Статья посвящена анализу исторического развития военно-кадровой политики России, которая, в настоящее время, представляет большой интерес для исследователей. Изучение этой истории поможет лучше понять современные методы управления военными кадрами.
Ключевые слова: военно-кадровая политика, Российская Федерация; социальная поддержка, профессиональные навыки, компетенции, мотивация; Вооруженные Силы.
В рамках государственных принципов Российской Федерации, военно-кадровая политика занимает центральное место в системе оборонной безопасности. Она нацелена на учет интересов и потребностей служащих, предоставление возможностей для их профессионального роста, что соответствует основным целям национальной безопасности. Такой подход обеспечивает прочную основу для создания оборонного потенциала страны и защиты национальных интересов [2].
История России показывает изменчивость в вопросах военного управления под влиянием политических, культурных и экономических факторов. Военно-кадровая политика, которая представляет собой набор принципов и требований, определяет основные направления работы с военным персоналом, а также методы реализации и оценки этой работы. При разработке этой политики важно учитывать прошлый опыт и адаптировать его к современным условиям.
Подготовка, отбор и размещение кадров занимают ключевую позицию в военно-кадровой политике. Основываясь на различных научных методах и практических методиках, этот процесс влияет на результативность работы военных структур. При этом, успешность военно-кадровой политики напрямую связана с выполнением стратегических задач государства в сфере обороны.
Изучение истории военно-кадровой политики России выявляет множество взаимосвязанных факторов, влияющих на выбор управленческих методов и стратегий для работы с военными. Данный аспект требует дополнительных исследований, особенно учитывая современные мировые вызовы [3].
Анализ современной военно-кадровой стратегии России в контексте текущих оборонных задач показывает значимость стратегического планирования для подготовки военных кадров. Доктрина государственного управления персоналом, служащая теоретической основой этой стратегии, базируется на ряде принципов и требований. Она представляет системный подход к формированию квалифицированных специалистов для Вооруженных Сил, их обучению и карьерному развитию.
В современной военно-кадровой стратегии России акцент делается не только на военных разных родов войск, но и на гражданских специалистах, вовлеченных в работу Вооруженных Сил. Основную роль в выполнении этой стратегии играют военные учебные заведения, центры подготовки кадров и государственные органы, отвечающие за управление военным персоналом.
Цель стратегии — максимальная эффективность при минимальных затратах на обучение и карьерное развитие военнослужащих. Важную роль в этом процессе играют новые технологии и инновации. Постоянный контроль, анализ и корректировка стратегии необходимы для адаптации к изменяющимся условиям и для усиления оборонной мощи страны в целом.
Подготовка и обучение военных кадров в России являются ключевыми для повышения эффективности Вооруженных Сил перед лицом современных угроз. Основу этой подготовки составляет методика обучения, выстроенная на основе государственной образовательной политики, в которой учитываются как теоретические, так и практические аспекты. Эта методика воплощает ценности и приоритеты государства.
Стратегия обучения включает в себя множество направлений, методов и инструментов, фокусируясь на разных категориях военнослужащих. Основное внимание уделяется их профессиональному развитию, переподготовке и карьерному росту. Эффективность обучения, направленная на достижение стратегических целей при минимизации затрат, обеспечивается через различные институты: военные учебные заведения, центры подготовки и другие организации, занимающиеся формированием компетенций военных.
На основе современных методик обучения и исследований ученых, таких как В. В. Черепанов, разрабатываемой концепции подготовки военных кадров. Вышеуказанная концепция представляет собой комплексную систему, объединяющую образовательные процессы, государственные органы и инновационные методы обучения с целью достижения выдающихся результатов в подготовке кадров [4].
Актуальной задачей является также изучение мотивации и социальных гарантий для военнослужащих России. Это особенно важно для обеспечения профессионализма и боевой готовности Вооруженных Сил. В центре этого исследования — выявление ключевых направлений поддержки военнослужащих и создание условий для максимального раскрытия их потенциала [5].
Концепция социальной поддержки военнослужащих является теоретической основой для системы мотивации и социальных гарантий. Она опирается на набор принципов, требований и правил, которые формируют методы стимулирования и социальной защиты. Данная политика ориентирована не только на военнослужащих, но и на их семьи, а также на лиц, находящихся в резерве или пенсионеров.
Главная цель в этой области — разработать систему мер для стимулирования военных к профессиональному развитию и улучшению их компетенций. Успешность этой системы измеряется по достижению стратегических задач Вооруженных Сил и уровнем удовлетворенности военнослужащих в части социальной защиты и предоставляемых гарантий.
Политика социальной поддержки военнослужащих базируется на нескольких ключевых механизмах. Во-первых, на законодательной основе, включая различные нормативные акты. Во-вторых, на структуре государственных и частных учреждений, отвечающих за реализацию этой политики. Наконец, на специализированных мерах и технологиях, которые создают условия для мотивации и социального обеспечения военных.
