В научной статье представлены результаты анализа характеристики организации сметного планирования в организациях. Рассмотрены теоретические аспекты методологии и технологии сметного планирования. Актуальность исследования обусловлена эффективностью использования сметного планирования при контроле затрат и обеспечения финансовой устойчивости организации.

Ключевые слова: сметное планирование, методология сметного планирования, технология сметного планирования, бюджетирование, смета.

Деятельность предприятий на современном этапе невозможна без использования инструментов управления финансовыми ресурсами. Финансы — это основной источник ресурсного обеспечения производственной деятельности организации. Благодаря эффективно выстроенной стратегии финансовой деятельности создаются условия успешного ведения бизнеса в условиях рыночной конкуренции.

Чтобы процедура финансового управления предприятия была эффективной, а финансы грамотно распределялись и использовались, необходимы инструменты планирования, куда относится и процесс бюджетирования, одним из этапов которого является сметное планирование и разработка сметы.

Актуальность научного исследования на тематику «методология и технология сметного планирования» обусловлена эффективностью использования сметного планирования при контроле затрат и обеспечения финансовой устойчивости организации.

Цели и задачи сметного планирования зависят от специфики коммерческой деятельности предприятия и отрасли, в которой она функционирует. Так, для одних предпринимателей сметное планирование выступает инструментом оперативного планирования финансовых расходов и доходов, тогда как у других — это механизм обеспечения финансовой устойчивости и экономической безопасности. Благодаря принятию управленческих решений при разработке и принятии сметы формируются условия для рационального управления финансовыми ресурсами предприятия с целью обеспечения его устойчивости.

Таким образом, целями процедуры сметного планирования выступают [1]:

– увязка текущих и перспективных финансовых планов и бюджетов;

– координация действий всех подразделений организации;

– детализация стратегических целей;

– проведение контроля за эффективностью производственной деятельности;

– мониторинг текущих результатов со сметным планом.

Система сметного планирования организации формирует основу для обеспечения следующих процессов [2]:

– проведение оценки всех составляющих финансовой устойчивости организации;

– планирование бизнес-деятельности;

– принятие эффективных решений;

– повышение уровня экономической безопасности организации.

Исходя из вышеперечисленного, можно отметить, что благодаря использованию технологий сметного планирования проводится оценка влияния решений менеджеров на обеспечение экономической эффективности финансовой и производственной деятельности предприятия. Также сметное планирование является инструментом нейтрализации угроз, связанных с недостаточной ликвидностью и дефицитом денежных средств для ведения бизнеса.

Также применение технологий сметного планирования позволяет:

– проводить коррекцию бюджета организации;

– определять конкурентное положение организации в корреляции с показателями бюджета.

Система сметного планирования в организации включает в себя различные разновидности. Основные из них изображены схематические на рисунке 1.

Рис. 1 . Виды сметы при сметном планировании организации [составлено автором]

В рамках организации сметного планирования используются следующие технологии, как нормативный метод, расчетно-аналитический метод, балансовый метод, оптимизация и моделирование. Рассмотрим краткую характеристику каждой технологии составления сметы [3].

1. Нормативный метод — проводится расчет через умножение норм расхода ресурсов на планируемый объем выпуска продукции.
2. Расчетно-аналитический метод — проводится расчет через умножение средних затрат на индекс их изменения.
3. Балансовый метод — проводится расчет объема затрат и источников поступления ресурсов.
4. Оптимизация — проводится оценка наиболее лучших вариантов бюджетирования.
5. Моделирование — проводится факторный анализ между элементами производства.

Таким образом, сметное планирование является важной частью системы финансового планирования и составления бюджетов в организации. Благодаря технологиям сметного планирования обеспечивается эффективность использования ресурсов, контроль за расходами, а также содействие повышению уровня экономической безопасности и финансовой устойчивости предприятия.

Литература:

1. Момот Е. П. Роль сметного планирования в системе стратегического финансирования планирования // Инновационные подходы в современной науке. 2020. С. 147–153.
2. Момот Е. П. Содержание методов и принципов сметного планирования в структурных подразделениях холдинга // История, современное состояние и перспективы инновационного развития науки. 2020. С. 180–184.
3. Кариева Ч. Ш., Полякова О. П. Исследование связи сметного и календарного планирования // Избранные доклады 67-й Университетской научно-технической конференции студентов и молодых ученых. 2021. С. 808–810.