В статье представлен анализ факторов, характеризующих агропромышленный сектор Калининградской области с использованием SWOT-анализа, экспертного метода ранжирования альтернатив, метода оценки согласованности мнений экспертов на основе коэффициента конкордации и критерия Пирсона Хи-квадрат.
Ключевые слова: агропромышленный комплекс (АПК), SWOT-анализ, экспертный метод ранжирования альтернатив.
Агропромышленный комплекс Калининградской области представляет собой совокупность отраслей, обеспечивающих производство сельскохозяйственной продукции, ее заготовку, переработку, выпуск продовольственных и непродовольственных товаров из сельскохозяйственного сырья, сырья рыбопродуктового подкомплекса и лесного хозяйства, хранение, транспортировку, реализацию, а также производство средств производства и обслуживание сельского хозяйства, рыбопродуктового подкомплекса и лесного хозяйства.
Главной целью функционирования комплекса является обеспечение продовольственной безопасности региона. Потребности Калининградской области в продовольствии не покрываются собственным производством. АПК Калининградской области зависит от импорта продовольствия и сельскохозяйственного сырья из других регионов РФ и зарубежных стран. В результате введения санкций и продовольственного эмбарго перед АПК Калининградской области в силу ее эксклавного положения обострилась проблема импортозамещения и скорейшего восстановления собственной сырьевой базы. Эта проблема должна решаться комплексно и начинать следует с анализа состояния АПК.
Оценка состояния регионального АПК с помощью комбинированной методики SWOT-анализа, описанной в [1], может служить отправной точкой для детального исследования перспектив развития комплекса в сложившейся ситуации.
Исследовательская работа включала в себя четыре этапа. Первый этап представляет собой формирование SWOT-матрицы. В ходе исследования была сформирована первичная SWOT-матрица среды АПК Калининградской области, включающая 8 сильных сторон, 7 слабых сторон, 11 возможностей и 6 угроз. В качестве информационной базы были использованы программные документы, разработанные Правительством Калининградской области [2-4]. Далее первичная SWOT-матрица была передана экспертам по проблемам АПК – Н.Ю.Лукьяновой, И.В.Никифоровой, Р.С.Левиной, которые сформировали окончательный набор SWOT-факторов, включающий по 10 сильных, слабых сторон, возможностей и угроз.
Следующим этапом исследования является опрос экспертов с целью выявления наиболее важных SWOT-факторов. Для этого были разработаны индивидуальные анкеты, в которых эксперты должны были проранжировать по степени важности от 1 до 10 (1-наиболее важный фактор, 10-наименее важный фактор) «сильные» и «слабые» стороны, «возможности», «угрозы» SWOT-матрицы Агропромышленного комплекса Калининградской области.
В рамках второго этапа исследования были привлечены следующие эксперты, являющиеся сотрудниками Балтийского Федерального Университета имени И. Канта: Шеховцева Лидия Семеновна – д.э.н., профессор, Ивченко Владислав Васильевич – д.э.н., профессор, Никифорова Ирина Владимировна – к.э.н., доцент, Левина Роза Салиховна – д.э.н., профессор, Лукьянова Наталия Юрьевна – к.э.н., доцент. Хотелось бы отметить, что по итогам расчета коэффициент весомости высказываний Кв у всех пяти экспертов оказался достаточно высоким (Кв > 0,73), что подтверждает компетентность и высокий уровень аргументации привлеченных экспертов.
Третий этап – формирование итоговой SWOT-матрицы по результатам опроса всех пяти экспертов, включающей проранжированные 10 сильных сторон, 10 слабых сторон, 10 возможностей и 10 угроз.
Четвертый этап заключался в оценке согласованности мнений экспертов с высокой степенью вероятности. Для этого был использован коэффициент конкордации W, который был раcсчитан для каждого квадранта SWOT-матрицы. Далее была сделана проверка гипотезы о согласованности мнений экспертов с помощью критерия Пирсона Хи-квадрат с вероятностью 95 %. Для этого расчетное значение Хи-квадрат сравнивалось с его табличным значением, которое определялось для уровня значимости α=0,05 и числа степени свободы df=9 по специальным статистическим таблицам.
Итоговые результаты SWOT-анализа представлены в таблицах 1-4.
