В статье проведено исследование особенностей реализации инновационных проектов нефтегазового комплекса в условиях цифровой трансформации. Автором рассматривается деятельность АО «Самаранефтегаз» как пример успешной реализации инновационных проектов в нефтегазовой отрасли. Эти проекты позволяют оптимизировать производственные процессы, автоматизировать ручной труд и формировать отчётность. В ходе исследования были выявлены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются компании нефтегазовой отрасли при реализации инновационных проектов в условиях цифровой трансформации, и предложены ключевые принципы, следуя которым компании смогут адаптироваться к современным вызовам и обеспечить устойчивое развитие.
Ключевые слова : цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, инновационные проекты, виртуальное производство, оптимизация процессов, автоматизация, отчётность, устойчивое развитие.
The article examines the features of the implementation of innovative projects of the oil and gas complex in the context of digital transformation. The author considers the activities of Samaraneftegaz JSC as an example of successful implementation of innovative projects in the oil and gas industry. These projects make it possible to optimize production processes, automate manual labor and generate reports. The study identified the key problems faced by companies in the oil and gas industry when implementing innovative projects in the context of digital transformation, and proposed key principles by following which companies will be able to adapt to modern challenges and ensure sustainable development.
Keywords: digital transformation, oil and gas industry, innovative projects, virtual production, process optimization, automation, reporting, sustainable development.
В современных условиях нефтегазовая промышленность столкнулась с рядом вызовов, связанных с изменением климата, истощением традиционных источников энергии и усилением конкуренции со стороны возобновляемых источников энергии. В этих условиях компании нефтегазового сектора вынуждены искать новые пути повышения эффективности и снижения воздействия на окружающую среду. Одним из наиболее перспективных направлений является цифровая трансформация. Цифровая трансформация нефтегазовой промышленности предполагает внедрение современных информационных технологий во все аспекты деятельности компаний: от разведки и добычи до переработки и сбыта. Она позволяет оптимизировать производственные процессы, повысить качество продукции и снизить издержки.
Вопросы управления инновационными проектами цифровой трансформации нефтегазового сектора в последние годы активно исследуются как отечественными, так и зарубежными учеными. Однако на сегодняшний день так и не выработано единого подхода к управлению такими проектами. Большинство научных исследований затрагивают лишь теоретические аспекты проблемы и не учитывают современных тенденций развития предприятий нефтегазового комплекса России, связанных с санкционными ограничениями и геополитической нестабильностью в целом.
Целью данной статьи является анализ основных аспектов реализации инновационных проектов в нефтегазовой промышленности в условиях цифровой трансформации и выработка на его основе рекомендаций, направленных на более эффективную их реализацию.
Прежде всего, необходимо отметить, что цифровая трансформация представляет собой процесс внедрения цифровых технологий в деятельность организации, сопровождающийся оптимизацией основных технологических процессов. Она направлена на ускорение продаж и роста бизнеса, а также на повышение эффективности деятельности организаций [6].
В настоящее время инновационные проекты цифровой трансформации предприятий нефтегазового комплекса играют ключевую роль в развитии российской экономики, поскольку они позволяют повысить эффективность добычи и транспортировки нефти и газа, снизить затраты на производство и улучшить экологическую ситуацию.
Так, к примеру, в АО «Самаранефтегаз» (дочерней компании АО НК «Роснефть» с 2021 года реализуется долгосрочный инновационный проект «Цифровое месторождение», который направлен на создание виртуального аналога реального производства, где в режиме онлайн отображается вся основная информация о добыче нефти, её транспортировке, движении транспорта и беспилотных летательных аппаратов, а также перемещении персонала. Этот проект реализуется на базе цифровых двойников физических объектов с использованием платформы для 3D-визуализации.
Основные цели проекта включают интегрированное планирование, позволяющее объединять различные типы мероприятий по добыче нефти, снижение простоев, сокращение времени на непродуктивные операции, оптимизацию на основе цифрового двойника, автоматизацию ручного труда и формирование отчетности.
Применение проекта «Цифровое месторождение» способствует повышению эффективности работы предприятий нефтегазового сектора, снижению издержек и улучшению экологической ситуации за счет более рационального использования ресурсов и минимизации негативного воздействия на окружающую среду [5].
На предприятиях «Самаранефтегаза» активно внедряются и другие инновационные проекты в части цифровой трансформации, разрабатываемые НК «Роснефть», которые позволяют компании не только развивать собственные технологии, но и создавать дополнительные конкурентные преимущества. Важную роль в успешном внедрении инноваций играет программа опытно-промышленных испытаний и активная поддержка рационализаторства и изобретательства. В рамках программы создается особая инновационная среда, которая способствует адаптации и эффективному использованию новаторских идей.
