К вопросу о направлениях улучшения деятельности строительной организации на основе анализа ее хозяйственной деятельности



В статье подчеркивается роль анализа финансово-хозяйственной деятельности для строительной организации. Представлены теоретические моменты анализа хозяйственной деятельности и предложены основные направления улучшения деятельности для строительной организации.

Ключевые слова: анализ финансово-хозяйственной деятельности, развитие, эффективность, строительная организация.

Целью любой организации является получение максимально возможного уровня прибыли, и в условиях конкуренции анализ хозяйственной деятельности (далее — АХД) организации имеет большое значение в управлении предприятием. С помощью АХД можно выявить проблемы, существующие в организации, глубоко и системно исследовать факторы изменения результатов деятельности, выявить резервы повышения эффективности производства, а также на основе результатов выбрать экономическую стратегию развития. Таким образом, АХД организации — это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

Общая цель финансового анализа — оценка финансовых результатов за прошедший отчетный год, а также на будущий период организации, т. е. выполняется финансово-экономическая диагностика хозяйственной деятельности.

Характерные черты АХД [3]

– рассмотрение экономических явлений и процессов в постоянном движении, изменении, развитии, что объясняет необходимость постоянных сравнений (с данными прошлых периодов, плана, других организаций, средними по отрасли и т. д.)

– каждое явление надо рассматривать, как единство и борьбу противоположностей, из чего вытекает необходимость изучения как положительных, так и отрицательных сторон каждого явления, каждого процесса

– изучение показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций должно проводиться с учетом причинно-следственных связей и зависимостей

– каждый процесс, каждое экономическое явление надо рассматривать как систему, как совокупность многих элементов, связанных между собой, что предусматривает их максимальную детализацию, систематизацию и моделирование взаимосвязей между ними

АХД представлен широким спектром методов и приемов исследования экономических процессов и явлений. На рис. 1 представлены основные приемы и способы анализа.

Рис. 1. Приемы и способы АХД [4]

Способ цепной подстановки является наиболее универсальным и распространенным для расчета факторов во всех моделях детерминированного факторного анализа. С помощью данного способа можно определить влияние каждого из факторов на изменение результативного показателя, заменяя базисную величину каждого факторного показателя на фактическую отчетного периода в объеме результативного показателя при неизменности остальных факторных величин [3]. Результативный показатель сравнивают до и после изменения влияющего фактора и определяют воздействие последнего на прирост результативной величины.

Поиск способов улучшения финансово-хозяйственных результатов организации — это очень важный процесс, который оказывает влияние на эффективность ее деятельности.

Для повышения эффективности деятельности строительного предприятия требуется комплексно направленная деятельность по улучшению основных хозяйственно-финансовых показателей [1]. Общие направления повышения эффективности строительной организации представлены на рис. 2.

Рис. 2. Основные направления повышения эффективности деятельности строительной организации

1. Сокращение затрат.

Одним из способов сокращения затрат является снижение переменных расходов. Наиболее существенными переменными расходами можно смело назвать себестоимость выполнения строительных работ и затраты на его реализацию (т. е. коммерческие расходы). За счет снижения себестоимости и коммерческих расходов можно увеличить прибыль организации. Чем экономичнее используются трудовые, материальные и финансовые ресурсы, тем больше показатель эффективности хозяйственного процесса в организации.

Чаще всего снижения себестоимости можно добиться за счет повышения производительности, экономии материалов, а также посредством оптимизации фонда оплаты труда. Важно строго соблюдать нормы расхода ресурсов. Также эффективными способами снижения затрат являются уменьшение времени простоев строительной техники [2]. Коммерческие расходы можно уменьшить путем улучшения работы складского хозяйства и оптимизации логистических процессов [2].

Даже незначительное сокращение затрат может улучшить эффективность, но в качестве метода для роста эффективности функционирования организации уменьшение затрат излишне медленный и опасный метод в современных экономических условиях. Рисковать уровнем качества — сомнительное решение.

2. Модернизация строительного производства.

Чтобы модернизировать строительное производство необходимо уделить внимание основным производственным фондам организации: замена устаревшей строительной техники, внедрение усовершенствованного строительного оборудования и инновационных механизмов, использование новых и прогрессивных строительных материалов и конструкций, механизация и автоматизация труда при выполнении строительно-монтажных работ.

Данный метод считается наиболее рациональным в плане увеличения эффективности строительной организации. Однако и самый дорогостоящий. Срок окупаемости приобретенного усовершенствованного оборудования достаточно высок.

3. Изменение системы менеджмента.

Основные способы улучшения системы менеджмента [1]:

– система повышения квалификации и профессиональная переподготовка кадров;

– возможности для карьерного роста персонала;

– стимулирование сотрудников морально и материально;

– поднятие корпоративного духа и создание комфортной благоприятной обстановки в коллективе;

– проведение различных семинаров и тренингов.

Успех организации во многом зависит от людей, работающих в ней. Поэтому необходимо обеспечить эффективность труда всего персонала, грамотно подобрать на рабочие места профессионалов. Очень важно уделять должное внимание мотивации работников, применяя различные формы и методы стимулирования [1]. Это поможет добиться высоких результатов в деятельности организации. С помощью эффективного управления организацией можно достичь желаемых целей.

Литература:

1. Белова А. П., Бугрова С. М. Состояние и перспективы развития отраслей строительного комплекса // Россия и мировое сообщество перед вызовами нестабильности экономических и правовых систем. — 2018. — № 3. — С.18–21.
2. Голубова, О. С. Методологические основы оценки эффективности деятельности строительной организации / О. С. Голубова, С. Н. Костюкова. — Минск: БНТУ, 2019. — 226 с.
3. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск: РИГТО, 2012. — 367 с.
4. Экономика и анализ деятельности промышленного предприятия: учеб. пособие / Н. Е. Калинина, Н. А. Кузнецова, О. С. Норкина, М. А. При‑ луцкая, Л. М. Типнер, Е. В. Черепанова. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 124 с.