Оценка деятельности компании с помощью матриц портфельного анализа (на примере ОАО «Сусуманзолото»)

Для достижения долгосрочных целей и миссии организации менеджеры любой компании разрабатывают стратегию ее развития. Важным этапом построения стратегии предприятия является стратегический анализ. В данной статье проводится стратегический анализ холдинга ОАО «Сусуманзолото» с использованием моделей ADL, Хофера-Шенделя и оценка конкурентных сил по модели М.Портера.

Ключевые слова: стратегический анализ, модель ADL (Артур Д.Литтл), Хофер-Шендель модель пяти конкурентных сил М.Портера, золотодобыча

Стратегический анализ — один из главных элементов формирования стратегической программы развития фирмы, направленной на укрепление ее позиций и достижение долгосрочных целей в действующих экономических условиях. Анализ помогает определить фактическое положение предприятия в отрасли, определить возможные угрозы и выбрать, исходя из этого, наиболее рациональный план развития предприятия.

Горно-обогатительный комбинат ОАО «Сусуманзолото» является одной из крупнейших компаний среди российских золотодобывающих предприятий. Основными видами деятельности компании являются добыча, переработка и реализация золота на российском рынке, а также проведение геологоразведочных работ. По результатам деятельности компания в 2015 году заняла 9 место среди более чем 475 российских предприятий, добывающих золото, обладая долей рынка равной 1,8 %. [1]

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели компании.

Таблица 1

Динамика технико-экономических показателей ОАО «Сусуманзолото»

В 2015 году обществом было реализовано 3,5 т золота, что на 0,7 т меньше, чем в предыдущем году. Несмотря на это, выручка от реализации золота составила 7,9 млрд.руб., что на 23 % или на 1,5 млрд.руб. больше, чем в 2014 году. Такое увеличение произошло за счет увеличения цены реализации золота почти в два раза.

Для выявления потенциальных угроз был проведен анализ конкурентоспособности компании на основе модели пяти сил М.Портера (таблица 2). Движущими силами рыночной конкуренции являются следующие элементы: рыночная власть покупателей, власть поставщиков, угроза появления новых участников, внутриотраслевая конкуренция, вероятность появления товаров-заменителей. [2]

Таблица 2

Далее был проведен анализ портфеля продукции ОАО «Сусуманзолото» с помощью матрицы стратегического управления компании Артур Д.Литтл (ADL) (рисунок 1).

Рис. 1. Матрица стратегического управления ADL

Анализируя относительное положение на рынке, можно сказать о том, что ОАО «Сусуманзолото» занимает заметное место, т. е. компания имеет определенные особенности и преимущества среди золотодобывающих предприятий России. Организация занимает лидирующие позиции, несмотря на большое количество компаний в данной отрасли. Бизнес находится в относительной безопасности от конкурентов, так как предприятие находится на рынке золотодобыче более 70 лет и внедряет прогрессивное технологии в производство. Предприятие находится на стадии зрелости, так как темпы роста отрасли ниже, чем темпы роста ВНП, продуктовая линия постоянна, на рынке существуют стабильные лидеры, установившееся определенные потребители, изменение технологий может быть связано, по большей мере, с изменением условиям золотодобычи на более тяжелые.

Позиция заметная/зрелость — умеренно прибыльная позиция, производитель чистой наличности. Естественное развитие может быть осуществлено через стратегии: Надлежащая эксплуатация — Расти вместе с производством. Выборочное развитие можно осуществить через: Найти свою нишу и защищать ее.

Также было определено место, занимаемое организацией, в матрице стратегического управления Хофера-Шенделя (рисунок 2).

Рис. 2. Модель Хофеpа–Шенделя

ОАО «Сусуманзолото» находится на рынке длительное время, обладает сильной конкурентной позицией, однако доля рынка компании не велика, относительно других крупных золотодобывающих предприятий. Таким образом, компания занимает среднее конкурентное положение в отрасли и находится на стадии зрелости, соответственно, наиболее подходящей стратегией является стратегия увеличения прибыли.

Исходя из анализа, были предложены следующие рекомендации:

̶ для поддержания лидирующих позиций необходимо приобретение высокотехнологичного оборудования по переработке упорных руд, так как некоторые крупные компании заявили об успешных результатах лабораторных исследований и монтаже оборудования для запуска данного вида производственной деятельности;

̶ одним из перспективных направлений деятельности для компании является вторичное производство (получение золота из ломов и отходов), которое представляется инвестиционно привлекательным. Получение золота из вторичного сырья не требует длительного отвлечения средств, как это происходит с традиционной золотодобычей. Кроме того, вторичная переработка, по оценкам экспертов, примерно в 10 раз дешевле;

̶ модернизация действующих мощностей, так как действующий парк техники характеризуется высоким уровнем износа.

Литература:

1. Золотодобывающая компания ОАО «Сусуманзолото» [Электронный ресурс] / Официальный сайт компании ОАО «Сусуманзолото». — Режим доступа: http://sugold.ru, свободный — Загл. с экрана.
2. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера [Электронный ресурс] Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/, свободный — Загл. с экрана.
3. Тасмуханова А. Е. Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли [Текст] / Тасмуханова А. Е., Юсупова Р. В. — Экономика и бизнес: теория и практика № 2, 2016 — С.119–122
4. Тасмуханова А. Е. Сравнительный менеджмент [Текст]: учебное пособие / А. Е. Тасмуханова; Самостоятельное структурное подразделение «Ин-т доп. проф. образования». Уфа: Монография, 2010 –113 с.
5. Тасмуханова А. Е. Управление и реструктуризация [Текст]: учебное пособие/ Тасмуханова А. Е. — 2-е издание, переработанное — Уфа: УГНТУ «ИДПО», 2012–270 с.