В настоящее время работодатели все больше внимания уделяют такому понятию как дистанционная или удаленная работа. Согласно ч. 1 ст. 312.1 ТК РФ, дистанционной работой является выполнение, определенной трудовым договором, трудовой функции, вне места нахождения работодателя, стационарного рабочего места, территории или объекта, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя, при условии использования для выполнения данной трудовой функции и для осуществления взаимодействия между работодателем и работником по вопросам, связанным с ее выполнением, информационно-телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет [1]. Дистанционная работа подразделяется на несколько видов:
- Надомная работа. Подразумевает выполнение не сложной работы на дому. Как правило, надомной работой занимаются женщины. Оплата труда при таком виде занятости сдельная, и зависит от количества выполненной работы.
- Дистанционная работа. Предполагает заключение трудового договора между работником и работодателем, который и определяет режим труда и его оплату.
- Фриланс. Это внештатная дистанционная работа, которая выполняется, как правило, на рабочем месте, которое оборудовано компьютером.
- Мобильная дистанционная работа. Данная форма дистанционной занятости очень схожа с фрилансом. Отличием является то, что в данном случае работа может выполняться вне рабочего места, оборудованного компьютером. Примером мобильной дистанционной работы могут послужить торговые представители [3].
Наиболее распространена дистанционна форма занятости в программировании, дизайне, консалтинге, аналитической деятельности и др. Большинство удаленных работников — это профессионалы, которым не требуется постоянный контроль со стороны руководителя, они способны сами себя организовывать [4]. На рис.1 представлены профессии работников, работающих дистанционно.
Рис. 1. Профессии работников с дистанционной занятостью
С каждым годом количество сотрудников, работающих дистанционно, увеличивается. По мировым показателям ежегодный прирост числа удаленных работников составляет 20–30 %. Лидером в данной области является США, где доля дистанционных работников составляет 34–36 %. По всему миру дистанционно работают 29 % рабочей силы. В России же этот показатель не превышает 1 % [2]. Так чем же обусловлено такое отставание России по количеству удаленных работников, и каковы перспективы развития нестандартных форм занятости в нашей стране?
Причиной появления и распространения понятия дистанционной работы послужило активное развитие информационных технологий. Поскольку современное программное обеспечение и средства коммуникаций являются материальной базой для дистанционных форм занятости [5]. Но многие российские руководители с большой опаской относятся к новым технологиям, позволяющим сотрудникам работать вне офиса. Главным же аргументом против удаленной занятости является отсутствие возможности постоянного контроля работника, и как следствие высокая вероятность того, что сотрудник не будет работать в полную силу. У работодателей существует сложившийся стереотип, что эффективна только та работа, которая выполняется в офисе. Это одна из причин слабого распространения дистанционных форм занятости в России. Зачастую российские руководители используют удаленную занятость как средство дополнительной мотивации или же в ситуации, когда организация идет на уступки работнику.
Для того, чтобы определить отношение российских работодателей к удаленной занятости, агентством J’son & Partners Consulting был проведен телефонный опрос в 15 городах России, который показал, что, не смотря на распространенное отрицательное мнение о дистанционной работе, большинство работодателей все же считают, что дистанционная работа имеет некоторые преимущества. Результаты опроса представлены на Рис.2.
Рис. 2. Преимущества дистанционной занятости
К причинами повышения привлекательности удаленных сотрудников можно отнести:
высокий профессионализм удаленных сотрудников и возможность получить необходимый результат без непосредственного контроля руководителя;
сокращение расходов за счет снижения платы за аренду помещения, электроэнергию, оплату проезда и т. д.;
многие руководители считают, что сотрудники вне офиса выполняют работу более качественно;
возможность найти профессионала в другом городе или стране;
Но преимущества дистанционных форм занятости существуют не только для работодателей, но и для работников. Удаленная работа дает возможность работнику по своему усмотрению распределять рабочее время и работать в комфортных для него условиях. Так же удаленная занятость дает большие возможности людям с ограниченными возможностями, женщинам с маленькими детьми, студентам и пенсионерам. Данные категории людей часто просто не имею возможности работать в офисе полный рабочий день, но это не говорит об их некомпетентности и непрофессионализме [3].
Распространению дистанционной занятости, прежде всего, будет способствовать осознание компаний экономии от внедрения дистанционной занятости, возможность использования региональной рабочей силы, которая является более дешевой, не менее важна для компаний возможность сохранить ценного сотрудника, если он по каким-либо причинам не может работать в офисе, примером такой ситуации может послужить декретный отпуск.
Кроме того, переход компаний к дистанционной работе имеет и экономический эффект, который, по оценкам экспертов, составляет 94 млрд. в год [2].
В связи с развитием информационных технологий, созданием нового, более усовершенствованного программного обеспечения и распространением так называемых «облачных» технологий, которые обеспечивают доступ к необходимой информации из любой точки мира, в ближайшие 5 лет в России ожидается большой рост дистанционных работников. По оценкам J’son & Partners Consulting количество удаленных сотрудников возрастет до 20 %, а экономический эффект при этом составит 1 трлн. рублей [2].
Литература:
- Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] − Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/adca37e8038a44ab5499c589bf6205dce6af12d6/
- Итоги первого российского исследования рынка дистанционной занятости [Электронный ресурс] − Режим доступа: http://www.slideshare.net/bitrixcms1/02-json-1
- Базжина В. А., Цыганкова И. В., Никишина О. Ю. Развитие нестандартных форм занятости в современной России //Российское предпринимательство. — 2014. — Т. 15. — №. 24. — С. 71–86.
- Меркулов М. М. Дистанционный персонал-мифы и реальность //Кадровая служба и управление персоналом предприятия. — 2005. — №. 7. — С. 11–26.
- Трегубова В. М. Компьютерные технологии и дистанционная занятость работников //Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — №. 2 (048).
