Коэффициенты рентабельности характеризуют эффективность работы в целом по Обществу, так как определяют уровень доходности бизнеса и эффективность использования ресурсов.
Таблица 1
Коэффициенты рентабельности
|
Показатель |
2012 |
2013 |
|
Рентабельность собственного капитала |
49,74 % |
7,00 % |
|
Рентабельность активов |
3,04 % |
0,42 % |
|
Рентабельность по чистой прибыли |
6,53 % |
0,73 % |
|
Рентабельность по EBITDA |
4.85 % |
0,17 % |
|
Рентабельность продукции |
4,52 % |
2,98 % |
|
Чистая прибыль, млн. руб. |
1 944,21 |
280,62 |
|
Собственный капитал, млн. руб. |
4 457,77 |
3 564,65 |
В 2013 году наблюдается ухудшение всех основных показателей рентабельности, что связано с ухудшением показателя собственного капитала и чистой прибыли.
Таблица 2.
Коэффициенты оборачиваемости
|
Показатель |
2012 |
2013 |
|
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в оборотах |
1,06 |
1,29 |
|
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, в оборотах |
1,91 |
2,08 |
Коэффициенты оборачиваемости отражают эффективность использования ресурсов. В 2013 году наблюдается улучшение показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств Общества её активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
Таблица 3
Коэффициенты ликвидности
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
Нормативное значение |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
1,45 |
1,70 |
0,44 |
0,2–0,5 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
3,06 |
3,99 |
2,26 |
не менее 1,5 |
|
Коэффициент срочной ликвидности |
1,73 |
2,03 |
0,74 |
0,7–0,8 |
|
Коэффициент покрытия |
3,27 |
4,04 |
2,27 |
2–2,5>2,0 |
По итогам 2013 года показатели ликвидности соответствуют нормативным значениям, но наблюдается тенденция к их снижению.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочных обязательств (основную часть которых составляет кредиторская задолженность по авансам полученным) Общество может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства.
Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных долговых обязательств может быть погашена в ближайшее время за счет денежных средств, их эквивалентов, краткосрочной дебиторской задолженности и товаров отгруженных.
Коэффициент покрытия отражает прогноз платежеспособности на относительно отдаленную перспективу. Ресурсы Общества превышают текущую задолженность более чем в два раза, что отвечает нормативным требованиям.
Снижение показателей ликвидности связано со следующими основными факторами:
- Полученные в конце 2012 года денежные средства не успели были задействованы в производственной деятельности размещались на депозитных счетах. В 2013 году денежные средства направляются в производственный цикл.
- Получение авансов по новому объекту (ЛАЭС-2) увеличило кредиторскую задолженность.
По итогам 2013 года показатели ликвидности находятся в пределах нормативных значений, что показывает нормальную ликвидность баланса.
Общая картина экономической результативности ОАО «Атомэнергопроект» и ее динамика в 2010–2012 гг. отражены в таблице создания экономической стоимости и ее распределения между поставщиками и подрядчиками (в рамках операционных затрат), поставщикам капитала (дивиденды), персоналом Общества (оплата труда и социальные отчисления), государством (в виде налогов).
Таблица 4
|
Показатель |
2011 |
2012 |
2013 |
|
Созданная экономическая стоимость |
29 349,95 |
31 883,38 |
39 968,66 |
|
Доходы (выручка от продаж, а также доходы от финансовых инвестиций и продажи активов) |
29 349,95 |
31 883,38 |
39 968,66 |
|
Распределенная экономическая стоимость |
29 061,96 |
30 554,00 |
40 993,16 |
|
Операционные затраты |
24 137,79 |
24 923,73 |
33 620,95 |
|
Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам |
3 045,82 |
3 420,27 |
4 537,42 |
|
Выплаты поставщикам капитала |
709,85 |
846,84 |
1 671,67 |
|
Валовые налоговые платежи |
1 127,39 |
1 329,77 |
1 155,86 |
|
Инвестиции в сообщества |
41,11 |
33,39 |
7,26 |
|
Нераспределенная экономическая стоимость |
287,99 |
1 329,38 |
- 1 024,50 |
Отрицательное значение EC1 объясняется следующими основными факторами:
- выплатой дивидендов собственнику за 2012 год и учетом движения этих денежных средств в 2013 году;
- выявление недобросовестного дебитора, под задолженность которого был сформирован резерв по сомнительным долгам, сокративший финансовый результат деятельности Общества в 2013 году;
- уменьшение процентов к получению от размещения временно свободных денежных средств, из-за сокращения финансовых вложений и направления денежных средств в производственный цикл.
ОАО «Атомэнергопроект» уделяет большое внимание повышению эффективности своей деятельности. Ключевыми направлениями повышения операционной эффективности являются:
- оптимизация организационной модели управления;
- внедрение современной системы управление проектами, включая управление стоимостью, сроками, изменениями, рисками, ресурсами, содержанием, коммуникациями, договорами, качеством, закупками и переход к проектному управлению;
- нормирование работ, т. е. определение реальных трудозатрат производственных операций;
- совершенствование системы стимулирования и мотивации труда для создания заинтересованности во внедрении передовых методов управления, проектирования, повышения производительности труда и роста бизнеса;
- передача на аутсорсинг функционала, не влияющего на процессы коммерческой деятельности;
- создание единой информационной системы Общества;
- развитие функции маркетинга и сбыта для выявления клиентских потребностей и обеспечения получения внеотраслевых заказов, а также структурирование производственных подразделений по продуктам, услугам и компетенциям, востребованным внеотраслевыми клиентами, и соответствующая корректировка системы планирования и материального стимулирования;
- использование инструментов ПСР для:
· развития персонала и создания культуры, направленной на непрерывное совершенствование производственных и бизнес-процессов Компании, создания единого системного подхода к повышению эффективности;
· создания стандартизированной среды управления изменениями, включающей:
1) глобальное (100 %) вовлечение персонала в борьбу за эффективность процессов на каждом рабочем месте;
2) процедуры, методики управлениями изменениями, включая качественные подходы (анализ действующих процессов, инициирование изменений) и количественные, в том числе статистические методы контроля качества, поиска решений и контроля изменений.
Литература:
1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2002. — 704 с. — (Экономическое образование).
2. Баскакова О. В., Сейко Л. Ф., Экономика предприятия (организации): Учебник — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. — 372с.
3. Кондратьева М. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева Е. В. Баландина. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 174 с.
4. Экономика организаций (предприятий) / под ред. И. В. Сергеева / Сергеев И. В., Веретенникова И. И — М.: Проспект, 2005.
5. Яркина Т. В. Основы экономики предприятия. Учебное пособие. [Электронный ресурс]// Cайт Административно-управленческий портал — Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m64/
