В данной статье рассматривается система мотивации труда, её значимость, функции, составные элементы и инструменты. Мотивационная система понимается автором как необходимый фактор выстраивания эффективного трудового процесса.
Ключевые слова: мотивация, система мотивации, инструменты мотивации, трудовая деятельность.
This article discusses the system of labor motivation, its significance, functions, components and tools. The motivational system is understood by the author as a necessary factor in building an effective labor process.
Keywords : motivation, motivation system, motivation tools, work activity.
Трудовая деятельность — это, можно сказать, правовая необходимость современного человека. Поскольку это часть правовой сферы, то она имеет определённую систему регулирования, а поскольку это необходимая часть нашей жизни, то эта деятельность имеет и мотивационный аспект.
Несмотря на то, что согласно информации от правительства РФ, показатели безработицы в России с каждым годом сокращаются (по состоянию на 2022 год страна достигла рекордно низкого показателя по безработице — 3,7 %), вопрос мотивации стоит достаточно остро, потому что снимающиеся показатели безработицы ничего не говорят о качестве работы специалистов [2]. Безусловно, все работодатели хотят высокую степень эффективности рабочей деятельности персонала, именно поэтому тему мотивации можно назвать актуальной.
Итак, что же представляет собой мотивация трудовой деятельности?
Ю. А. Токарева, А. Г. Токарев и Н. М. Глухенькая рассматривают мотивацию трудовой деятельности как систему управления персоналом, т. е. определяют её, как «структуру управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга» [5: с. 7]. Естественно, мотивационный аспект управления персоналом основывается на мотивации. Как её определяют в исследовательской среде? Упомянутые выше исследователи опираются на учебное пособие под редакцией А. М. Руденко, который определяет мотивацию как «процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы людей к действиям, приводящим к осуществлению целей организации» [4: с. 102]. Д. Х. Джабраилова, К. Х. Ильясова, М. Х. Хамуева считают мотивацию одним из важным факторов формирования рабочей атмосферы. Трудовую же мотивацию они понимают как «организацию работы компании, где каждый старается наилучшим образом выполнять свои профессиональные обязанности и “делать все возможное”» [3: с. 94].
Итак, мотивация трудовой деятельности — это механизм, который побуждает человека к выполнению определенных задач и достижению поставленных целей, иными словами, это совокупность побудительных факторов, которые влияют на уровень и качество работы сотрудников. Она играет важную роль в организации, поскольку, именно мотивированные работники способны принести наибольшую пользу компании.
Система мотивации труда состоит из нескольких составных элементов. Первым элементом является материальное поощрение. Это может быть премия, бонусы, повышение заработной платы в зависимости от результатов работы. Однако, материальные стимулы не являются единственной формой мотивации. Второй элемент — это нематериальные факторы. Это предоставление возможностей для профессионального развития, повышение квалификации, рост карьеры, а также интересные и разнообразные задачи, которые стимулируют работника. Важным составляющим является также признание и похвала со стороны руководителя и коллег.
Функции системы мотивации труда также являются значительными. Во-первых, мотивация помогает сохранить работника в организации, удерживая его от поиска работы в другом месте. Если сотрудник видит перспективу роста и развития в своей компании, то он будет больше мотивирован оставаться в ней.
Во-вторых, мотивация способствует улучшению производительности. Когда работник понимает, что его усилия и результаты будут оценены, он будет более заинтересован в решении поставленных задач.
В-третьих, мотивация труда помогает повысить качество работы, так как удовлетворенный и мотивированный сотрудник будет относиться к своим обязанностям более ответственно и тщательно.
Система мотивации труда помогает создать благоприятную и эффективную рабочую атмосферу, мотивируя сотрудников к реализации своего потенциала и достижению высоких результатов. Правильное построение системы мотивации труда включает как материальные, так и нематериальные стимулы, создавая, таким образом, все условия для роста, развития и профессионального успеха работников.
