Предложения по совершенствованию деятельности ПАО «Лукойл»



Статья посвящена рассмотрению проблем в деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ. Составлены предложения по совершенствованию деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ», выявлен экономический эффект от внедрения данных мероприятий на предприятии добывающей промышленности «ЛУКОЙЛ».

Ключевые слова: добывающая промышленность, совершенствование деятельности, экономический эффект, добывающая отрасль, управление предприятием

The article is devoted to the consideration of problems in the activities of PJSC LUKOIL. Proposals for improving the activities of PJSC LUKOIL have been made, the economic effect of the implementation of these measures at the enterprise of the extractive industry LUKOIL has been identified.

Keywords: extractive industry, improvement of activity, economic effect, extractive industry, enterprise management.

Добывающая промышленность играет ключевую роль в экономике РФ и в мире.

«Нефтегазовый комплекс составляет 45 % доходов федерального бюджета, около 20 % консолидированного бюджета и почти 40 % валютных поступлений в бюджет государства» [7]. «Вариация поступлений объясняется неустойчивостью рыночной конъюнктуры прежде всего на мировых рынках» [1].

«Финансово устойчивое предприятие активно и эффективно использует свои финансовые ресурсы» [6], в финансово устойчивом предприятии при изменении суммы выручки в меньшую сторону себестоимость продаж так же падает. В ПАО Лукойл согласно таблице 1 наблюдается иная картина.

Таблица 1

Соотношение суммы выручки к себестоимости продаж ПАО «Лукойл» в млн.руб.

Наименование показателя	За 2021	За 2022	За 2023	2022/2021	2023/2022
Выручка	2389317	2874037	2753475	1,20	0,96
Себестоимость продаж	(2389317)	(1785030)	(1895178)	1,16	1,06

Источник: Составлено автором на основе [4]

Исходя из таблицы 1 данных соотношений выручки и себестоимость продаж за рассматриваемый период наблюдается благоприятная картина за 2021–2022 годы, где сумма выручки изменяется в допустимом значении с суммой себестоимости продаж. В период 2022–2023 годы соотношение не соответствует нормативным значениям финансово устойчивому предприятию.

«Одной из проблем разработки нефтяных оторочек являются прорывы конусов воды и газа к нефтяным скважинам» [9]. Для оптимизации отношения сумм выручки к себестоимости продаж предложено внедрение инновационной системы пассивного регулирования притока в добывающий процесс ПАО «Лукойл».

Добыча полезных ископаемых является затратным процессом, для его совершенствования целесообразно внедрение инновационной системы пассивного регулирования притока. В добывающих скважинах подгазовых зон применяются пассивные системы регулирования притока, которые позволят предупредить ранние прорывы газа и воды к добывающим скважинам и дополнительно получить около 15 млн тонн нефти. Данную инновационную технологию активно использует предприятие добывающей промышленности ПАО НК «Роснефть».

Экономический эффект от внедрения данной системы позволит получить дополнительную выручку в виде 15 млн тон нефти.

Следующей проблемой в деятельности ПАО «Лукойл» является значительное увеличение управленческих расходов.

Таблица 2

Сумма управленческих расходов ПАО «Лукойл» млн.руб.

Наименование показателя	За 2021 г	За 2022 г	За 2023 г	2022/2021	2023/2022
Управленческие расходы	33932	35599	60272	1,05	1,69

Источник: Составлено автором на основе [4]

Данные таблицы 2 указывают на рост управленческих расходов на предприятии «Лукойл». Для решения этой проблемы предложено перевести часть сотрудников на аутсорсинг.

В современном мире любая функция предприятия может быть передана под управление сторонней организации, аутсорсинг является широко распространенной практикой и продолжает своё развитие. «Бизнес все чаще доверяет сторонним исполнителям реализовать свои функции, чтобы штатное расписание не было перегружено сотрудниками, не создавались затраты в связи с задачей обучать и развивать персонал, приобретать и обслуживать специализированное оборудование» [5]. Для передачи функций нужно вначале определить какую задачу сторонняя организация выполнит более экономично, чем сотрудники предприятия.

Предложено внедрение аутсорсинга для сокращения расходов на сотрудников при поиске поставщиков для товаров перепродажи.

«По результатам анализа коммерческих предложений по организации услуг аутсорсинга закупочных процессов выявлена средняя рыночная цена данной услуги, которая составляет 10 % от годового объема закупок» [2].

Годовой объем закупок ПАО «Лукойл» показан в таблице 3.

Таблица 3

Стоимость товаров для продажи ПАО «Лукойл» млн.руб.

Показатель	За 2021 г	За 2022 г	За 2023 г
Покупная стоимость товаров для продажи	36874	44906	56606

Источник: Составлено автором на основе [4]

Согласно исследованию экономическим эффектом от сотрудничества с аутсорсинговой компанией является сумма сокращения затрат предприятия в количестве 10 % от годового объема затрат предприятия. Исходя из данный таблицы 15 данное мероприятие позволит оптимизировать процесс управления, высвободить минимум 3687,4 млн.руб. для развития новых направлений, и повысить эффективность деятельности в целом.

Следующей существенной проблемой в деятельности ПАО «Лукойл» является значительное превышение суммы долгосрочный и краткосрочных обязательств над капиталом и резервами предприятия.

Для решения данной проблемы предложены следующие мероприятия:

1. Переоценка основных средств предприятия.
2. Проанализировать условия договоров по краткосрочным обязательствам с целью группировки их по степени значимости, от тех, которые не могут быть перенесены в виду высокого процента штрафов до тех, которые могут быть отсрочены.