Таблица 1
Результаты SWOT-анализа Агропромышленного комплекса Калининградской области (сильные стороны)
|
№ |
Описание |
|
1. |
Достаточные земельные ресурсы для обеспечения продовольственной безопасности региона. |
|
2. |
Природно-климатические условия и ландшафт, благоприятные для ведения эффективного с.-х. производства и аквакультуры. |
|
3. |
Развитая инфраструктура (транспортная, газопроводы, электроснабжение, незамерзающие морские порты, внутренних водоемов и рек). |
|
4. |
Низкие затраты на топливо, ГСМ, электроэнергию, газо-водоснабжение, рабочую силу по отношению к странам-соседям членам ЕС. |
|
5. |
Развитый рыбохозяйственный подкомплекс регионального АПК. |
Таблица 2
Результаты SWOT-анализа Агропромышленного комплекса Калининградской области (слабые стороны)
|
№ |
Описание |
|
1. |
Выбытие значительных земельных площадей, пригодных для ведения с.-х. производства, из обращения, низкое плодородие почв, большой процент заболоченных и закисленных почв. |
|
2. |
Низкий уровень технической оснащенности с.-х. (высокий уровень износа основных производственных фондов, недостаточно развиты сервисное обслуживание с.х. техники). |
|
3. |
Сильная зависимость от импортного сырья для перерабатывающих отраслей и отраслей с.-х. и рыбопромышленного комплекса. |
|
4. |
Недостаточно развита технологическая инфраструктура АПК (элеваторы, хранилища под картофель, овощи, фрукты, травяной муки, силосные башни и др. и нарушение технологии с.-х. производства вследствие использования устаревшей техники, слабого уровня автоматизации). |
|
5. |
Недостаточно развита специализированная инфраструктура с.-х. (система семеноводства, племенного дела, ветеринарии, фитосанитарного контроля, агрохимии). |
Таблица 3
Результаты SWOT-анализа Агропромышленного комплекса Калининградской области (возможности)
|
№ |
Описание |
|
1. |
Повышение уровня жизни населения, сдерживание процесса депопуляции, достижение научно-обоснованных медицинских норм потребления продуктов питания населением. |
|
2. |
Природно-климатические условия благоприятные для ведения эффективного с.-х. производства (практически по всем имеющимся продуктовым подкомплексам) и аквакультуры. |
|
3. |
Наличие неиспользуемых земель с.-х. назначения, водоемов для выращивания аквакультуры, наличие лесных ресурсов для лесоперерабатывающей промышленности. |
|
4. |
Государственная поддержка в развитии импортозамещающих производств (плодовоовощных, в т.ч. тепличных и др. производств), последовательная реализация и пролонгация ФЦП и региональных целевых программ (мелиорация, развитие с.-х., рыбопромышленного комплекса, социального развития села и др.), проведение политики протекционизма с целью локализации угрозы импортной экспансии. |
|
5. |
Развитие сырьевой базы, вертикально интегрированных производств, производств экологически-чистой продукции (за счет привлечения внешних и внутренних инвестиций, развития культуры потребления продуктов питания, симбиоза производства продукции животноводства и растениеводства), также развитие системы сбыта и логистики (товарно-сырьевые биржи, ярмарки , выставки и др.) |
Таблица 4
Результаты SWOT-анализа Агропромышленного комплекса Калининградской области (угрозы)
|
№ |
Описание |
|
1. |
Естественно-природные и климатические катаклизмы (изменение климата, стихийные бедствия, аномальные природные явления (высокое переувлажнение почвы, засуха, заморозки), эпидемии с.-х. животных и заболеваниярастений) и, как следствие, снижение производства продукции АПК. |
|
2. |
Проблемы с земельными ресурсами (развал мелиоративной системы, эррозия почв, низкое плодородие почв, неопределенность в некоторых аспектах правового регулирования земельных отношений) и, как следствие, снижение производства продукции с.-х. |
|
3. |
Проблемы с сырьевой базой АПК (перекрытие поставок импортного сырья ведет к закрытию производств, безработице, проблемам социального характера) и, как следствие, снижение производства продукции АПК, в т.ч. до уровня ниже порогового значения по критериям продовольственной безопасности региона. |
|
4. |
Проблемы геополитического характера (российские стандарты не соответствуют требованиям ВТО, угрозы связанные с ввозом сырья, семенного материала, племенного скота и птицы (санкции со стороны других стран и эмбарго со стороны РФ), негативное влияние эксклавных издержек, сложность прохождения таможенно-пограничных процедур) и, как следствие, снижение производства и потребления продукции АПК. |
|
5. |
Проблемы с финансовой ресурсной базой АПК (недостаточность субсидирования с.х. производителей, проблема отмены льгот ОЭЗ – проблема 2016, недостаточный уровень инвестиций, недофинансирование реализация отраслевых целевых программ) и, как следствие, снижение производства продукции АПК. |
В заключении отметим что значения коэффициента конкордации по всем четырем квадрантам SWOT-матрицы превысили 0,5, что свидетельствует о согласованности мнений опрошенных экспертов по вопросу ранжирования факторов с вероятностью большей, чем 95%.
Литература:
- Лукьянова Н. Ю. Методика анализа маркетинговой среды предприятия // Молодой ученый. Спецвыпуск № 7.1, 2014 г., 24-27с.
2. Постановление Правительства Калининградской области от 2 марта 2007 года №85. О целевой программе Калининградской области «Основные направления развития агропромышленного комплекса Калининградской области на 2007-2016 годы» и более поздние редакции.
3. Постановление Правительства Калининградской области от 17 августа 2012 г. № 628. О целевой программе Калининградской области «Развитие прибрежного рыболовства в Калининградской области на 2013-2020 годы».
4. Постановление Правительства Калининградской области от 27 января 2014 г. № 28. О Государственной программе Калининградской области «Развитие сельского хозяйства».
