The article examines the relationship between marketing personnel management and the internal image of an organization in the conditions of a new region of the Russian Federation — the Lugansk People’s Republic. It is shown that the internal image, formed through personnel tools (management loyalty, social guarantees, moral incentives), directly affects the investment security of an enterprise during the transition period. Practical observations from enterprises of the LPR are provided, and the need for regular assessment of image factors taking into account the Russian integration agenda is justified.
Keywords: personnel marketing, internal image, investment security, new regions of the Russian Federation, industrial enterprises of the LPR, personnel policy,corporate image, investment security, intangible assets, factor space, investment risk.
Основная часть
В современных условиях хозяйствования, особенно в новых регионах Российской Федерации (ЛНР, ДНР, Запорожская и Херсонская области), где предприятия длительное время работали в режиме неопределённости, на первый план выходят не только производственные показатели, но и то, как компания выглядит в глазах собственных сотрудников. Внутренний имидж организации — это не просто «картинка» для отдела кадров. Это реальный фактор, влияющий на текучесть, производительность и, что особенно важно в переходный период, на инвестиционную привлекательность в рамках российской правовой и экономической системы. Инвесторы из других субъектов РФ сегодня всё чаще смотрят не только на баланс, но и на то, насколько сотрудники лояльны, насколько стабильна моральная атмосфера внутри [1; 2].
Попробуем разобраться, какие именно составляющие внутреннего имиджа имеют значение для маркетингового управления персоналом именно в новом регионе. Если взять за основу классические подходы (лояльность руководства, информированность, соцпакет, карьерные лифты, система оплаты и моральный климат), то для предприятий ЛНР (как субъекта РФ) добавляется ещё один важный нюанс — интеграционный переход: смена трудового законодательства, переход на российские стандарты отчётности, участие в госпрограммах.
Заводы в Луганске, например, часто сталкиваются с тем, что внешние коммуникации с партнёрами из «материковой» России затруднены из-за различий в корпоративных культурах, поэтому «внутренняя кухня» становится главным сигналом для потенциальных инвесторов из РФ [3].
Сведём основные факторы в таблицу — она получилась не идеально строгой, но отражает местную специфику с учётом статуса нового региона.
Таблица 1
Факторы внутреннего имиджа и их влияние на инвестиционную безопасность предприятия нового региона РФ (на примере ЛНР)
|
Что влияет на внутренний имидж |
Реализация на предприятии ЛНР (пример) |
Как это сказывается на решении инвестора из РФ |
|
Лояльность руководства к персоналу |
Регулярные встречи директора с коллективом, учёт мнения рабочих, разъяснение переходных процессов |
Снижает риск внезапных забастовок и саботажа в период перехода на российские нормы |
|
Информационная открытость руководства |
Доступные приказы на русском языке, объяснение целей реструктуризации под требования РФ |
Инвестор видит «прозрачное» управление, что особенно ценится в новом регионе |
|
Социальные гарантии |
Сохранение медпункта, доставка рабочих, адаптация соцпакета к российским минимальным стандартам |
Повышает стабильность кадрового состава, снижает миграционный отток |
|
Возможность карьерного роста |
Обучение на месте, перемещение по цехам, курсы по российскому законодательству |
Показывает долгосрочную мотивацию сотрудников, что важно для инвесторов |
|
Система з/п и морального стимулирования |
Премии за перевыполнение при минимальной базовой ставке, поэтапный переход к российской системе оплаты |
Инвестор оценивает баланс «зарплата — отдача» и отсутствие социальных конфликтов |
|
Моральная атмосфера в коллективе |
Отсутствие травли, помощь ветеранам, совместные мероприятия в русле корпоративной культуры |
Косвенно влияет на производительность и текучку — ключевые риски для входа в новый регион |
Самое интересное, что многие из этих пунктов вообще не фигурируют в финансовой отчётности. Но именно они становятся причиной, почему один завод с худшими цифрами получает инвестиции из Ростова-на-Дону или Москвы, а другой — нет. Был случай с одним машиностроительным предприятием в Луганске: у него была нормальная рентабельность, но аудиторы из РФ отклонили сделку из-за «высокого социального риска». При детальном разборе выяснилось: на заводе поменяли трёх начальников цехов за полгода, и в коллективе ходили слухи о грядущем сокращении из-за перехода на российские стандарты. Инвестор испугался, что после входа денег начнутся протесты или массовые увольнения. Формально — претензий нет, а по сути — имиджевая проблема, усугублённая переходным статусом региона.
Если попробовать построить профиль внутреннего имиджа для типичного среднего промышленного предприятия нового региона РФ (например, ремонтно-механический завод в Луганске), то картина получается неоднородная. Чаще всего хуже всего обстоят дела с «моральным климатом» и «карьерной прозрачностью», а также с пониманием коллективом российских реалий (налоги, отчётность, трудовые права). Предприятие работает, но люди не знают, куда расти, и начальство общается свысока. Инвестор из РФ, глядя на это, начинает сомневаться: а не развалят ли производство сами сотрудники при малейшем изменении условий? Или не возникнут ли проблемы из-за незнания российского законодательства? В итоге — либо отказ, либо требование повышенной премии за риск [3].
Надо сказать, что в последнее время некоторые предприятия ЛНР как нового региона начали этим осознанно заниматься. Например, одно из луганских предприятий пищевой промышленности внедрило практику «открытых цеховых собраний» и опубликовало схему карьерного роста для каждого рабочего с учётом перехода на российские профстандарты. Через полгода текучесть снизилась на 17 %, а главное — на завод обратил внимание небольшой инвестор из Ростова-на-Дону, который раньше даже не рассматривал республику как площадку из-за «имиджевой неизвестности». Прямой связи с имиджем не афишировали, но опросы показали: решение инвестора во многом опиралось на «стабильность коллектива в переходный период».
Выводы
Во-первых, внутренний имидж организации в новых регионах Российской Федерации (в частности, в ЛНР) — это не просто элемент корпоративной культуры, а прямой ресурс для обеспечения экономической безопасности в переходный период. Во-вторых, маркетинг персонала даёт конкретные инструменты для управления этим имиджем: от графика информирования сотрудников о российском законодательстве до пересмотра системы премирования с оглядкой на российские практики. В-третьих, инвесторы из других регионов РФ уже научились считывать сигналы «изнутри», особенно когда речь идёт о новом субъекте федерации, поэтому любому серьёзному предприятию ЛНР следует раз в год проводить аудит внутреннего имиджа — примерно так же, как проверяют отчётность по РСБУ или МСФО.
Литература:
- Колесников, В. А. Имидж персонала промышленных предприятий в современных динамических условиях / В. А. Колесников, К. Э. Винокуров // Оригинальные исследования. — 2021. — Т. 11, № 12. — С. 61–68.
- Пяткова, Н. П. Стратегия пространственного развития и ее влияние на экономику регионов Российской Федерации / Н. П. Пяткова // Вестник Чеченского государственного университета им. А. А. Кадырова. — 2025. — № 1(57). — С. 44–51.
- Шпарчук, И. С. Технологическое лидерство как ключевой фактор формирования стратегии устойчивого развития региона / И. С. Шпарчук // Направления повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти и местного самоуправления: Сборник тезисов VIII международной научно-практической конференции, Алчевск, 21 января 2026 года. — Алчевск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донбасский государственный технический университет», 2026. — С. 143–145.
