность (неповторимость) для каждого проекта.
С учетом вышесказанного необходимо отметить, что под проектом можно понимать определенную группу взаимоопределенных и взаимосвязанных целей и задач, которые реализуются в рамках фиксированного бюджета для достижения запланированного результата сформированным коллективом — проектной командной. Также важно отметить, что временные промежутки начало и окончания проектных работ заранее определены.
Реализацию стратегии развития хозяйствующего субъекта невозможно обеспечить одним или двумя проектами, для этого необходимо формировать портфель проектов. Портфель проектов предусматривает определенный набор взаимосвязанных программ, которые необходимы для достижения взаимосвязанных стратегических целей. В данном случае в качестве примера можно привести следующие: в целях повышения выбранной доли рынка нужно сформировывать и предложить несколько продуктовых линеек, сформировать систему дистибьюции, приобрести и в дальнейшем ввести новые производственные мощности. В качестве примера реализации портфеля проектов можно отметить строительство инфраструктуры, выход на IPO, вывод на рынок нового продукта.
Таким образом, портфель проектов представляет собой определенный набор программ и проектов, которые должны обеспечивать поддержку выбранной стратегии. На уровне хозяйствующего субъекта важно подразделять портфели проектов по различным типам. Эксперты выделяют следующую классификацию:
− стратегические — проекты «рывка», реализуются при достижении заранее и четко обозначенных стратегических целей;
− операционные — проекты повышения операционной деятельности хозяйствующих субъектов;
− поддержания соответствия — проекты, которые необходимы для обеспечения и поддержания работоспособности хозяйствующих субъектов.
Следовательно, использование системы управления проектами обеспечивает эффективность полного выполнения сформированных проектов, реализация которых приводит к качественным изменениям внутри хозяйствующего субъекта, что приводит к увеличению возможности получению дополнительных конкурентных преимуществ.
Особая ценность системы управления проектами для реализации стратегии развитии отмечается на этапе роста хозяйствующего субъекта, в случае наличия опыт работы на локальном рынке и попытках выход на новы уровень развития. В данное время хозяйствующий субъект использует масштабные программы стратегического развития, которые могут составлять из десятка проектов.
Для реализации стратегии развитии посредством проектного подхода необходимо использовать определённые составляющие системы управления проектами. С учетом изучения учебной литературы были определённые следующие элементы:
- Методологический элемент. Для данного элемента характерно наличие комплекса различных методов, инструментов, средств, теорий и подходов, которые планируется использовать и применяемых для реализации проекта, то есть это представляет определенную методологию управления проектами, и описывает как осуществлять данную работу.
- Организационный элемент формирует определенный порядок деятельности и взаимодействия всех участников проекта — проектной команды и представлен из 3-х компонентов:
− организационной структуры проектов и органов управления и контроля (проектный офис, координационный комитет, руководящий совет);
− члены команд проектов и органов управления проектами.
− документационное обеспечение включает в себя различные регламенты взаимодействия, определенные процедуры управления на всех этапов реализации проекта, инструкции по исполнению процедур, определенные шаблоны управленческих документов).
- Программно-технический элемент содержит программно-аппаратный комплекс календарно-ресурсного проектного планирования, который имеет возможность интегрироваться с различными системами финансового планирования и учета, управления проектными документами, управления персоналом.
- Мотивационный элемент содержит комплекс мотивов, которые побуждающих к реализации запланированных функций, способных обеспечивать эффективное проектное управление.
Таким образом, достижение стратегии развития через управление проектом выступает важнейшей функцией в деятельности хозяйствующего субъекта. Данное управление обеспечивает координацию всех имеющихся ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта за счет использования методик управления проектом, приводящих к запланированному результату. В данном случае речь идет о достижении стратегических целей.
Следовательно, эффективное развитие любого хозяйствующего субъекта предполагает использование трех составляющих — стратегии развития; методик и технологий реализации конкретных предложений развития, и определенных корпоративных ресурсов. В целях достижения качественного стратегического развития обязательным является их одновременное наличие, а также обеспечение сбалансированного и релевантного взаимодействие относительно друг другу.
Литература:
- Ананьева Р. В. Стратегия развития компании // Транспортное дело России. — 2016. — № 8. — С. 61–65.
- Борисова В. Д., Сычев П. П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. — 2015. — № 24. — С. 230–233.
- Грашина М., Дунган В. Основы управления проектами. — Спб: «Питер», 2015. — 204 с.
- Стадниченко А. Ф. Проектное управление как инструмент реализации стратегии развития компании // Молодой ученый. — 2017. — № 23. — С. 68–71. — URL https://moluch.ru/archive/157/44361/ (дата обращения: 17.10.2019).
- Поташева, Г. А. Управление проектами / Г. А. Поташева. — Москва: ИНФРА-М, 2017. — 224 с.
- Попов, Ю. И. Управление проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко; Ин-т экономики и финансов «Синергия». — Москва: ИНФРА-М, 2016. — 208 с. http://znanium.com/go.php?id=542811
