Организация процесса кадровой безопасности компании

В статье раскрывается роль персонала как источника кадровых рисков организации в рамках организации процесса кадровой безопасности компании, выделяются факторы, оказывающие влияние на уровень рисков, связанных с персоналом. Также систематизируются показатели, позволяющие оценить кадровые риски, и предлагаются мероприятия, способствующие их снижению для того, чтобы обеспечить кадровую безопасность компании.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, кадровая безопасность, факторы и показатели кадровой безопасности, мероприятия по снижению кадровых угроз.

В настоящее время первостепенное значение в любой организации занимают человеческие ресурсы, поскольку все производственные процессы управляются и регулируются сотрудниками организации. Персонал становится одним из наиболее важных производственных факторов, от качества которого зависит стабильность и процветание как отдельной организации, так и экономической системы государства в целом. В связи со значительным влиянием кадров на работу организации особую роль приобретает кадровая безопасность как один из приоритетов, обеспечивающих гармоничное развитие компании.

Под кадровой безопасностью организации понимают мероприятия по предотвращению негативного влияния различного рода угроз, связанных с деятельностью и поведением ее сотрудников [2, с. 25].

Любой хозяйствующий субъект, располагающий определенным количеством сотрудников, подвержен рискам и угрозам, которые связаны с кадрами. При этом, на уровень кадровых рисков и как следствие на кадровую безопасность оказывают влияние различные факторы. Принято выделять внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на уровень кадровых рисков (рис. 1).

Рис. 1. Факторы, оказывающие влияние на уровень кадровых рисков [1, с. 53]

Без сомнения, все вышеперечисленные факторы несут в себе угрозы и риски, которые могут сказаться на кадровой безопасности и повлиять на устойчивость и стабильность работы организации. Следует отметить, что внешние факторы кадровой безопасности не могут быть предотвращены полностью, т. к. не поддаются регулированию со стороны компании. Однако, специалистами отдела кадров могут быть разработаны отдельные мероприятия по их нивелированию. Наибольшей коррекции поддаются внутренние факторы, поскольку он полностью зависят от той работы, которую проводит отдел кадров с сотрудниками — от условий труда в организации, от качества мероприятий по подбору и адаптации новых сотрудников, уровня профессионализма персонала, от системы мотивации и принятой в компании организационной культуры. Также большое значение играет и психологический климат в компании.

В целях организации наиболее качественных мероприятий по предотвращению угроз со стороны кадров необходимо описать основные показатели.

Показатели кадровой безопасности организации [3, с. 195]

Все указанные показатели кадровой безопасности обусловливают характеристику таких составляющих надежности персонала, как личностная, психофизиологическая и профессиональная.

Психофизиологическая надежность кадров подразумевает наличие адекватного психического и физиологического состояния для безошибочного выполнения трудовых функций.

Профессиональная надежность персонала подразумевает соответствие уровня профессионализма и квалификации требованиям рабочих процессов без создания аварийных ситуаций вследствие отсутствия знаний, умений и опыта.

Личностная надежность персонала подразумевает набор моральных качеств, способствующих сохранению лояльности сотрудника своей организации, преданности ей, честности по отношению к своим обязанностям и коллегам [4, с. 13].

Основываясь на выделенных показателях и составляющих кадровой безопасности разрабатываются мероприятия по ее обеспечению. Процесс обеспечения кадровой безопасности сопряжен с функциями управления человеческими ресурсами в организации и реализуется в соответствии с этапами жизненного цикла сотрудника в организации. Так, исходя из основных стадий работы сотрудников в организации, а именно трудоустройства, непосредственно работы и увольнения, можно определить основные направления мероприятий для обеспечения кадровой безопасности (рис. 2).

Рис. 2. Мероприятия по обеспечению кадровой безопасности [2, с. 103]

Таким образом, без обеспечения кадровой безопасности организация может столкнуться с довольно серьезными последствиями. Сюда включаются высокие издержки, поскольку кадровые риски всегда могут обернуться для компании убытками и потерями, как экономическими, так и репутационными. Мероприятия по обеспечению кадровой безопасности позволят повысить конкурентоспособность организации, минимизировать компенсационные расходы в случае нанесения ущерба, привлекать лучших специалистов для обеспечения высокой производительности труда, предупреждать кадровые риски и т. д. Следовательно, необходимо предпринимать целенаправленные действия по снижению кадровых рисков в рамках регулирования и управления персоналом организации, что станет непременным условием обеспечения кадровой безопасности.

1. Королев М. И. Проблема безопасности в теории фирмы / М. И. Королев //Вестник ВГУ. -2019. -№ 1(20). -С. 53–58
2. Кузнецова Н. В. Кадровая безопасность организации /Н. В. Кузнецова. — Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2019. -285 с.
3. Резник, А. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия / А. А. Резник, С. П. Карпишин // Вестник ЛГУ им. В.Даля. — 2022. — № 10(64). — С. 194–196.
4. Субботина, Т. Н. Кадровая безопасность в структуре экономической безопасности / Т. Н. Субботина // Вектор экономики. — 2022. — № 9(75).- С. 12–15