Сейчас необходимо обговорить, какие же существуют инструменты мотивации труда. Это такие различные методы и приемы, которые применяются в организациях для стимулирования работников к выполнению своих рабочих обязанностей с энтузиазмом и эффективностью. Правильно применяемые инструменты мотивации труда могут значительно повысить производительность и уровень удовлетворенности сотрудников, а также способствовать их лояльности и долгосрочной работе в компании.
Один из самых распространенных и успешных инструментов мотивации труда — это финансовые стимулы [1: с. 456]. Здесь можно выделить несколько подходов. Первый — это премии и бонусы за достижение определенных целей или высокую производительность. Второй — повышение заработной платы или пересмотр норм оплаты труда. Третий — предоставление акций или других финансовых инструментов участия в компании. Все эти меры создают дополнительные мотивы для работников стремиться к достижению высоких результатов.
Другой инструмент мотивации, не менее важный, — это возможность роста и развития внутри компании. Работники должны видеть перспективы для карьерного роста, и чем более четко определенные и реалистичные цели и пути их достижения им предлагаются, тем более мотивированными они будут. Это может быть программы обучения, тренинги, наставничество или возможность перехода на более ответственные и высокооплачиваемые должности.
Для укрепления мотивации труда и повышения уровня удовлетворенности работников также полезно создать эффективную систему поощрения. Словесные похвалы, публичные благодарности, награды, грамоты и сертификаты — все это способы показать работнику, что его усилия и результаты ценятся и признаются. Это также способствует созданию положительной и мотивирующей рабочей атмосферы.
Коммуникация и связь сотрудников с руководством являются неотъемлемой частью инструментов мотивации труда. Открытость, прозрачность и доступность высшего руководства помогают сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в процесс принятия решений и позволяют им выразить свои идеи и мнения. Регулярные собрания, обратная связь, анкетирование и сотрудничество над проектами соответствуют этому принципу и способствуют повышению уровня мотивации труда.
Важным инструментом мотивации труда является также создание командного духа и коллективного сотрудничества. Проведение совместных мероприятий, корпоративных тренингов, командообразующих игр и просто времяпрепровождение вне работы помогают сотрудникам лучше узнать друг друга, сформировать доверие и поддержку друг друга, что положительно отражается на их мотивации и работоспособности.
В заключение, инструменты мотивации труда играют важнейшую роль в создании продуктивного и приятного рабочего процесса. Финансовые стимулы, возможности для роста и развития, система поощрения и признания, коммуникация и командный дух — все это важные составляющие, которые помогают повышать мотивацию и уровень удовлетворенности работников, что в конечном итоге приводит к лучшим результатам и успеху организации. В целом, мотивация является необходимой составляющей в трудовой деятельности. Также, в свою очередь, это разновидность системы управления сотрудниками. Эта система включает в себя не только финансовые поощрения и материальный аспект, поэтому работодателю, который желает выстроить налаженный процесс работы, необходимо умело и грамотно выстроить условия труда и наладить систему мотиваций для увеличения желания работать.
Литература:
- Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. — 2020. — Т. 2. — № 12(51). — С. 456–458
- Безработица в России в июне достигла нового исторического минимума в 3,1 %. Interfax.ru (2 августа 2023)
- Джабраилов Д. Х. Мотивация трудовой деятельности / Д. Х. Джабраилов, К. Х. Ильясова, М. Х. Хамуева // Индустриальная экономика. — 2022. — Т.1. № 5. — С.93–97. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-trudovoy-deyatelnosti-1/viewer . — Текст: электронный.
- Токарева, Ю. А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография / Ю. А. Токарева, Н. М. Глухенькая, А. Г. Токарев; Урал. федер. ун-т им. Б. Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. — Шадринск: ШГПУ, 2021. — 216 с. — Текст: непосредственный.
- Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А. М. Руденко [и др.]; под ред. А. М. Руденко. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 350 с. — Текст: непосредственный.
