Исследование направлено на совершенствование технологий принятия управленческих решений в компании АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». В статье представлены выявленные проблемы Разработаны рекомендации по улучшению процесса принятия управленческих решений на всех этапах организации и внедрения проектов.
Ключевые слова: управленческие решения, проблемы, принятие управленческих решений, риск, технологии, проект.
В научной литературе, посвященной исследованию управленческих решений, существует множество определений, которые описывают сущность этого понятия. Некоторые из них получили положительную оценку, но есть и такие, которые вызывают разногласия. Анализ различных определений показывает, что невозможно дать единую трактовку понятия «управленческое решение», так как его область исследования очень широка. Мнение ученых (В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова, В. С. Юкаева) [4, 5] основано на исследовании управленческой ситуации и представляет собой выбор субъектом управления определенного варианта действий из множества доступных альтернатив с целью достижения поставленных целей. При этом содержание управленческого решения зависит от цели управленческого воздействия.
Процесс принятия управленческих решений с учетом его ключевой роли в модели корпоративного управления определяет высокую степень сложности принятия эффективных управленческих решений, их максимальное развертывание, индивидуальную и коллективную форму, многообразие стадий процесса принятия решений и их методы, конкретные формы ответственности за принимаемые решения [1].
К. В. Балдин, отмечает, что процесс принятия управленческих решений — это важная часть модели корпоративного управления и она является сложным процессом, который состоит из различных этапов и методов, направленных на то, чтобы принимать эффективные управленческие решения. По его мнению, определяется также ответственность за принимаемые управленческие решения, их формы и индивидуальные и коллективные аспекты [1].
Изучив полученные данные, были выявлены проблемы в компании АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» и предложены способы их решения.
1. Изученные сведения позволяют выявить главную проблему возможных рисков прекращения работы оборудования, что требует необходимых управленческих решений на создание и внедрение мер для обеспечения эффективной и безопасной деятельности в условиях Крайнего Севера.
Предложены мероприятия, направленные на решение данной проблемы.
Для предотвращения негативных последствий от остановки оборудования в АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» рентабельно вовремя проводить регулярную оценку технического состояния нефтегазового оборудования и трубопроводов, так как авария может привести к серьезным экономическим убыткам. Во время капитального ремонта выгодно провести замену оборудования, так как это позволит минимизировать потери. В связи с этим не будет необходимости прерывать производственный процесс внезапно.
Необходимо спланировать оценку и анализ риска материальных повреждений нефтегазового оборудования и трубопроводов, используемых в процессе первичной подготовки нефти, и определить их важность в порядке приоритета для эксплуатационной службы АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз. Это позволит создать планы действий для обеспечения безопасности при использовании оборудования в ходе строительства и бурения новых скважин. При этом требуется вычислить вероятность возникновения различных аварийных ситуаций, создать план последовательности событий и отказов для различных видов нефтегазового оборудования и трубопроводов. Необходимо также, разработать метод, который позволит улучшить безопасность размещения нефтегазового оборудования и трубопроводов путем их классификации по приоритетности.
В процессе разработки новых производственных объектов АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» необходимо создавать конструктивные и организационные решения, которые будут направлены на предотвращение возможных аварий в наиболее неблагоприятных ситуациях, чтобы обеспечить безопасность производственных объектов.
2. Проблема, связанная с внедрением новейших цифровых технологий, направленных на улучшение точности и контроля за процессами бурения в современных условиях.
В настоящее время компания столкнулась с недостаточным числом квалифицированных сотрудников. Эта проблема связана с организацией формального обучения сотрудников. В компании АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» проводится формальное обучение, которое охватывает общие вопросы. В процессе обучения уделяется внимание только качественным характеристикам рисков, не углубляясь в методы реагирования и управления ими.
Предложены мероприятия, направленные на решение данной проблемы.
Обучение сотрудников и развитие их навыков в добыче нефти в Арктике, повышение знаний о передовом опыте и доступных технологиях через официальное обучение совместно с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими организациями.
Улучшение работы проектных групп благодаря использованию эффективного формирования команд, то есть отбора членов команды на основе их опыта и профессиональных навыков.
Кроме того, для поддержания уверенной стратегии импортозамещения и сокращения валютных затрат, АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» должно расширять круг своих технологических партнеров. Для этого управленческая команда должна приложить значительные усилия для координации и организации согласованной работы в рамках расширения и развития экосистемы, чтобы достичь запланированных результатов.
На основе проведенного исследования мы разработали рекомендации по улучшению процесса принятия управленческих решений на всех этапах организации и внедрения проектов по улучшению процесса принятия управленческих решений на всех этапах организации и внедрения проектов по улучшению процесса принятия управленческих решений на всех этапах организации и внедрения проектов. Для улучшения внутренних проектов по добыче арктической нефти, АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» мы рекомендуем развивать внутреннюю инновационную инфраструктуру. Основными показателями эффективности процессов могут стать увеличение коэффициента и степени извлечения нефтяных ресурсов на уже действующих месторождениях, которые используются в течение многих лет. Увеличение возможности извлечения означает, что можно добывать больше нефти, которая находится в глубоких слоях и не может быть извлечена традиционными способами. Некоторые месторождения имеют сложности в добыче из-за наличия нефти и газа в различных фазах. Поэтому, перспективным направлением может стать добыча нефти из коллекторов с низкой проницаемостью, где геологические породы имеют наибольшую плотность.
Все запланированные мероприятия требуют умения эффективно работать в условиях льда на шельфе и обеспечивать безопасность труда. В рамках нефтепереработки АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» планируется реализовать несколько проектов, направленных на улучшение каталитических процессов и увеличение производства целевых нефтепродуктов, таких как бензин или керосин. Все эти проекты требуют особых обязательств от организаторов и технических специалистов, так как они связаны с оценкой проектных рисков, которые необходимо проанализировать и предсказать, учитывая рекомендации.
Таблица 1
Управленческие рекомендации по снижению рисков в нефтегазовых проектах по добыче труднодоступных нефти и газа*
|
1. Управление техническими факторами риска |
2. Снижение инновационных факторов риска |
3. Управление факторами риска, связанными с обучением и профессионализмом |
|
|
|
*Предложено автором на основе анализа теории и практики работы АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз
Таким образом, компания АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» может проводить дополнительную оценку рисков, связанных с различными этапами поставок. Большая часть этих рисков связана с поставщиками материальных ресурсов, технологиями и другими компонентами интеллектуального капитала. Руководители проектных команд должны адекватно оценивать риски, связанные с профессионализмом и квалификацией сотрудников. Все эти мероприятия направлены на повышение организационной и экономической эффективности работы проектных групп при реализации проектов в нефтегазовой отрасли, особенно при добыче труднодоступных ресурсов. В ближайшей перспективе предложенные направления технологического и организационного развития позволят сократить время принятия управленческих решений, делать их на основе взвешенных и рациональных принципов, с использованием соответствующих инструментов
Литература:
- Балдин, К. В. Управленческие решения / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В.°Б.°Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.
- Белов, П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 289 с.
- Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.°Г.°Белов. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 272 с.
- Бусов, В. И. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для вузов / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, и др.; под ред. В. И. Бусова. — М.: Издательство Юрайт, 2023. — 276 с.
- Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В. С. Юкаева, Е.°В.°Зубарева, В. В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c.
- Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз [Офиц. сайт]. URL: https://nng.gazprom-neft.ru/