Процесс инновационного развития предприятия включает полный цикл внедрения новшеств — от зарождения идеи до ее масштабного применения. Большое внимание уделяется усилению роли интеллектуального потенциала. Нематериальные и интеллектуальные ресурсы Общества становятся ключевым производственным ресурсом, способствующим экономическому росту. Инвестиции в испытания, внедрение и разработку новой техники и технологий приносят прибыль, значительно превышающую первоначальные вложения. Результаты инновационной деятельности в сочетании с эффективным управлением ресурсами являются одним из ключевых факторов, определяющих потенциал экономического развития «Самаранефтегаза» и НК «Роснефть» в целом [4].
Однако, по оценкам экспертов [1, 2, 3], компании нефтегазового комплекса, в том числе и АО «Самаранефтегаз», сталкиваются с рядом проблем в процессе реализации инновационных проектов в условиях цифровой трансформации, в числе которых необходимо отметить следующие:
– одной из главных проблем является отсутствие единого подхода к управлению инновационными проектами, что приводит к недостаточной координации между различными подразделениями компаний;
– существует проблема недостатка квалифицированных специалистов в области цифровых технологий и управления проектами;
– сложность интеграции новых технологий в существующие бизнес-процессы и высокие затраты на их внедрение.
Помимо этого, реализация инновационных проектов в нефтегазовой отрасли требует значительных инвестиций и применения современных цифровых технологий, которые в условиях санкционных ограничений достаточно труднодоступны, а производство их в нашей стране еще не налажено должным образом. Всё это актуализирует необходимость построения эффективного механизма реализации инновационных проектов нефтегазового комплекса в условиях цифровой трансформации.
В этой связи, по нашему мнению, процесс реализации инновационных проектов нефтегазового комплекса в условиях цифровой трансформации должен основываться на следующих принципах, представленных на рисунке 1.
Предложенный комплекс принципов учитывает современные тенденции развития нефтегазовой отрасли, включая цифровизацию, экологичность и устойчивое развитие, а также необходимость адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и требованиям рынка.
Рис. 1. Предлагаемые принципы реализации инновационных проектов нефтегазового комплекса в условиях цифровой трансформации
Для разработки и внедрения новых цифровых технологий в условиях санкционных ограничений большое значение имеет реализация принципа сотрудничества и партнерства. По нашему мнению, на нефтегазовых предприятиях он может быть реализован с использованием межорганизационного партнерства с научными организациями. Такой подход позволит компаниям получить доступ к новейшим технологиям и знаниям, а также использовать опыт и экспертизу научных организаций. Более того, межорганизационное партнерство может способствовать развитию взаимовыгодных отношений и обмену информацией между нефтегазовыми предприятиями и научными организациями.
Однако, для успешной реализации такого подхода необходимо учесть ряд важных моментов. Важно правильно выбрать партнера, который обладает необходимыми компетенциями и опытом работы в данной области. Также необходимо четко определить цели и ожидания от сотрудничества, а также разработать механизмы контроля и оценки результатов.
Таким образом, проведенное исследование подчеркивает важность выработки эффективного подхода к реализации инновационных проектов нефтегазового комплекса в условиях цифровой трансформации. Проведенное исследование деятельности АО «Самаранефтегаз» показало, что компания является примером успешной реализации инновационных проектов в нефтегазовой отрасли. Реализуемые в рамках цифровой трансформации инновационные проекты направлены на создание виртуального аналога реального производства, что позволяет оптимизировать производственные процессы, автоматизировать ручной труд и формировать отчётность. В результате исследования были определены ключевые проблемы, с которыми сталкиваются компании нефтегазовой отрасли в процессе реализации инновационных проектов в условиях цифровой трансформации и определены ключевые принципы, следование которым позволит компаниям адаптироваться к современным вызовам и обеспечивать устойчивое развитие.
Литература:
- Васильева О. Ф. Инновационное развитие компаний нефтегазового сектора в условиях цифровой трансформации // Исследования молодых ученых: материалы LXVI Междунар. науч. конф.. — Казань: Молодой ученый, 2023. — С. 1–7.
- Гоман К. И. Проблемы и направления развития инновационной деятельности в промышленности Самарской области // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. — 2019. — № 1. — С. 14–19.
- Псутури А. Проблемы реализации инновационных проектов в проектных организациях нефтегазовой области // Инновации. Наука. Образование. — 2021. — № 32. — С. 875–881.
- Инновации повышают производительность [Электронный ресурс]. — URL: https://news.myseldon.com/ru/news/index/281327619.
- «Самаранефтегаз» развивает технологический потенциал [Электронный ресурс]. — URL: https://oboz.info/samaraneftegaz-razvivayut-tehnologicheskij-potentsial/.
- Business Models in the Conditions of Digital Transformation / A. Ktoyan, E. Manukyan, A. Shirinyan [et al.] // Messenger of Armenian State University of Economics. — 2022. — No. 6. — P. 94–111.
