Развитие практики управления строительной деятельностью неразрывно связано с управлением себестоимостью. Высокая актуальность выстраивания системы управления себестоимостью в строительстве объясняется значительной длительностью операционного и финансового цикла, что влечет за собой повышение важности финансового менеджмента и необходимость решения задач в области оптимизации расходов с целью недопущения управления негативного влияния на развитие строительных работ существенных изменений во внешней среде.

Исходя из высокой актуальности развития управления себестоимостью целесообразным становится выделение конкретных направлений, которые могут стать основой для совершенствования деятельности современных компаний.

Первоначально следует выделить, что себестоимость, в условиях нестабильности национальной экономики, становится одним из наиболее важных элементов в сфере управления предпринимательской деятельностью. Высокая важность управления себестоимостью объясняется и тем, что она определяет уровень прибыльности предпринимательства, позволяет дать оценку уровню эффективности изменения хозяйственной деятельности [4] и т. д.

Современная строительная отрасль сталкивается со значительным числом различных вызовов и сложностей, к которым должны быть отнесены:

– наличие тенденций к усилению нестабильности внешней среды, которая может стать основой для развития новых негативных тенденций в организации строительной деятельности. Изменение внешней среды становится основой удорожания реализации строительных работ, что может негативно сказаться на прибыльности и финансовой устойчивости строительных компаний в РФ;

– несмотря на то, что строительная деятельность является одной из наиболее сильно подверженных контролю, сегодня все еще сохраняются проблемы, вызванные ошибками в расчетах, тем самым определяя необходимость дополнительных расходов на корректировку проектной документации, а также необходимость дополнительного контроля за ценами, устанавливаемыми поставщиками. Все это существенно усложняет процессы управления себестоимостью, поскольку предполагает необходимость реализации комплекса работ в сфере организации строительной деятельности, необходимости дополнительных восстановительных работ по отдельным объектам и т. д.;

– значительная длительность реализации отдельных проектов существенно усложняет процессы принятия различных оперативных управленческих решений. Все это делает высоко актуальным развитие целостных моделей оптимизации себестоимости, поскольку они становятся основой для повышения общей эффективности управления финансовыми потоками и ресурсами предприятий;

– высокая длительность процессов строительства усугубляет влияние инфляции, что особенно заметно на примере энергетических ресурсов и материалов. Все это делает актуальным развитие целостной системы управления расходами, в том числе и на основе выстраивания практики прогнозирования и планирования развития отдельных расходных статей [1] и т. д.

Таким образом, развитие системы управления себестоимостью становится объемлемым элементом в развитии практики повышения общей эффективности развития финансово-хозяйственной деятельности строительных компаний. Одновременно с этим, именно себестоимость может стать основой для повышения уровня прибыльности деятельности отдельных строительных компаний. Это связано с тем, что рост стоимости возведенных объектов конечен, конкурировать по цене большинство строительных компаний уже не могут, а оптимизация себестоимости является неотъемлемым элементом совершенствования системы стимулирования развития предпринимательской деятельности в исследуемой отрасли.

Учитывая современные особенности развития предпринимательской деятельности в строительной сфере, можно отметить наличие нескольких ключевых аспектов актуальности оптимизации себестоимости. К ним могут быть отнесены:

– оптимизация управления процессами планирования и прогнозирования с целью повышения точности и объективности сформированных проектов, что позволит более эффективно обеспечивать управление себестоимостью, уточнением ключевых направлений использования финансовых и других видов ресурсов, и т. д. Одновременно с этим, важным становится повышение уровня автоматизации технико-экономических расчетов, в том числе и на основе анализа данных предыдущих периодов;

– внедрение искусственного интеллекта в развитие процессов контроля отклонений. Актуальность развития такого подхода объясняется необходимостью минимизации влияния различных субъективных факторов, обеспечит повышение объективности выявления отдельных проблемных зон в деятельности строительных компаний. Также именно искусственный интеллект может стать основой для развития корректирующих мер, поскольку он предоставляет возможности для развития объективных оценок, в том числе и через повышение общего уровня качества оценки внешней и внутренней среды строительных компаний;

– помимо цифровизации процессов планирования и прогнозирования, в управлении себестоимостью в строительной сфере, необходимым становится развитие дополнительного специального программного обеспечения, которое позволит снизить общую трудоемкость развития процессов управления расходами, формирования отчетности и т. д. Сами цифровые решения сегодня уже постепенно внедряются в деятельность компаний исследуемой отрасли, но они не насколько совершены, чтобы полностью передать данные функции автоматизированным системам;

– высоко актуальным направлением развития деятельности современных компаний, работающих в сфере строительства, становится обеспечение полноценной модели контроля влияния изменения отдельных факторов внешней среды на уровень себестоимости. Необходимость таких инструментов связана с сохранением важности учета спроса и предложения на строительную продукцию, а также наличия значительного числа различных факторов, оказывающих влияние на спрос на такую продукцию. Именно формирование комплексных моделей прогнозирования может стать основой совершенствования деятельности большинства строительных компаний. Это объясняется как возможностями более достоверного прогнозирования отдельных изменений, так и наличием возможностей для выявления приоритетных для целевой аудитории планировок (что может стать основой для стимулирования сбыта и снижения уровня неэффективных расходов) [3].

Таким образом, в современной практике развития оптимизации себестоимости в строительстве все более важным становится обеспечение комплекса мероприятий по цифровизации управления. Это делает высоко актуальным обеспечение необходимых цифровых решений, в том числе и на основе совершенствования самих цифровых продуктов.

Литература:

1. Алгабин, А. Учетные аспекты сокращения затрат в строительных организациях / А. Алгабин // ХХХV Международные Плехановские чтения: Сборник статей аспирантов и молодых ученых, Москва, 07–08 апреля 2022 года. — г. Москва: Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, 2022. — С. 88–92

2. Бозгулова, Н. А. Управление затратами в строительной отрасли: отдельные аспекты учета / Н. А. Бозгулова, А. А. Адамбекова // Central Asian Economic Review. — 2022. — № 6(147). — С. 63–79

3. Кулеш, Е. Д. Пути снижения себестоимости строительно-монтажных работ в строительной организации / Е. Д. Кулеш // Цифровая и отраслевая экономика. — 2024. — № 2(34). — С. 8–12