Ссылаясь на концепцию В. В. Черепанова, можно подчеркнуть, что система мотивации и социальных гарантий в России представляет собой интегрированный комплекс, направленный на повышение профессионализма и обеспечение социальной защиты военнослужащих.
Исследование карьерного роста и профессионального развития военнослужащих в Российской Федерации стоит в центре усовершенствования управления персоналом Вооруженных Сил. Основываясь на концепции карьерного развития, рассматривается динамика профессиональной адаптации и критерии карьерного продвижения. Особое внимание уделяется индивидуальным карьерным путям военнослужащих разных категорий и их профессиональному росту. Цель — обеспечить максимальную эффективность военной службы, соответствуя стратегическим задачам Вооруженных Сил, при оптимальных затратах на обучение и аттестацию.
Для достижения высокой профессиональной готовности и карьерного роста военнослужащих Российской Федерации мы используем концепцию В. В. Черепанова. Она предполагает [6]:
- Комплексное образование и подготовку в военных учебных заведениях.
- Оценку и учет профессиональных компетенций военнослужащих.
- Стимулирование и поддержку профессиональных и карьерных инициатив.
Такая система обеспечивает готовность и профессионализм военного состава, что ключевой для успешного выполнения задач Вооруженными Силами.
Актуальное направление современной теории управления военным персоналом — это исследование методик отбора и размещения кадров в разных видах Вооруженных Сил России. Основываясь на концепции отбора и расстановки кадров, главное внимание уделяется принципам, требованиям и методам, которые задают приоритеты при работе с разными родами войск.
В центре внимания — военнослужащие разных категорий: их профессиональные навыки, компетенции и особенности службы в разных частях армии. Главная цель — улучшение процессов отбора и размещения кадров, учитывая потребности и стратегические цели Вооруженных Сил, при одновременной экономии ресурсов на обучение персонала.
Для успешной реализации кадровой политики необходимы хорошо организованные механизмы. Основываясь на концепции В. В. Черепанова, эти механизмы включают [7]:
- Методы отбора и оценки для военнослужащих разных родов войск.
- Институциональную систему, которая обеспечивает размещение кадров в соответствии с их профессиональными навыками и потребностями определенного вида вооруженных сил.
Набор мер и методик, целью которых является улучшение процессов отбора и размещения кадров.
Исследователи и практики активно анализируют проблемы и возможности улучшения военно-кадровой политики России на фоне текущих реформ в оборонной системе страны. Этот анализ опирается на концептуальное видение военно-кадровой политики, обусловленное системой принципов, требований и методик, определяющих стратегию и тактику управления военным персоналом.
Основным фокусом политики являются военнослужащие, их обучение, мотивация и карьерное продвижение. Ключевые вопросы в этой сфере касаются выбора лучших методов для отбора, обучения, повышения квалификации, а также создания механизмов поощрения, которые бы стимулировали службу в интересах страны.
Эффективность военно-кадровой политики измеряется ее способностью отвечать на стратегические нужды обороны страны, при этом стремясь достигать максимальных результатов с минимальными затратами. Чтобы достичь этой цели, требуются хорошо разработанные управленческие механизмы. Ключевые элементы этих механизмов включают в себя [8]
- Систему образования и подготовки, гарантирующую высокий профессиональный уровень.
- Инфраструктуру государственных органов, занимающихся реализацией кадровой политики.
- Современные методы и технологии управления, которые обеспечивают быструю адаптацию к изменяющейся обстановке и новым вызовам.
Заключение: для создания и реализации эффективной военно-кадровой политики необходим комплексный подход. Это включает в себя сочетание научных исследований с практической деятельностью и учет различных факторов, которые повлияют на развитие Вооруженных Сил России.
Литература:
- Федеральный закон от 28.03.1998 № 53-ФЗ (ред. от 25.12.2023) «О воинской обязанности и военной службе»// Собрание законодательства Российской Федерации. — № 13, — Ст. 1475.
- Абрамова И. Г. Персонал-технология менеджера. — Л., 2020,- 212 с.
- Власова Н. М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния, — М.: ИНФРА-М, 2021,- 304 с.
- Военное законодательство Российской Империи (Кодекс Русского Военного Права).- М.: Военный Университет, 2021. 450 с.
- Волгин А. П., Матирко В. И., Модин A. A. Управление персоналом вусловиях рыночной экономики (опыт ФРГ), — М.: «Дело», 2021,- 178 с.
- Волгин А. П. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления 2021. — № 4,- С. 15–19.
- Волков C. B. Русский офицерский корпус М.: Воениздат, 2021. — 368 с.
- Восленский М. С. Номенклатура.- М.: МП «Октябрь», «Советская Россия», 2021., — 663 с.
