Ключевые слова: интеграционные процессы, развитие, экономическая эффективность, показатели.
В настоящее время возникает необходимость в перестроении, укрупнении бизнеса в связи с необходимостью повышения эффективности хозяйственной, производственной и прочей деятельности предприятий, и, как следствие, построении особых интегрированных структур, определении интеграционных связей между ними. Обеспечить более устойчивую и эффективную работу предприятий в динамике поможет системный подход к разработке целостной системы построения интеграционных связей на предприятиях в увязке с основными инструментами повышения конкурентоспособности.
Под интеграцией понимаем объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними, расширение производственно-технологических связей, совместное использование ресурсов, объединение капиталов, создание друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятие взаимных барьеров [5].
История современных корпоративных образований уходит к ХV-ХVI векам и связана, в первую очередь, с первоначальным накоплением капитала. За истекший период менялись методы, формы, инструментарий их создания, но сущность и цель оставались неизменными: интеграция для максимизации дохода [1].
Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая возможность кооперации интегрированных структур.
В современной практике существуют многочисленные организационные формы развития и объединения корпоративных образований, различающихся в зависимости от целей объединения, характером отношений между участниками, характером хозяйственной деятельности и финансовой основой формирования и функционирования.
Поиск эффективных организационных форм объединений компаний продолжается на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т. п. [3]. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде [2].
Теперь рассмотрим преимущество интеграции, он:
- как процесс способствует повышению эффективности производственной деятельности от концентрации производственных мощностей за счет снижения издержек на производство, что дает возможность более гибкого ценообразования и конкурентные преимущества для предприятий в целом. Особенно важны интеграционные процессы в отраслях, которые во многом определяют производственный потенциал страны: машиностроение, нефтяная и газовая промышленность, металлургия;
- в итоге проявляется в появлении синергетического эффекта, обусловленного системными свойствами новой организации.
В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности интеграционных процессов. Сложность заключается в том, что управление интегрированной структурой связано и с управлением производственной деятельностью, и с конечными результатами производственного процесса, и с социально-экономическим развитием предприятия, и с эффективностью взаимодействия внутри интегрированной группы и т. д. [2]. Одни определяют эффективность размером прибыли, тогда как другие измеряет ее в таких понятиях, как конкурентоспособность, престиж в деловом мире, степень развития производства. Таким образом, выбор подходящего критерия эффективности зависит от конкретных условий функционирования интегрированной группы, поставленных целей, причин осуществляемых изменений.
Когда же речь заходит об исследовании динамики эффективности промышленного объединения или, другими словами, формирования сети, то процесс усложняется в несколько раз. В данном случае необходимо выявить эффекты деятельности не одного предприятия, а нескольких. При этом сама природа возникновения эффектов для предприятий, выполняющих различные функции в сети, может быть различна. Так, одно предприятие может получать эффект в результате поступления дополнительных ресурсов (инвестиций), а другое — в результате уменьшения оттока собственных ресурсов (экономии издержек), третье же получит выгоду от вхождения в крупную структуру, что станет его конкурентным преимуществом на рынке и поможет противостоять негативным воздействиям внешней среды [6].
Интеграция должна быть результативной и приводить к новому уровню развития организации. Для того, чтобы понять насколько эффективны интеграционные процессы нам необходимо определиться с выбором показателей эффективности. В системе показателей эффективности (количественные оценки) американские специалисты выделяют три блока:
- результативность;
- экономичность;
- рентабельность.
Данный спектр показателей можно расширить следующим образом:
1. Результативность (целевая эффективность).
2. Экономичность (экономическая эффективность).
3. Рентабельность (финансовая эффективность).
4. Экологичность (потери для экологии и обеспечение экологической безопасности).
5. Социальная эффективность (потери и приобретения для общества на конкретном социальном уровне).
6. Организационно-управленческая эффективность.
7. Коммерческая эффективность.
8. Инвестиционная эффективность.
9. Технологическая эффективность (надежность, безопасность, КПД).
10. Научно-техническая эффективность (степень инновационности).
11. Синергетическая эффективность (в первом приближении максимально возможный результат, который может быть получен в системе «организация — внешняя среда»).
Итак, интеграционные процессы в российской экономике способствуют росту ее совокупного потенциала: научно-технического, технологического, производственного, инвестиционного, кадрового. Сокращается число убыточных предприятий, растет производительность труда, улучшается структура и конкурентоспособность производств, все больше соответствуя требованиям рынка [4]. А эффективность использования потенциала возрастает за счет многих факторов, основными из которых являются: концентрация финансовых и материальных ресурсов на наиболее критических или выгодных направлениях; увеличение их объема и, соответственно, масштаба инвестиционных проектов; повышение мобильности использования; снижение рисков и др.
Литература:
1. Александрова А. В. Формирование стратегически ориентированной системы управления интегрированными корпоративными структурами (на примере машиностроительного комплекса) // Проблемы современной экономики. — 2011. — № 2.
2. Дементьев В. Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием // Проблемы теории и практики управления. 2007. — № 8.
3. Дынкин А. А., Соколов А. А. Интегрированные бизнес-группы: прорыв в модернизации страны. — М., 2002.
4. Касатов А. Д. Проблемы развития интегрированных корпоративных структур в российской экономике // Экономическая теория. — 2010. — № 6. — С. 33–39.
5. Клепиков Ю. Н. Проблемы теории и практики организации и функционирования интегрированных корпоративных структур // Российское предпринимательство. — 2002. — № 12 (36). — С. 69–75.
6. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 2. — С. 65.
