Теоретические основы формирования производственной стратегии предприятия



Целью исследования в данной статье является определение теоретических основ, необходимых для разработки производственной стратегии предприятия. В рамках достижения цели были решены следующие задачи: приведено понятие производственной стратегии предприятия, выделены её основные цели, элементы и этапы разработки.

Актуальность темы, исследуемой в статье, подтверждается тем, что для повышения эффективности производственной деятельности руководство предприятия должно опираться на грамотно разработанную производственную стратегию.

Деятельность, основанная на эффективной производственной стратегии, ведет к уменьшению себестоимости, что также оказывает положительное влияние на финансовое состояние предприятия и способствует осуществлению финансовой стратегии [2].

Производственная стратегия является одним из наиболее значимых факторов повышения конкурентоспособности предприятия [1].

В первую очередь, необходимо дать понятие производственной стратегии. Производственная стратегия — подсистема корпоративной стратегии предприятия; программа действий, направленных на создание и реализацию продукции, ориентированная на длительный период, включающая способы эффективного использования производственных мощностей в целях получения конкурентных преимуществ [4].

Производственная стратегия является составной частью системы стратегий предприятия, связанных и взаимодействующих друг с другом. К функциональным стратегиям относятся маркетинговая, продуктовая, инновационная, финансовая, стратегии управления персоналом, материально-технического снабжения [3].

Производственная стратегия ставит перед собой следующие цели:

‒ конкретизация предъявляемых к операциям требований и определение соответствия производственных возможностей выдвигаемым требованиям;

‒ удовлетворение рыночных требований к производимой продукции соответствующего ассортимента, количества и качества, с обеспечением достаточной степени гибкости, то есть, характеризуемое готовностью к изменениям во внешней среде [3];

‒ оптимальная загрузка производственных мощностей, обеспечение снижения затрат на производство [5].

При определении соответствующих целей необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия по следующим направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья [5].

Существует несколько подходов к определению элементов производственной стратегии. Согласно наиболее распространенному из них, производственная стратегия включает в себя следующие элементы. Они приведены в таблице 1.

Таблица 1

Составные элементы производственной стратегии предприятия

Элемент	Характеристика элемента
Стратегия размещения производства	Определяет особенности географического расположения производственных подразделений предприятия
Базовая стратегия производства	Характеризует соотношение рабочей силы и основных производственных фондов, задействованных при создании продукции [2], в том числе, различают стратегии в зависимости от уровня удовлетворяемого производством спроса: — полного удовлетворения спроса; — среднего уровня спроса; — нижнего уровня спроса; — гибридная стратегия
Производственно-инженерная стратегия	Представляет интересы производственных подразделений, задействованных при принятии решений касательно проектировочной деятельности и совершенствования качества продукции [2].
Стратегия ресурсосбережения	Позволяет снизить себестоимость производимой продукции, тем самым предоставив конкурентные преимущества предприятию

Помимо перечисленных элементов, выделяются также следующие составляющие стратегии, присущие нефтедобывающим предприятиям. К ним относятся:

‒ оптимизация производственных мощностей, стратегические решения по их увеличению;

‒ управление качеством производства;

‒ масштаб производства;

‒ применение стратегического анализа решений по технологическим процессам;

‒ решения о вертикальной интеграции;

‒ решения по повышению эффективности производства за счет большей отдачи используемых ресурсов и сокращения расходов;

‒ оперативность производимых поставок;

‒ учет человеческого фактора;

‒ выделение производственного менеджмента в качестве подсистемы управления предприятием;

‒ создание необходимой инфраструктуры;

‒ связи с контрагентами;

‒ повышение гибкости системы стратегического управления производством;

‒ управление запасами предприятия [3, 5].

Разработка производственной стратегии проводится согласно этапам, приведенным в таблице 2.

Таблица 2

Этапы разработки производственной стратегии [2]

№	Этап	Содержание этапа
1.	Разработка корпоративной стратегии	Применение различных методов анализа для разработки стратегии, занимающей самое высокое место в иерархии стратегий предприятия: SWOT-анализ, метод портфельного анализа
2.	Разработка стратегии бизнес-единицы (направления деятельности)	Осуществляется посредством применения аналогичных предшествующему этапу методов, с учетом того, что объектом анализа является конкретное направление деятельности предприятия
3.	Разработка продуктовой стратегии	Процесс принятия решений, связанных с формированием ассортимента и о количестве производимой продукции
4.	Разработка требований к производственному процессу	Определение необходимых требований к производству и его составным частям
5.	Анализ фактического состояния производственного процесса	Анализ проводится по следующим направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья [5]
6.	Выявление отклонений между фактическим состоянием производственного процесса и требованиями к нему	Проводится сравнение плановых показателей, характеризующих требования, определенные на четвертом этапе, и фактических показателей, полученных в результате производственной деятельности
7.	Ранжирование выявленных несоответствий	Результаты анализа из предыдущего пункта располагаются по убыванию, в зависимости от их значимости
8.	Поиск возможностей для устранения несоответствий	На данном этапе определяется, способно ли предприятие устранить выявленные несоответствия плановых и фактических показателей, а так же экономическая целесообразность данных мероприятий
9.1	Определение приоритетов совершенствования деятельности	Проводится в случае наличия возможностей для устранения несоответствий плановых и фактических значений, определяются элементы стратегии
9.2	Осуществление обратной связи	Проводится при нецелесообразности проведения мероприятий или отсутствии возможностей устранения отклонений, в данном случае следует последовательно возвращаться к предыдущим этапам до полного устранения проблем

Последовательное выполнение этапов обеспечивает грамотное формирование производственной стратегии, можно сделать вывод, что во время разработки реализуются такие функции управления как планирование и контроль, а также выполняются основные цели производственной стратегии.

Таким образом, в ходе работы была достигнута основная цель — были определены теоретические основы разработки производственной стратегии предприятия. Можно считать справедливым тот вывод, что разработка производственной стратегии является неотъемлемой частью деятельности предприятия, и способствует повышению эффективности производственного процесса.

Литература:

1. Биктемирова М. Х., Галиуллина А. И. Производственная стратегия как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Аллея науки. — 2017. — № 14. — С. 168–171.
2. Иванов, П. В. Методологические аспекты формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская., М. В. Середа // Управление в условиях глобальных мировых трансформаций: экономика, политика, право: сб. науч. тр. — Севастополь, 2017, -- С. 78–82.
3. Иванов, П. В. Универсальная методология и отраслевая сельскохозяйственная адаптация формирования производственной стратегии предприятия [текст] / П. В. Иванов, Н. И. Турянская, М. В. Середа, Е. Г. Субботина // Успехи современной науки. — 2017. — № 3. — С. 77–83
4. Марков, В. К. Теоретико-методологические основы формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России [текст] / В. К. Марков // Вестник тамбовского университета — 2010. — № 12. — С. 391–399
5. Томова А. Б. Методические основы формирования производственной стратегии нефтегазового предприятия // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2012. — № 5. — С. 4–8.