Современный бизнес функционирует в условиях значительной непредсказуемости, вызванной усложнением цепочек создания ценности, цифровой трансформацией процессов, ростом регуляторных требований и усилением конкуренции.

Современная корпоративная безопасность претерпевает значительные изменения, переходя от роли вспомогательного охранного подразделения к статусу системообразующего элемента, гарантирующего стабильность компании. Накопленный опыт показывает, что инциденты в корпоративной среде, такие как мошеннические схемы, несанкционированное раскрытие информации, нарушения законодательных и нормативных требований, сбои в работе жизненно важных ИТ-сервисов или угрозы физической защищенности, могут вызывать цепной эффект негативных последствий. К прямым финансовым убыткам присоединяются скрытые издержки, урон деловой репутации и утрата доверия со стороны деловых партнеров.

В условиях дефицита корпоративных ресурсов задача определения приоритетных направлений в области безопасности становится первостепенной. Оптимальным решением для такого выбора является применение рискориентированной методологии. Этот подход включает в себя последовательное выявление потенциальных угроз, анализ вероятности их возникновения, определение степени возможного ущерба и последующее принятие управленческих решений, направленных на минимизацию или устранение выявленных рисков. Следовательно, процесс оценки рисков корпоративной безопасности служит фундаментом для разработки и совершенствования защитных стратегий, а также для обоснования необходимых инвестиций в обеспечение безопасности.

Дом культуры железнодорожников (далее — ДКЖД) поселка Новый Ургал является любимым местом отдыха его жителей. В ДКЖД п. Новый Ургал имеется:

— спортивный зал для проведения соревнований по футболу, баскетболу и волейболу;

— малый спортивный зал для занятий карате-кекусинкай;

— тренажерный зал;

— зал хореографии, досуговый и дискотечный залы для проведения юбилеев, свадеб, детских игровых программ и дней рождения;

— музыкальная студия;

— помещения для кружковой работы.

В зрительном зале на 480 мест установлена качественная современная световая, звуковая и видеоаппаратура. Тренажерный зал оснащен новым спортивным оборудованием.

В Доме культуры работает 16 клубных формирований. Стоимость занятий составляет от 900 до 2500 рублей в следующих творческих кружках, студиях и спортивных секциях:

— вокальный кружок «Нотки»;

— театральный кружок «Чудеса в решете»;

— танцевальный кружок «Импульс»;

— студия современного танца;

— спортивные секции и кружки.

Проведем анализ численного состава предприятия.

Таблица 1

Изменение численного состава персонала

Изменения в численном составе персонала неизменно повлекли за собой изменения и в его структуре (табл. 2).

Таблица 2

Численный состав и его структура

Таким образом, доля руководителей и преподавательского состава в общей величине персонала за последние три года стала выше.

Все сотрудники обладают высшим образованием.

В связи с этим можно сделать обоснованный вывод о том, что фактический уровеньобразования в учреждении находится на достаточно высоком уровне.

Далее проведем анализ численного состава и структуры персонала по стажу работы (табл. 3).

Таблица 3

Численный состав и структура персонала по стажу работы

Согласно сведениям, изложенным в таблице 3, установлено, что преобладающую группу сотрудников учреждения составляют педагоги с опытом работы более двух десятилетий, что соответствует 37,1 % от общего числа педагогов. Этот факт является индикатором высокого качества дополнительного образования.

Для проведения всестороннего анализа трудового потенциала необходимо располагать рядом специфических показателей. В таблице 4 представлены ключевые метрики, предназначенные для оценки состояния трудовых ресурсов в ДКЖД п. Новый Ургал. Анализ движения кадров в учреждении будет осуществлен на основе общего штата сотрудников.

Таблица 4

Основные показатели движения кадров

Результаты анализа позволяют сделать следующие выводы: количество принятых сотрудников превышает число уволенных, что свидетельствует о росте штата в рамках расширения учебной деятельности. Коэффициент оборачиваемости кадров по выбытию демонстрирует восходящую динамику, являясь негативным показателем: если в 2023 году на одного работника приходилось 0,22 выбывших, то к 2025 году данный коэффициент вырос до 0,31.

Динамика показателя оборачиваемости по приему персонала демонстрирует рост: с уровня 0,28 в 2023 году он увеличился до 0,38 к 2025 году, что служит подтверждением расширения штатной численности ДКЖД.

