В статье проанализированы системы оплаты труда сотрудников, а также основные элементы премиальной системы, а также взаимосвязь показателей и условий премирования, перечисляются традиционные источники премирования и условия разработки шкалы премирования, а само премирование рассматривается как материальный мотиватор.
Премирование является материальным мотиватором, построенным на миссии организации, её долгосрочных и краткосрочных целях.
В отличие от базовой зарплаты, мотивирующей индивидуальные результаты труда, занятость, сложность и ответственность труда самого работника, премиальная система стимулирует вклад сотрудника в коллективные результаты и достижения, в выполнение миссии организации и её целей.
В наше время многие организации используют различные методы стимулирования работников для улучшения результата труда и объемов производства в целом. Существует множество методов мотивации сотрудников и самым распространенным является дополнительное материальное вознаграждение, в частности премирование.
Премирование сотрудников — это мощный стимул для дальнейших успехов в работе для всех сотрудников, они обеспечивают трудовую дисциплину и оказывают положительный эффект для других членов трудового коллектива.
Целью работы является изучение эффективности системы премирования сотрудников.
Ключевые слова: сотрудники, мотивация, оплата труда, премирование, заработная плата, организация, результаты, оклад, работодатель, персонал, развитие, деятельность, эффективность, производство, вознаграждение, денежное вознаграждение.
The article analyzes employee remuneration systems, as well as the main elements of the bonus system, as well as the relationship between indicators and bonus conditions, lists traditional sources of bonuses and conditions for developing the bonus scale, and considers the bonus itself as a material motivator. Bonuses are a material motivator based on the company's mission, long-term and short-term goals. In contrast to the basic salary, which motivates individual labor results, employment, complexity and responsibility of the employee, the bonus system encourages the employee's contribution to collective results and achievements, to the fulfillment of the organization's mission and its goals. Nowadays, many organizations use various methods of stimulating employees to improve the result of work and production volumes in General. There are many methods of motivating employees and the most common is additional financial support.
В современных условиях заработная плата для сотрудников играет огромную роль. Главным способом усовершенствования материальной заинтересованности сотрудников является использование премиальных систем оплаты, непосредственно основанная часть заработной платы сотрудников является (оклад), дополняется различными видами премирования сотрудников за отличные результаты в деятельности организации.
В современных условиях развития экономики организации ищут новые модели оплаты труда, которые смогут замотивировать сотрудников в росте производительности труда и повышение экономической эффективности производства.
Для этого необходимо сопоставить интересы сотрудников и организации и выбрать такую систему оплаты труда, которая устроила бы всех. В современной экономике сотрудник — это основной ресурс любой организации.
Руководителю организации необходимо создавать условия для своих сотрудников, где они смогут развиваться и развивать свою работу, например вносить улучшения в систему своей работы.
В системе мотивации и стимулирования персонала является выплата вознаграждения, а именно денежного вознаграждения за выполненную работу.
Для современной организации будет установление гибкой, но обоснованной системы материального вознаграждения персонала.
На конец 2020 года можно утверждать, что пик кризиса еще не пройден для развития современной экономики наступило непростое время коронавирусная инфекция продолжает распространяться по всему миру, и поэтому, материальное вознаграждение для работника очень важно.
При внедрении хорошей системы оплаты труда квалифицированного работника удержать гораздо проще. Под хорошей системой оплаты принято понимать не столько выплату больших окладов, сколько различные премии и бонусы за отличия в работе.
Существуют следующие виды премирования сотрудников организации:
− Разовые премии — это единовременные выплаты сотрудникам за качественно выполненную работу, либо в случае какого-то знаменательного события.
− Периодические — данный вид премирования выплачивается сотрудникам организации ежемесячно, ежеквартально.
− Годовые — премия выплачивается в конце года за отличную работу сотрудников.
− Производственные — премирование сотрудников за добросовестно выполнение сотрудниками своих должностных обязанностей.
Целью премирования сотрудников является достижение интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
В целях повышения эффективности премирования работников можно организовать следующие мероприятия:
− с целью удержания молодых сотрудников в организации необходимо ввести новый вид премии, зависящий от времени работы в данной организации. Предлагается ввести начальный размер премии за выслугу лет в размере 5 %, а затем ежегодно повышать ее на 3 % от должностного оклада.
− с целью повышения уровня образования работников также можно ввести еще один вид премии — образовательной. Премированию подлежат работники, которые в свободное время обучаются в различных образовательных учреждениях. Размер премии предлагается установить в размере 15 % от должностного оклада. Для работников, которые сомневаются в необходимости получения образования это будет дополнительным стимулом. Кроме того, премия снизит затраты на обучение, так как в большинстве образовательных учреждений различного уровня обучение платное.
− Также по результатам работы за год работникам может выплачиваться годовая премия. Размер годовой премии зависит от результатов работы организации по итогам года, личного вклада каждого работника, в достижение данных результатов, а также от стажа работы в организации.
Для мотивации работников к решению узконаправленных задач, а также поощрения особых достижений в определенных областях в организациях могут осуществляться дополнительные виды премирования.
Дополнительные виды премирования в таком случае будут регламентироваться отдельными внутренними нормативными документами. Так можно сформулировать следующие виды премирования, которые могут применяться в организации по специальным системам:
- Премирование работников Общества за особые достижения.
- Премирование работников за отличные показатели.
Данные мероприятия, направленные на повышение эффективности премирования работников, в конечном итоге повысят производительность труда, снизят текучесть кадров, повысят образовательный уровень работников и тем самым увеличат прибыль предприятия.
Литература:
- Алексеева Г. И. Бухгалтерский финансовый учет / Аликаева А. В. — Молодой ученый. // 2018 г. — № 2. — С. 34.
- Берестова Т. Ф. Поисковые инструменты библиотеки / Т. Ф. Берестова // Библиография. — 2019 г. — № 6. — С. 18.
- Баранова П. В. Расчет заработной платы / П. В. Баранова // Оплата труда бухгалтерский учет. — 2019 г. — № 5. — С. 45.
- Гаврикова Е. А. Премирование организации оплаты труда / Е. А. Гаврикова // Вестник Волжской государственной академии водного транспорта. — 2019 г. — № 9 — С. 3.
- О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 06 декабря 2011 года № 402 — ФЗ. — Режим доступа: www.consultant.ru/document/ (дата обращения 23.01.2020г).
- О саморегулируемых организациях: Федеральный закон от 01 декабря 2007 года № 315 — ФЗ. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения 23.01.2020г).
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 года № 197 — ФЗ. — Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения 17.02.2020г).
