Целью данной работы является анализ и описание значения и роли организации комплексного обслуживания производства в работе промышленного предприятия.
Ключевые слова : обслуживание, организация, производственный процесс, машиностроение, предприятие
В современных условиях развития техники и технологий организация производственного процесса является недостаточным условием для эффективного функционирования промышленного предприятия. Так, например, сложность оборудования и операций, выполняемых им, требует постоянного контроля и обслуживания. Решение этих и других задач обслуживания и помощи основным производственным процессам лежит в плоскости организации комплексного обслуживания промышленных предприятий.
Можно выделить следующие функции комплексного обслуживания производства:
— Установление потребности и планирование обеспечения предприятия оборудованием.
— Нормирование расхода оборудования и поддержание инструментального ресурса на необходимом уровне.
— Обеспечение производства закупленным оборудованием и инструментами.
— Производство собственных инструментов (оборудования).
— Организация правильного транспортирования и хранения оборудования и его отдельных элементов.
— Инвентарное обеспечение рабочих мест.
В промышленности принято выделять три вида производственных процессов: основной, вспомогательный и обслуживающий.
Основные производственные процессы заключаются непосредственно в создании готовой продукции.
Вспомогательные производственные процессы — это процессы, которые обеспечивают непрерывность работы основных производственных процессов. Например, разработка средств автоматизации производства, совершенствование приборов и оборудования, снабжение предприятия различными видами энергии.
Обслуживающими производственными процессами являются те процессы, действия которых направлены на поддержание работы как основных процессов, так и вспомогательных. Примерами обслуживающих процессов могут быть транспортно-складские операции, диагностика оборудования, контроль качества продукции и др.
В рамках данной работы рассмотрим вспомогательные и обслуживающие процессы на примере машиностроительного производства.
В общем случае машиностроительное предприятие имеет следующую структуру: производство разделено на цехи и хозяйства, цехи же в свою очередь могут быть основными и вспомогательными.
Рис. 1. Структура машиностроительного предприятия
Таблица 1
Структурные подразделения, отвечающие за комплексное обслуживание производства, и их основные функции
|
Наименование подразделения |
Основные функции подразделения |
|
Ремонтный цех |
Ремонт оборудования, приборов. Разработка новых методов ремонта. |
|
Инструментальный цех |
Обеспечение предприятия необходимым инструментом, контроль за рациональным использованием и своевременное восстановление рабочего ресурса инструмента. |
|
Энергетический цех |
Выработка и снабжение основного производства энергией. |
|
Паросиловой цех |
Снабжение основного производства ресурсами (например, питьевой и технической водой, природным газом). Организация системы отвода использованных ресурсов. |
|
Транспортное хозяйство |
Оперативное и организованное перемещение объектов в соответствии с производственным заданием. |
|
Складское хозяйство |
Организация хранения объектов труда, готовой продукции и др. |
Одним из методов решения задач комплексного обслуживания предприятия является автоматизация. Под автоматизацией понимается замена умственного и физического труда человека работой технических средств.
Примерами средств автоматизации, применяемых в организации комплексного обслуживания машиностроительного предприятия, могут быть следующие системы: «умный склад» (складское хозяйство), программно-математическое обеспечение для решения задач логистики (транспортное хозяйство), система контроля износа режущего инструмента (инструментальный цех), автоматизированные рабочие места работников вспомогательных и обслуживающих подразделений и др.
Таким образом, организация работы вспомогательных и обслуживающих подразделений играет огромную роль в эффективности всего предприятия, и ей следует уделять не меньше внимания, чем основному производственному процессу.
Литература:
- Гришина В. И., Силина Я. П. Экономика предприятия. Москва: Кронус, 2019. 472 с.
- Проектирование машиностроительных цехов и участков / А. Ф. Бойко, А. А. Погонин, А. А. Афанасьев и др. // Москва: Инфра-М, 2018. 264 с.
- Волкова О. И., Скляренко В. К. Экономика фирмы: Словарь — справочник. Москва: ИНФРА-М, 2000. 225 с.
