Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях | Статья в журнале «Молодой ученый»

Авторы: ,

Рубрика: Спецвыпуск

Опубликовано в Молодой учёный №11 (91) июнь-1 2015 г.

Дата публикации: 12.06.2015

Статья просмотрена: 1306 раз

Библиографическое описание:

Головина С. В., Парамонова Д. В. Актуальные проблемы управления затратами в современных компаниях // Молодой ученый. — 2015. — №11.3. — С. 23-25. — URL https://moluch.ru/archive/91/19692/ (дата обращения: 19.09.2018).

Главной задачей любого предприятия является максимизация прибыли и минимизация затрат. Все предприятия ищут пути снижения затрат. Предприятия хотят не просто минимизировать затраты, что может привести к сокращению производства, а более рационально и эффективно использовать ресурсы компании, их экономию и максимальную отдачу на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке, разнесении и представления в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

Управление затратами — это деятельность в области эффективного управления, средство достижения предприятием высокого экономического результата [1, с.2]. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе компании, взаимосвязь и влияние на «конечный результат — работа компании — прибыль».

Система управления затратами –это целевая, многоуровневая система, в которой объектом управления являются затраты компании, а субъектом управления является управляющая система [2, с.3].

Основные функции системы управления затратами представлены на рис 1.

 

 

 

 

 

 


Рис. 1. Основные функции системы управления затратами

 

Остановимся на значении каждой функции так, планирование может быть, как перспективным которое происходит на стадии долгосрочного планирования, а также текущим происходящим на стадии краткосрочного планирования. В то время как точность долгосрочного планирования невысока и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведению конкурентов, политической ситуацией, в области управления организациями, то краткосрочные планы более точны и отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми расчетами.

Координация и регулирование затрат сравниваются фактические затраты с плановыми, определяются абсолютные и относительные отклонения и на основе этих данных, происходит принятие мер по ликвидации этих расхождений. Своевременная и эффективная координация позволяет предприятию избежать серьезных срывов в выполнении запланированной деятельности.

Учет, в области управления затратами необходим для подготовки информации, на основании которой будут приниматься управленческие решения. Производственный учет ориентируется на отражение затрат на производство; управленческий учет на анализ ситуации, принятие решений, изучение, анализ отклонений от стандартных затрат; финансовый учет ориентируется на предоставление информации пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли компании.

Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует принятию управленческих решений, после их обоснования. Оценивая эффективность использования компанией всех ресурсов, анализ способствует выявлению резервов снижения затрат.

В современных условиях перед предприятиями все более остро стоит вопрос эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли. Вследствие чего, перспективы развития компании начинают во многом зависеть от поведения затрат и степени их управляемости.

Целью исследования управления затратами является достижение заранее установленного результата текущей хозяйственной деятельности компании за счет принятия и реализации управленческих решений, обеспечивающих эффективное использование ресурсов.

Важные задачи управления затратами представлены на рис 2.

Рис 2. Важные задачи управления затратами

 

Все перечисленные задачи должны решаться в комплексе, что будет способствовать эффективной работе компании.

Необходимо уточнить, что под эффективным управлением затратами подразумевается:

1)                 информация о том, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы компании;

2)                 знание закономерностей поведения разных видов затрат;

3)                 возможность обеспечить высокий уровень отдачи от используемых ресурсов;

4)                 организация системы управления производством ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

5)                 вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат и др.

Современные предприятия в настоящее время все часто сталкиваются с одинаковыми проблемами в области управления затратами — это конкуренция, которая имеет ценовой характер; неполная загрузка производственных мощностей; износ оборудования, вследствие чего, растут затраты на его ремонт; большая доля затрат на сырье и энергоресурсы в структуре себестоимости.

Однако система управления затратами должна соответствовать следующим требованиям: иметь четкое определение и детализацию показателей затрат; соответствовать иерархически организованной системе управленческой отчетности, ориентированной на конкретного пользователя; обеспечивать распределение ответственности за результаты управления затратами между менеджерами; мотивировать и ориентировать на результаты управления затратами; обеспечивать выполнение процессов планирования, учета, контроля и анализа затрат на систематической основе; соответствовать адекватной информационной системе, позволяющей получать информацию для целей управления; регламентировать и стандартизировать процессы управления затратами.

В заключение статьи необходимо отметить, что только грамотное управление затратами в современных нестабильных экономических условиях и жесткой конкуренции будет способствовать эффективной финансово — хозяйственной деятельности компании.

 

Литература:

 

1.                  Жильченкова В. В. Основные проблемы управления затратами на предприятии/ В. В. Жильченкова, В. А. Моргунов//Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы.-2012г.

2.                  Ляшко И. И. Актуальные проблемы управления затратами в предпринимательской деятельности/ И. И. Ляшко, Е. Н. Еременко//Теоретические и практические аспекты экономики.-2012.

Основные термины (генерируются автоматически): затрата, система управления, эффективное управление, работа компании, основная функция системы управления, область управления, задача управления, долгосрочное планирование, вид затрат, анализ затрат.


Похожие статьи

Проблемы управления затратами на предприятии

Основные термины (генерируются автоматически): затрата, контроль затрат, проблема управления, планирование, процесс производства ресурсов, потребность производства, исполнение планов, затрата предприятия, единый сквозной план-график, работа предприятия.

Актуальные проблемы управления производственными затратами

Система управления затратами – это многоуровневая система, в котором объектом управления являются затраты компании, а субъектом управления выступает управляющая система. Рассмотрим основные функции системы управления затратами.

Проблемы управления затратами на предприятии

Основные термины (генерируются автоматически): затрата, контроль затрат, проблема управления, планирование, процесс производства ресурсов, потребность производства, исполнение планов, затрата предприятия, единый сквозной план-график, работа предприятия.