Так как ПАО «Лукойл» давно не проводило переоценку основных средств, исходя из приказа Минфина России от 22 июля 2003 г. № 67н барьер существенности условно установлен в 5 %, из этого следует следующий экономический эффект от проведенного мероприятия:

Таблица 4

Экономический эффект от проведённого мероприятия по переоценке основных средств ПАО «Лукойл» в млн.руб.

Наименование показателя	На 31 декабря 2023	После проведения мероприятий	Отклонение тыс. руб. +, —
Основные средства	1383	1452,15	+ 69,15

Источник: Составлено автором на основе [4]

Входе предложенного мероприятия рост капитала предприятия (прирост минимального барьера существенности 5 %) составит минимум 69,15 млн руб.

Для снижения краткосрочных обязательств предложены следующие мероприятия:

1. Разделить краткосрочные обязательства по группам по степени значимости, для дальнейшего осуществления последовательных выплат.
2. Для выплат краткосрочных обязательств задействовать собственные резервы предприятия или привлечь долгосрочные кредиты и займы на более выгодных условиях.

Эффект от проведения мероприятий по снижению краткосрочных обязательств ПАО «Лукойл» отражен в таблице 5.

Таблица 5

Эффект от проведения мероприятий по снижению краткосрочных обязательств ПАО «Лукойл» в млн.руб.

Наименование показателя	На 31 декабря 2023			После проведения мероприятий					Отклонение тыс. руб.+, —
	млн,руб		%	млн.руб				%
Кредиторская задолженность	221061	31,9		176710			25,5		–44351
Краткосрочных земные средства	284127	41,00		295908		42,7			+11781
Другие краткосрочные обязательства	187830	27,10		187830		31,8			0
Краткосрочные обязательства всего	693018	100,00		660448	100				–32570

Исходя из данных таблицы 5 с помощью проведенных мероприятий стало возможно сокращение кредиторской задолженности на 44351. Данные предложения сократили объем краткосрочных обязательств на 4,7 %.

Дебиторская задолженность так же является значительной проблемой в деятельности ПАО «Лукойл».

Таблица 6

Сумма дебиторской задолженности за 2021–2023 гг. в млн.руб.

Наименования показателя	На 31 декабря 2021	На 31 декабря 2022	На 31 декабря 2023	2022/2021	2023/2022
Дебиторская задолженность	501892	571731	763640	1,14	1,33

Источник: Составлено автором на основе [4]

Данные таблицы 6 указывают на проблемы в работе с дебиторской задолженностью в ПАО «Лукойл».

Важен особый контроль в управлении дебиторской задолженности, так как несвоевременные выплаты сумм со стороны дебиторов, способствуют торможению деятельности предприятия. «Управление дебиторской задолженность должно поддерживать финансовую устойчивость организации и увеличение объема реализации продукции» [8].

Для улучшения системы управления дебиторской задолженности были предложены следующие мероприятия:

1. Распределение зон ответственности среди подразделений по контролю за дебиторской задолженностью.
2. Введение платежного календаря,
3. Стимулирование должников благодаря специальным условиям, прощением части долга при полном оперативном погашении суммы займа.

Эффект от проведения мероприятий по улучшению системы управления дебиторской задолженности ПАО «Лукойл» отражен в Таблице 7.

Таблица 7

Эффект от проведения мероприятий по улучшению системы управления дебиторской задолженности ПАО «Лукойл» в млн.руб.

Наименованиепоказателя	2023 г			После проведения мероприятий				Отклонение тыс. руб.+, —
	млн,руб		%	млн.руб			%
Долгосрочная дебиторская задолженность	68361	8,93		60017		7,84		—8344
Краткосрочная дебиторская задолженность	697114	91,07		610310	79,73			—86804
Всего дебиторская задолженность	765475	100		670327	100			—95148

Исходя из данных таблицы 7 с помощью проведенных мероприятий стало возможно сокращение дебиторской задолженности на 95148 тыс. руб. Данные предложения сократили объем дебиторской задолженности на 12,43 %.

«Обеспечение и поддержание финансовой устойчивости требует комплексного подхода, включающего анализ факторов, оценку состояния предприятия, разработку и реализацию стратегии управления финансами» [3].

Литература:

1. Белова, Н. А. // Финансовое состояние крупнейших компаний нефтегазовой промышленности России // Ученые записки Алтайского филиала Российской академии народного хозяйства при Президенте Российской Федерации. — 2022. — С.131.
2. Гагарина, С. Н., Жукова, В. С. В. // Аутсорсинг как метод повышения эффективности управления закупками организации // Экономика и бизнес: теория и практика– 2021. — С.42.
3. Муханов, А.Т., Таймазгылыджова, Л.М. // Финансовая устойчивость предприятия и ее влияние на конкурентоспособность // Всемирный ученый — 2024. С708.
4. ООО «Интерфакс-ЦРКИ»: офиц. сайт. — [Электронный ресурс]. URL:https://www.edisclosure.ru/portal/files.aspx?id=17&type=3(07.11.2024г.)
5. Пивоварова, Е.В. // Аутсорсинг — способ повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса// Современные технологии управления — 2024. — С2/12.
6. Пятак, А.А. // Оценка показателей финансовой устойчивости организаций // Baikal Research Journal — 2024. С42.
7. Троицкий, А. В., Байкова, О. В., Бренц, В. И., Разинков, М. И. // Финансовый анализ ведущих нефтегазовых компаний российской федерации за 2021 год // Вестник ГУУ. — 2022. — С.164.
8. Чупрова, В.Н. // Управление дебиторской задолженностью: причины возникновения, классификация, инструменты // Вестник науки — 2024. 133с.
9. Ялаев, А.В., Исламов, Р.Р., Муслимов, Б.Ш., Кулеш, В.А. // Обзор мирового опыта ограничения режимов работы скважин в контексте борьбы с прорывами воды и газа в подгазовых зонах // Экспозиция Нефть Газ -2024 — С.24.