В статье рассматриваются актуальные вопросы, связанные с обоснованием применения системы планирования в деятельности предприятий. Описаны условия и принципы эффективного планирования. Рассмотрены формы организации планирования, виды планирования, применяемые в деятельности предприятий, приводится анализ методов составления планов.

Ключевые слова: формы организации планирования, виды планирования, системы планирования, анализ методов составления планов

Центральным звеном процесса управления на любом предприятии является планирование. Вопросам планирования деятельности предприятий посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых-экономистов, среди которых следует выделить работы Бухалкова М. И., Горемыкина В. А., Ильина А. И., Акоффа Р., Войтоловский, Н. В. Савицкая, Г. В. и ряда других [3; 6].

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счёте, к банкротству предприятий [7].

Планирование является одним из эффективных методов управления проектами и временем. Благодаря планированию происходит подготовка последовательности действий для достижения некоторой определенной цели [8]. Уровень и качество эффективного планирования определяется следующими важнейшими условиями:

1) комплексность руководства организации на всех уровнях управления;

2) квалификация персонала, работающего в функциональных подразделениях;

3) наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.

Планирование организации, а его эффективность с рядом то есть каковыми сегодня

1) участие максимального сотрудников организации в над планом;

2) непрерывность;

3) преемственность;

4) гибкость;

5) согласование планов;

6) экономичность.

4) Более подробное принципов эффективного вания представлено на рисунке 1 [4].

Рис. 1. Принципы эффективного планирования

Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой. Некоторые из них действуют в одном направлении. Перечисленные принципы являются универсальными, пригодными для различного уровня управления [2].

Различают три формы организации

1) планирование «сверху ;

2) планирование «снизу ;

3) планирование вниз — вверх».

Более подробное формы организации представлено на рисунке 2.

.

Рис. 2. Формы организации планирования на предприятии

Существует несколько видов планирования:

1) Стратегическое планирование.

Охватывает всю организацию и чаще всего основывается на миссии организации, которая отражает смысл ее существования. Стратегии разрабатываются на основе формулировки миссии, чтобы помочь организации в достижении ее миссии. Стратегическое планирование позволяет оценить, где организация сейчас, и какой она, возможно, будет в будущем. Стратегическое планирование включает анализ конкурентных возможностей и угроз, которые известны как сильные и слабые стороны организации и затем определение того, как от положения организации зависит эффективная конкурентоспособность в своей среде [1].

2) Тактическое планирование.

Является среднесрочным планированием, которое предназначено для развития относительно конкретных и специальных средств реализации стратегического плана. Менеджеры среднего звена чаще вовлечены в тактическое планирование. Тактическое планирование часто разрабатывается на срок от 1 до 3 лет. Тактическое планирование является процессом принятия стратегического плана и разбитие его на отдельные, краткосрочные действия и планы. Важно, чтобы тактический план был достоверен и гарантировал выполнение стратегического плана и чтобы все действия нацелены на достижение целей, определенных в стратегическом плане.

3) Оперативное планирование.

Предполагает наличие целей и определенных способов их достижения. Оперативное планирование является краткосрочным планированием, которое разработано для того чтобы развивать определенные этапы действий, опирающиеся на стратегические и тактические планы. Оперативное планирование имеет обычно очень короткий временной предел от 1 недели до 1 года. [1].

4) Бизнес-план.

Бизнес-планы также называют инвестиционными планами, планами расширения, эксплуатационными планами, ежегодными планами, внутренними планами, планами роста, планами продукта, планами выполнимости, и др. Они — все бизнес-планы.Бизнес-план представляет собой письменное описание Вашего будущего бизнеса Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше. Понятие «планирование» включает в себя определение целей и путей их достижения.

Процесс планирования состоит из четырех этапов:

1) разработка общих целей;

2) определение конкретных, подробных целей;

3) определение путей и средств их достижения;

5) 4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных [9]. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.

Задачами компетентных сотрудников, менеджеров в области планирования являются:

1) постановка целей, которые указывают на то, что необходимо достичь и когда;

2) определение альтернативных путей деятельности для достижения целей;

3) принятие решения о выборе наиболее выгодного варианта;

4) формулировка необходимых этапов выполнение планов;

5) постоянная оценка успеха планов и проведение корректировки.

Любое планирование в фирме, прежде всего, ориентированно на повышение эффективности его организации, в частности получение максимальной прибыли.

Для того чтобы обеспечить эффективный процесс планирования в организации, необходимо умело применять существующие методы составления планов, таких как:

1) аналитические методы;

2) опытно-статистические (суммарные).

Более подробное описание методов представлено в таблице 1 и 2.

Таблица 1

Суммарные (опытно-статистические) методы составления планов

Таблица 2

Аналитические методы составления планов

Таким образом, данные способы и планирования, можно выводы о том, что на предприятии, в условиях сложившихся рыночных должны соблюдаться основные положения и

1) достижение единства методов и установления затрат на производство работ и

2) комплексное формирование базы для планирования всех производственно-экономической, социально-трудовой и деятельности предприятия;

3) обеспечение и равной норм и формируемых на уровнях планиﺍрования и в подразделениях предприятия или

4) применение автоматизированных сбора, накопления, и обновления

5) стимулирование различных категорий и специалистов за использование и расхода ресурсов [10].

Сбалансированное и использование данных методов и форм а так же подход к применению способен организацию на высокий уровень ее и существования, повышение прибыли и и ее (услуг), добиться хорошего качества деятельности и существовать даже в кризиса.

Овладение техникой планирования является успеха на и особенно на поприще. Именно для своей деятельности необходимо ее всего правильно и уже применить [5].

Литература:

1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. /И. А. Бланк.- Т.1- Киев: Ника-Центр, 2013. — 592 с.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. И. Бухалков. — М: ИНФРА-М, 2012. — 415 с.
3. Войтоловский Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — СПб.: Питер, 2014. — 570 с. — (Учебник для вузов). — Прил.: с. 560–570. — Библиогр.: с. 557–559. — ISBN 978–5-91180–464–0.
4. Зайцева Н. О. Планирование: Эффективность планирования оборотных активов [Электронный ресурс] / Н. О. Зайцева. — Режим доступа: http://www.busel.org/. – Дата обращения: 16.12.2016.
5. Коласс Б. Управление фнансовой деятельностью предприятия. Проблемы. Концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. – 208 с.
6. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Г. В. Савицкая. – 8-е изд., испр. – Москва: Инфра-Ь, 2014. – 519 с.: табл. – (Высшее образование. Бакалавриат). Библиогр.: с. 511-513. – ISBN 978-5-16-009303-1/ – ISBN 978-5-16-100035-9.
7. Липчиу Н. В. Эффективность планирования в организации / Н. В. Липчиу / Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 3. – С. 28-33.
8. Чорба П. М. К вопросу о трактовке функций менеджмента / П. М. Чорба // Финансы. – 2013. – № 7. – С. 53.
9. Экономика и менеджмент. Статьи и учебные материалы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.topknowledge.ru// – Дата обращения: 16.12.2016.
10. Экономический анализ и его роль в управлении организацией [Электронный ресурс]. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiy.html. – Дата обращения: 16.12.2016.