Организация системы управления затратами... | Молодой ученый

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Актуальные проблемы управления производственными затратами

Система управления затратами – это многоуровневая система, в котором объектом управления являются затраты компании, а субъектом управления выступает управляющая система. Рассмотрим основные функции системы управления затратами.

Основные принципы и методы управления затратами на...

Основными принципами управления затратами являются: системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.

Организация системы управления затратами... | Молодой ученый

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Управление текущими затратами организации | Статья в журнале...

В статье обоснована насущная необходимость разработки концепции управления текущими затратами фирмы, как важной составной части общей политики менеджмента в организации. Приведен обзор основных методов планирования, систем учета и управления затратами.

Основные принципы и методы управления затратами на...

Основными принципами управления затратами являются: системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.

Совершенствование системы управления затратами торговой...

В центре внимания данной работы лежит анализ влияния затрат фирмы на итоговые результаты деятельности. Рассматриваются возможные механизмы управления затратами компаний.

Управление текущими затратами организации | Статья в журнале...

В статье обоснована насущная необходимость разработки концепции управления текущими затратами фирмы, как важной составной части общей политики менеджмента в организации. Приведен обзор основных методов планирования, систем учета и управления затратами.

Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии

Основные задачи функций управления себестоимостью приведены в таблице 1. Таблица 1.

Функции управления. Основные задачи. Планирование. 1. Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат.

Совершенствование системы управления затратами торговой...

В центре внимания данной работы лежит анализ влияния затрат фирмы на итоговые результаты деятельности. Рассматриваются возможные механизмы управления затратами компаний.

Теоретические основы управления затратами хозяйствующих...

Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом становится создание эффективной системы учета и контроля затрат...

Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии

Основные задачи функций управления себестоимостью приведены в таблице 1. Таблица 1.

Функции управления. Основные задачи. Планирование. 1. Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат.

Проблемные аспекты внедрения системы управленческого учета...

Рис. 1 Функции управления затратами предпринимательской деятельности [1, c. 103]. Планирование затрат предполагается как текущее, так и долгосрочное (перспективное).

Теоретические основы управления затратами хозяйствующих...

Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом становится создание эффективной системы учета и контроля затрат...

Проблемные аспекты внедрения системы управленческого учета...

Рис. 1 Функции управления затратами предпринимательской деятельности [1, c. 103]. Планирование затрат предполагается как текущее, так и долгосрочное (перспективное).

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Проблемы управления затратами на предприятии

Основные термины (генерируются автоматически): затрата, контроль затрат, проблема управления, планирование, процесс производства ресурсов, потребность производства, исполнение планов, затрата предприятия, единый сквозной план-график, работа предприятия.

Актуальные проблемы управления производственными затратами

Система управления затратами – это многоуровневая система, в котором объектом управления являются затраты компании, а субъектом управления выступает управляющая система. Рассмотрим основные функции системы управления затратами.

Проблемы управления затратами на предприятии

Основные термины (генерируются автоматически): затрата, контроль затрат, проблема управления, планирование, процесс производства ресурсов, потребность производства, исполнение планов, затрата предприятия, единый сквозной план-график, работа предприятия.

Организация системы управления затратами... | Молодой ученый

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Актуальные проблемы управления производственными затратами

Система управления затратами – это многоуровневая система, в котором объектом управления являются затраты компании, а субъектом управления выступает управляющая система. Рассмотрим основные функции системы управления затратами.

Основные принципы и методы управления затратами на...

Основными принципами управления затратами являются: системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.

Организация системы управления затратами... | Молодой ученый

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Управление текущими затратами организации | Статья в журнале...

В статье обоснована насущная необходимость разработки концепции управления текущими затратами фирмы, как важной составной части общей политики менеджмента в организации. Приведен обзор основных методов планирования, систем учета и управления затратами.

Основные принципы и методы управления затратами на...

Основными принципами управления затратами являются: системный подход к управлению затратами. Данный принцип предполагает изучение объекта управления и управляющей системы совместно и нераздельно.

Совершенствование системы управления затратами торговой...

В центре внимания данной работы лежит анализ влияния затрат фирмы на итоговые результаты деятельности. Рассматриваются возможные механизмы управления затратами компаний.

Управление текущими затратами организации | Статья в журнале...

В статье обоснована насущная необходимость разработки концепции управления текущими затратами фирмы, как важной составной части общей политики менеджмента в организации. Приведен обзор основных методов планирования, систем учета и управления затратами.

Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии

Основные задачи функций управления себестоимостью приведены в таблице 1. Таблица 1.

Функции управления. Основные задачи. Планирование. 1. Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат.

Совершенствование системы управления затратами торговой...

В центре внимания данной работы лежит анализ влияния затрат фирмы на итоговые результаты деятельности. Рассматриваются возможные механизмы управления затратами компаний.

Теоретические основы управления затратами хозяйствующих...

Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом становится создание эффективной системы учета и контроля затрат...

Концепция управления себестоимостью продукции на предприятии

Основные задачи функций управления себестоимостью приведены в таблице 1. Таблица 1.

Функции управления. Основные задачи. Планирование. 1. Разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов затрат.

Проблемные аспекты внедрения системы управленческого учета...

Рис. 1 Функции управления затратами предпринимательской деятельности [1, c. 103]. Планирование затрат предполагается как текущее, так и долгосрочное (перспективное).

Теоретические основы управления затратами хозяйствующих...

Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом становится создание эффективной системы учета и контроля затрат...

Проблемные аспекты внедрения системы управленческого учета...

Рис. 1 Функции управления затратами предпринимательской деятельности [1, c. 103]. Планирование затрат предполагается как текущее, так и долгосрочное (перспективное).

Задать вопрос