Положительное значение числителя в формуле замещения указывает на то, что количество новых сотрудников превышает число уволенных. Таким образом, принятые работники компенсируют потери кадрового ресурса, связанные с текучестью, а также покрывают потребность в кадрах на новых рабочих местах.

Показатель замещения отражает удельный вес уволенных кадров, которых удалось заменить. Его положительные значения свидетельствуют о росте численности сотрудников. В период с 2023 по 2025 год этот коэффициент колебался в пределах 6–7 %.

Сложившуюся ситуацию с трудовым ресурсом организации можно оценить как благоприятную. Среди сильных сторон коллектива выделяется, в частности, высокий уровень образованности персонала.

Оценка уровня защищенности корпоративных интересов ДКЖД п. Новый Ургал осуществлялась посредством применения методики Д. Денисона, предполагающей проведение опроса персонала с использованием специализированного анкетного инструментария. По итогам сбора данных были получены значения, характеризующие параметры организационной культуры. Данные расчетные индексы для соответствующих факторов корпоративной культуры приведены в таблице 5.

Анализ корпоративной культуры ДКЖД в п. Новый Ургал показывает, что приоритет отдается миссии компании, стратегическому планированию, а также конкретным целям и задачам. Это подтверждает нацеленность на стабильность и внешнюю ориентацию деятельности. Для данного подразделения типична фокусировка на внешней среде и желание укрепить лидирующие позиции в сфере дополнительных услуг, что гарантирует долгосрочное функционирование и развитие.

Таблица 5

Проекции и индексы в модели организационной культуры Д. Денисона

В то же время высокий индекс имеют такие факторы, как командная работа и полномочия, которые символизируют высокую степень вовлеченности персонала в рабочий процесс.

Таблица 6

Результаты анкетирования по методике Д. Дэнисона

Адаптивность и взаимодействие (согласованность) демонстрируются с практически одинаковой интенсивностью. В то же время стремление к изменениям проигрывает ориентации на клиента и организационному обучению, которое занимает ключевое место в повседневной деятельности профессионального образовательного учреждения.

Сотрудничество между различными подразделениями базируется на разделяемых ценностях, которые объединяют коллектив в единое целое. Показатели, отражающие миссию организации, демонстрируют наивысшие результаты. В опросах персонал подтверждает, что в компании наиболее отлажен процесс определения общих задач.

Значительный акцент делается на стратегическое планирование и видение будущего ДКЖД п. Новый Ургал. Высокие значения индексов полномочий и командного взаимодействия свидетельствуют о глубокой вовлеченности персонала в работу образовательной организации.

При этом недостаточно внимания уделяется развитию компетенций персонала, что выступает весомым недостатком текущей системы корпоративной безопасности. Кроме того, высока значимость индекса ключевых ценностей. В сочетании с показателями координации и согласия этот фактор свидетельствует о высоком уровне взаимодействия между сотрудниками и различными подразделениями организации.

Индексы, отражающие готовность к переменам и уровень адаптивности корпоративной культуры, демонстрируют сопоставимые значения. Однако в организации больше внимания уделяется процессам обучения персонала, тогда как ориентация на изменения остается на втором плане.

Полученные результаты указывают на то, что в учебном заведении преобладает тенденция к сохранению стабильности. Это свидетельствует о том, что политика безопасности предприятия сбалансирована: она направлена как на удержание существующего положения дел, так и на подготовку к будущим колебаниям внешней среды, которые неизбежно затрагивают и саму организацию.

Несомненно, такое сочетание позволяет ДКЖД п. Новый Ургал удерживать высокие позиции на рынке и постоянно совершенствоваться, что позволяет ей открывать новые горизонты.

В целом же корпоративная безопасность данной организации ориентирована в большей степени на внешние процессы.

Литература:

1. Жаринов И. О. Корпоративное управление в цифровой экономике // Вестник Российского экономическолго университета имени Г. В. Плеханова. — 2021. — Т. 18. — № 6 (120). — С. 158–169.
2. Корпоративная безопасность предприятия // falcongaze : [Электронный ресурс]. — URL: https://falcongaze.com/ru/pressroom/publications/informacionnaya-bezopasnost-v-otraslyah/korporativnaya-bezopasnost-predpriyatiya.html (дата обращения: 20.04.2026).