Строительная отрасль традиционно характеризуется высоким уровнем ресурсопотребления и образования отходов, что делает её одной из ключевых сфер для перехода к циркулярной экономике. Циркулярная экономика предполагает отказ от линейной модели «take–make–waste» в пользу замкнутых циклов, при которых материалы и энергия максимально долго сохраняются в обращении, а экономический рост постепенно декуплируется от ресурсного потребления. В этих условиях особую роль приобретают циркулярные бизнес‑модели (CBM), описывающие, как компания создаёт, доставляет и удерживает ценность в системе, ориентированной на замедление, сужение и замыкание материальных потоков на протяжении жизненного цикла объекта.

Циркулярные бизнес‑модели в строительстве

Исследования показывают, что CBM в строительстве концентрируются вокруг стратегий продления срока службы зданий и конструкций, повышения ресурсной эффективности и организации цепочек повторного использования и переработки материалов. Циркулярная бизнес‑модель трактуется как логика создания ценности, при которой дизайн, эксплуатация, обслуживание, ремонт, демонтаж и переработка изначально планируются так, чтобы предупреждать преждевременную обесценку и сохранять ресурсы в продуктивном использовании. В строительном контексте это выражается в практиках модульного и адаптивного проектирования, селективного демонтажа, повторного использования элементов и внедрения цифровых инструментов для трассируемости материалов [1].

Систематические обзоры выделяют несколько типовых архетипов CBM, применимых к строительной отрасли: «циркулярные поставки» (замена одноразовых входов возобновляемыми или полностью перерабатываемыми ресурсами), модели «восстановления и переработки», «продления срока службы продукта», платформы совместного использования и модели «product‑as‑a‑service». Для строительных компаний это означает переход от продажи одноразовых продуктов и объектов к предоставлению сервисов по доступу к пространству, по управлению жизненным циклом зданий и по консультированию в области циркулярного проектирования. Подобные модели создают не только экологическую ценность (сокращение отходов, снижение выбросов), но и экономическую — за счёт новых потоков доходов от реализации вторичных материалов, сервисных контрактов и консалтинга [2].

Организационные и экономические механизмы внедрения CBM

Организационно внедрение CBM требует переосмысления бизнес‑модели компании через инструменты, такие как Business Model Canvas, позволяющий структурировать ключевые виды деятельности, партнёрства, ценностные предложения, ресурсы и клиентские сегменты в логике циркулярной экономики. Контент‑анализ публикаций показывает, что в строительстве ключевыми организационными аспектами CBM являются эффективное использование ресурсов, принятие внешних критериев (зеленые стандарты), использование цифровых технологий, развитие сотрудничества и регулярная оценка циркулярности. Внедрение CBM предполагает формирование межорганизационных сетей, включающих подрядчиков, поставщиков, операторов по обращению с отходами, переработчиков и пользователей, в которых создаётся совместная ценность на основе замкнутых материальных потоков.

Экономические механизмы CBM связаны с трансформацией ценностного предложения и структуры доходов и затрат компании. Исследования показывают, что для строительных компаний циркулярные ценностные предложения фокусируются на защите природной среды, сохранении ресурсов, повышении конкурентоспособности и обеспечении благополучия сообществ. Реализация этих предложений сопровождается формированием новых источников доходов: продаже вторичных материалов и компонентов, консультативных услуг по управлению отходами и циркулярным дизайном, сервисных договоров по эксплуатации и модернизации объектов. Одновременно CBM требуют учёта специфической структуры затрат, включающей расходы на селективный демонтаж, логистику вторичных ресурсов, НИОКР и развитие цифровой инфраструктуры, что делает важным поиск баланса между экологическими и экономическими целями [3].

Интеграция цифровых технологий

Цифровые технологии рассматриваются как ключевой организационно‑экономический механизм, позволяющий масштабировать CBM в строительстве. BIM‑модели, материал‑паспорта, интеграция IoT и цифровых платформ обеспечивают прозрачность и трассируемость материальных потоков, поддерживают проектирование для демонтажа и повторного использования, а также облегчают принятие управленческих решений по выбору циркулярных стратегий. Исследования подчёркивают, что именно цифровые платформы, объединяющие домены «циркулярный продукт», «циркулярный процесс» и «циркулярная платформа», становятся ядром координации участников и пространством для реализации новых бизнес‑моделей [4].

Глобальные обзоры препятствий циркулярному строительству выделяют широкий спектр барьеров: от технических и организационных до финансовых и культурных. Среди управленческих вызовов — отсутствие стандартных экономических и рыночных инструментов CE, сложность межорганизационной координации, дефицит данных о материальных потоках и неопределённость окупаемости циркулярных решений. Для преодоления этих барьеров предлагаются механизмы управления изменениями, ориентированные на инновации бизнес‑моделей, развитие компетенций в области циркулярного проектирования, внедрение систем мониторинга циркулярности и укрепление сотрудничества между бизнесом и государством [5].

Практические импликации для менеджмента

Суммарно организационно‑экономические механизмы внедрения CBM в строительной отрасли представляют собой сочетание внутренних управленческих изменений, сетевой координации и институциональной поддержки. Для компаний это означает необходимость системной трансформации бизнес‑модели: переопределения ценностного предложения, перестройки цепочек поставок, интеграции цифровых инструментов, пересмотра структуры затрат и разработки новых механизмов ценообразования и работы с риском. Для органов власти — разработку комплексной политики, поддерживающей циркулярные бизнес‑модели через регулирование, стимулы и создание инфраструктурных условий, что в совокупности формирует основу для перехода строительной отрасли к устойчивой и ресурсосберегающей траектории развития.

Литература:

1. Zhang B., Larsson J., Reim W. Circular Business Models for Construction Companies // Sustainability. — 2025. — Vol. 17. — No. 10. — Art. 4688.
2. Shahidi Hamedani S., Sarfraz H. Advancing the Circular Economy in Construction through Circular Business Models // Frontiers in Built Environment. — 2025. — Vol. 11. — Art. 1629769.
3. Benachio G. L. F., Freitas M. C. D., Tavares S. F. Circular economy in the construction industry: A systematic literature review // Journal of Cleaner Production. — 2020. — Vol. 260. — Art. 121046.
4. Yu Y., Junjan V., Yazan D. M., Iacob M.-E. A systematic literature review on Circular Economy implementation in the construction industry: a policy-making perspective // Resources, Conservation and Recycling. — 2022. — Vol. 183. — Art. 106359.
5. Metinal Y. B., Gumusburun Ayalp G. Uncovering Barriers to Circular Construction: A Global Scientometric Review and Future Research Agenda // Sustainability. — 2025. — Vol. 17. — No. 4. — Art. 1381.