Строительные компании играют ключевую роль в переходе к циркулярной экономике, поскольку именно строительный сектор формирует значительные объёмы материальных потоков и отходов, влияя на ресурсоёмкость и экологическую нагрузку экономики. Переход от линейной модели к циркулярной предполагает переосмысление стратегий, процессов и бизнес‑моделей компаний, однако на практике он сталкивается с комплексом барьеров, требующих специальных управленческих решений и стимулов со стороны государства и рынка.

Барьеры перехода к циркулярной экономике

Исследования показывают, что барьеры внедрения циркулярных практик в строительстве носят системный характер и затрагивают экономические, организационные, технологические, нормативные и культурные аспекты деятельности компаний. Среди экономических барьеров выделяются высокие затраты на селективный демонтаж, сортировку и переработку строительных отходов, отсутствие экономических механизмов для повторного использования материалов и высокая доступность дешёвого первичного сырья. Организационные и управленческие ограничения связаны с фрагментированностью строительных цепочек поставок, инерцией участников, отсутствием стандартных процедур работы со вторичными ресурсами и недостаточной координацией между девелоперами, подрядчиками, переработчиками и операторами отходов [1].

Технологические барьеры включают недостаток технологий и инфраструктуры для переработки строительных материалов, отсутствие качественных данных и цифровых инструментов для отслеживания материальных потоков и сложности в обеспечении стандартизированного качества вторичных материалов. Нормативные и институциональные препятствия проявляются в виде жёстких строительных норм, ориентированных на традиционные материалы, отсутствия обязательных требований по минимальной доле вторичных ресурсов и недостаточного развития стандартов и систем сертификации для продукции из вторсырья. К культурным и социальным барьерам относят консерватизм отрасли, низкую осведомлённость о возможностях циркулярных решений, недоверие к вторичным материалам и предпочтение проверенных линейных схем реализации проектов [2].

Российские исследования подчёркивают, что развитие экономики замкнутого цикла в строительстве сдерживается совокупностью нормативных, инфраструктурных, рыночных и информационных ограничений. Среди ключевых проблем называются недостаток правовой базы и стимулов для вовлечения вторичных ресурсов, дефицит перерабатывающих мощностей и логистической инфраструктуры, слабый платёжеспособный спрос на стройматериалы из отходов и недостаточный уровень компетенций специалистов. Отмечается, что принципы циркулярной экономики в управлении строительными проектами реализуются точечно, преимущественно на уровне отдельных процессов, а переход на стратегический уровень управления организациями находится на начальной стадии [3].

Для преодоления барьеров необходим комплекс стимулов, объединяющих экономические, регуляторные и информационные меры. Экономические стимулы включают налоговые льготы и субсидии для компаний, использующих вторичные материалы, льготное проектное финансирование «зелёных» проектов, грантовую поддержку НИОКР в области переработки строительных отходов и создание специализированных финансовых инструментов (зелёные облигации, климатические фонды). Регуляторные стимулы основаны на введении обязательных квот на долю вторичных ресурсов в строительных проектах, развитии системы зелёных госзакупок, стандартизации требований к качеству вторичных материалов и расширении механизмов расширенной ответственности производителей [4].

Информационные и образовательные меры предполагают развитие профессиональных компетенций в области циркулярного проектирования, распространение лучших практик, создание отраслевых консорциумов и площадок для обмена опытом. В российских работах предлагается формирование согласованной системы институциональных условий, включающей совершенствование нормативного регулирования, развитие инфраструктуры переработки и создание экономических стимулов для вовлечения вторичных ресурсов в строительный комплекс [5].

Модели управления переходом

Управление переходом строительных компаний к циркулярной экономике включает три взаимосвязанных уровня: операционный, тактический и стратегический. На операционном уровне речь идёт о внедрении практик переработки использованных строительных материалов, оптимизации процессов обращения с отходами, применении принципов проектирования для демонтажа и энергоэффективности на конкретных объектах и участках производства. Тактический уровень связан с трансформацией бизнес‑процессов компании: интеграцией вторичных материалов в закупочные стратегии, формированием цепочек поставок с участием переработчиков, внедрением цифровых систем учёта материальных потоков и разработкой внутренних стандартов по работе со вторичными ресурсами [6].

Стратегический уровень подразумевает переосмысление бизнес‑модели компании в логике экономики замкнутого цикла: формирование новых ценностных предложений (сервисные модели, «здания как услуга», платформы для торговли вторичными материалами), перераспределение рисков и выгод между участниками проектов, включает долгосрочное планирование с учётом жизненного цикла объектов и материалов. В российских работах подчёркивается, что переход к циркулярной экономике в строительстве требует системного управления инвестиционно‑строительными проектами на всех стадиях — от планирования и проектирования до завершения жизненного цикла и вовлечения отходов в хозяйственный оборот [7].

Заключение

Переход строительных компаний к циркулярной экономике осложнён комплексом взаимосвязанных барьеров, но может быть ускорен при условии внедрения согласованной системы стимулов и моделей управления, охватывающих операционный, тактический и стратегический уровни деятельности. Для российского строительного комплекса критическое значение имеет формирование устойчивого спроса на вторичные ресурсы, развитие инфраструктуры переработки и институциональная поддержка компаний, трансформирующих свои бизнес‑модели в логике экономики замкнутого цикла.

Литература:

1. Кафанова А. П. Строительный комплекс в системе экономики замкнутого цикла: экономические эффекты и институциональные ограничения // Вестник евразийской науки. — 2025. — Т. 17. — № S6.
2. Молчанова Р. В. Циркулярная экономика в строительной отрасли // Экономика и управление. — 2023. — Т. 3. — № 4(136). — С. 110–116.
3. Григорьева Н. А. Принципы циркулярной экономики при управлении проектами в строительстве // Социально‑экономическое управление: теория и практика. — 2022. — Т. 18. — № 4. — С. 5–12.
4. Хромых В. Д. Ключевые аспекты реализации концепции экономики замкнутого цикла в сфере строительства // Недвижимость: экономика, управление. — 2025. — № 1. — С. 59–62.
5. Metinal Y. B., Gumusburun Ayalp G. Uncovering Barriers to Circular Construction: A Global Scientometric Review and Future Research Agenda // Sustainability. — 2025. — Vol. 17. — No. 4. — Art. 1381.
6. Osobajo O., et al. Barriers to Implementing the Circular Economy in the Construction Industry: A Critical Review // Sustainability. — 2021. — Vol. 13. — No. 23. — Art. 12989.
7. Shahidi Hamedani S., Sarfraz H. Advancing the Circular Economy in Construction Through Circular Business Models // Frontiers in Built Environment. — 2025. — Vol. 11. — Art. 1629769.