Строительный комплекс является одной из наиболее ресурсоемких и экологически нагруженных отраслей мировой экономики. На долю зданий и сооружений приходится около 35–40 % мирового потребления энергии, значительный объем выбросов парниковых газов, а также потребление трети всех природных ресурсов и образование колоссальных объемов строительных отходов [1]. В условиях глобальных климатических вызовов, истощения сырьевой базы и ужесточения экологических регламентов традиционные модели проектного менеджмента в строительстве, ориентированные исключительно на минимизацию краткосрочных затрат и соблюдение директивных сроков, исчерпали свой потенциал [1, 2].

Переход к концепции устойчивого развития ( Sustainable Development ) ставит перед строительным менеджментом принципиально новые задачи [3]. Современный менеджер проекта должен обеспечивать интеграцию экологических, социальных и экономических критериев ( ESG-факторов ) на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта — от предпроектных исследований и проектирования до ввода в эксплуатацию, редевелопмента и утилизации [1, 3]. В связи с этим комплексное исследование управленческих механизмов и инструментов внедрения принципов устойчивого развития в практику отечественного строительного производства представляет высокую актуальность [1, 4].

Теоретические основы устойчивого строительного менеджмента

Устойчивый строительный менеджмент представляет собой системный процесс управления инвестиционно-строительными проектами, направленный на достижение целей экономической эффективности, социальной ответственности и экологической безопасности [1]. В отличие от классического подхода, базирующегося на «жестком» управлении тремя параметрами (бюджет, время, качество), устойчивый менеджмент расширяет систему критериев успеха за счет экологических параметров (Green Project Management) [1].

Ключевыми принципами устойчивого строительного менеджмента являются [1]:

Системность и долгосрочная ориентация: оценка эффективности проекта не на момент завершения строительно-монтажных работ, а на протяжении всего жизненного цикла здания ( Life Cycle Assessment — LCA ).

Минимизация отходов и циркулярность: внедрение концепции замкнутого цикла (рециклинг строительных отходов, повторное использование материалов) [2].

Энергоэффективность и декарбонизация: снижение энергопотребления на этапе эксплуатации и сокращение выбросов углекислого газа на этапе производства строительных материалов [1, 2].

Социальная ответственность: создание безопасной и комфортной среды для строительного персонала и будущих пользователей объектов, учет интересов местных сообществ [2].

Инструменты и стандарты экологического управления в строительстве

Эффективность реализации принципов устойчивого развития во многом определяется применением стандартизированных систем оценки и сертификации объектов недвижимости [1, 2]. Строительный менеджмент выступает главным операционным инструментом внедрения данных стандартов в реальную практику проектирования и возведения зданий [3].

Наиболее распространенными международными системами являются LEED ( Leadership in Energy and Environmental Design ) и BREEAM ( Building Research Establishment Environmental Assessment Method ), которые задают жесткие требования к выбору участка, энергоэффективности, качеству внутренней среды, управлению водными ресурсами и экологичности стройматериалов [2, 3]. В Российской Федерации в последние годы активно развиваются собственные национальные стандарты зеленого строительства (например, ГОСТ Р по зеленым многоквартирным жилым зданиям), адаптация которых под корпоративные стандарты управления застройщиков является важнейшей задачей современного менеджмента [3, 4].

Управленческий инструментарий зеленого строительства включает [4]:

Экологический аудит и мониторинг строительной площадки (контроль уровня шума, пыли, защиты почв и водных объектов).

Информационное моделирование зданий (BIM / ТИМ): использование цифровых двойников для оптимизации расхода материалов, снижения объемов переделок и точного расчета углеродного следа ( Carbon Footprint ) на стадии проектирования [4].

Зеленые закупки ( Green Procurement ): система критериев отбора подрядчиков и поставщиков, использующих экологически сертифицированные материалы с низким классом эмиссии и высокой долей вторичного сырья [3, 5].

Экономические и социальные аспекты устойчивого менеджмента

Внедрение принципов устойчивого развития часто сопряжено с первоначальными капитальными затратами ( CapEx ), что создает определенные барьеры для инвесторов [2]. Однако задача эффективного строительного менеджмента заключается в демонстрации долгосрочной экономической выгоды через снижение эксплуатационных расходов ( OpEx ), повышение ликвидности объекта на рынке недвижимости, снижение рисков регуляторных штрафов и улучшение имиджа девелоперской компании [3, 5].

С точки зрения социального менеджмента, акцент смещается на охрану труда и промышленную безопасность (ОТиПБ) строительных рабочих, снижение травматизма на объектах за счет внедрения цифровых систем контроля ( видеоаналитика, IoT-датчики ) [4, 5]. Кроме того, создаваемая инфраструктура должна отвечать принципам инклюзивности, доступности и формирования комфортной городской среды, что напрямую влияет на социальную устойчивость инвестиционных проектов [5].

Заключение

Строительный менеджмент в современных условиях выступает ключевым драйвером трансформации инвестиционно-строительной сферы на принципах устойчивого развития. Интеграция экологических, социальных и управленческих критериев ( ESG ) на всех этапах жизненного цикла строительных проектов позволяет не только снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду и оптимизировать ресурсное обеспечение, но и повысить общую конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность объектов недвижимости. Дальнейшее развитие устойчивого строительного менеджмента в России связано с цифровизацией процессов управления (ТИМ), развитием национальной нормативно-правовой базы зеленого строительства и повышением квалификации кадров в области эко-менеджмента.

Литература:

1. Асаул, А. Н. Реконструкция и реставрация объектов недвижимости: учебник / А. Н. Асаул, Ю. В. Казаков, В. И. Ипанов. — СПб.: ИПЭВ, 2021. — 288 с. — Текст: непосредственный.
2. Грабовый, П. Г. Управление проектами: учебное пособие / П. Г. Грабовый, И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. — М.: Высшая шк., 2020. — 855 с. — Текст: непосредственный.
3. Васильев, В. М. Экономика и управление в строительстве: учебник / В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов. — СПб.: СПбГАСУ, 2020. — 412 с. — Текст: непосредственный.
4. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа в управлении девелоперскими проектами / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М.: Инфра-М, 2021. — 320 с. — Текст: непосредственный.
5. Талапов, В. В. Технология информационного моделирования (BIM) как инструмент экологического менеджмента зданий / В. В. Талапов. — Текст: непосредственный // CADmaster. — 2022. — № 2. — С. 34–40.