Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий | Статья в журнале «Молодой ученый»

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №3 (83) февраль-1 2015 г.

Дата публикации: 21.01.2015

Статья просмотрена: 1761 раз

Библиографическое описание:

Жиркова И. П. Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №3. — С. 419-421. — URL https://moluch.ru/archive/83/15098/ (дата обращения: 23.10.2018).

В данной статье описывается подход к разработке стратегического планирования в сельскохозяйственных предприятиях. Отмечается, что стратегия зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире. В условиях рыночных отношений любая организационная форма производства должна планировать свою деятельность. В результате непродуманной и неэффективной политики в аграрной сфере за годы рыночных преобразований многие сельскохозяйственные предприятия находятся в кризисном состоянии. В заключении рекомендуется разрабатывать бизнес планы на предприятиях, что поможет им решить следующие основные задачи: определить конкретное направление деятельности фирмы, стратегии и тактики их достижения, оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Ключевые слова: стратегическое планирование, планированиесельскохозяйственное предприятие, бизнес-план, рыночная экономика, агропромышленный комплекс (АПК).

 

В сельскохозяйственных предприятиях развитие рационального и стратегического планирования не наблюдается. В связи с этим для предприятий важным аспектом является стратегическое планирование, оно позволит уточнять и оптимизировать общегосударственные прогнозы и программы по регулированию сельскохозяйственного производства. Процесс стратегического планирования может стать инструментом, помогающим обеспечить базу для успешного управления предприятием.

Применение планирования на предприятиях создает следующие важнейшие преимущества: увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией; способствует более рациональному использованию ресурсов; проясняет возникающие проблемы и риски; улучшает координацию действий и контроль в организации. [3, с. 3].

В условиях рыночных отношений любая организационная форма производства должна планировать свою деятельность, в противном случае она становится объектом чужого планирования. Известно, что в условиях рыночной среды главным регуляторам экономических отношений является цена, т. е. действуют законы спроса и предложения, сильное влияние оказывают факторы внешней среды, внешней деятельности предприятия, региона [2, c.132].

Отсюда внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых, стратегических решений. Успех предпринимательской деятельности организации (предприятий, фирм, компаний) предполагается в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Не случайно планирование считается одной из ключевых функций экономики.

В зависимости от направленности различают три вида планирования:

-        стратегическое, или перспективное;

-        среднесрочное;

-        тактическое или текущее (бюджетное);

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются новые возможности фирмы, например: расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение профиля. Стратегическое планирование можно рассмотреть как совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого, в то же время существует устойчивая связь и влияние каждого процесса на остальные.

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 1. Структура стратегического планирования. [4, c.5]

 

Стратегическое планирование охватывает период в 10–15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Поэтому данная проблема является актуальной и соответствует современным требованиям рыночной экономики.

Производственная деятельность в сельскохозяйственном производстве характеризуется общей неустойчивостью, несбалансированностью и низкой эффективностью. Принципы, формы и методы функционирования должны коренным образом меняться;

В результате непродуманной и неэффективной политики в аграрной сфере за годы рыночных преобразований многие сельскохозяйственные предприятия находятся в кризисном состоянии, при этом это затронуло не только объем и ассортимент, но качество производимой продукции.

Выход из экономического кризиса и возрождение отечественного АПК требует высокого уровня организации и управления. Это может обеспечить только стратегическое планирование, приспособленное к условиям рыночной экономики, консолидирующие производственные, социальные и субъективно-личностные факторы, направленные на достижение оптимального сочетания творческого потенциала с современной технологией и человеческими ресурсами.

Основным составляющим стратегического плана предприятий и организаций на краткосрочную перспективу является бизнес-план. Бизнес-план входит в практику рационального агропромышленного предпринимательства как инструмент стратегического планирования и как необходимая документация для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также государственных и управляющих органов [1, с.186].

Методологически бизнес план можно охарактеризовать как краткое, точное, доступное понятие описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения, что особенно важно для неплатежеспособных предприятий АПК.

Целью разработки бизнес-плана является поиск инвесторов, стратегическое представление перспективы развития предпринимательства. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: определить конкретное направление деятельности фирмы, сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии, оценить соответствие кадров и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей, оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей. [1, с.179].

В этой связи бизнес-план может рассматриваться как индикатор степени достижения успеха. Бизнес-план является документом, позволяющим определить направление действий и управлять предприятием. В этом аспекте бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля. В бизнес-плане цели и задачи переводятся в язык цифр, благодаря чему можно сравнивать свои прогнозы с реальными результатами, что помогает обеспечить контроль.

 

Литература:

 

1.         Е. С. Вайс, В. М. Васильцова, Т. А. Вайс, В. С. Васильцов. Планирование на предприятии (организации) — 5-е изд., стер — М.: КНОРУС, 2012. — 336 с.- (Бакалавриат).

2.         Личко К. П. Прогнозирование и планирование развитие агропромышленного комплекса — М.: КолоС, 2007.-286 с.

3.         Меняйло Г. В. Учебное издание «Технология стратегического планирования», Практикум для вузов 2007 Изд: Воронежского государственного университета.

4.         Поделинская И. А., Бякин М. В. Стратегическое планирование Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 55с.

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое планирование, предприятие, достижение, рыночная экономика, кризисное состояние, финансовое положение фирмы, организационная форма производства, сельскохозяйственное производство, неэффективная политика, аграрная сфера.


Ключевые слова

рыночная экономика, бизнес-план, стратегическое планирование, планирование сельскохозяйственное предприятие, агропромышленный комплекс (АПК).

Похожие статьи

Стратегическое планирование продовольственной политики как...

 продовольственная безопасность это не способность государства «накормить население», а это состояние экономики, которое либо может, либо в той или иной степени не может обеспечить эту

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Финансы сельскохозяйственных предприятий

Значимость сельского хозяйства в экономике разных стран существенно отличается разнообразными формами производства и аграрными отношениями.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование - центральное место...

Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и

Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются: молочно-мясное...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов

Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование в развитии аграрного сектора...

- затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Проблемные вопросы оценки финансового состояния...

В условиях перехода предприятий (независимо от форм собственности и хозяйствования) к рыночной экономике целесообразно проводить более тщательный и системный подход к анализу их финансового состояния, поскольку затяжной финансовый кризис...

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Разработка плана стратегического развития систематизирует деятельность аграрного предприятия, способствует достижению оптимального уровня рентабельности производства и вложенного капитала.

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных...

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Автор: Абраменко Ирина Александровна. Рубрика: 10.

Эта проблема особенно актуальна в аграрном секторе экономики. Устойчивое финансовое положение предприятий достигается при...

Стратегическое планирование продовольственной политики как...

 продовольственная безопасность это не способность государства «накормить население», а это состояние экономики, которое либо может, либо в той или иной степени не может обеспечить эту

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Финансы сельскохозяйственных предприятий

Значимость сельского хозяйства в экономике разных стран существенно отличается разнообразными формами производства и аграрными отношениями.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование - центральное место...

Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и

Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются: молочно-мясное...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов

Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование в развитии аграрного сектора...

- затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Проблемные вопросы оценки финансового состояния...

В условиях перехода предприятий (независимо от форм собственности и хозяйствования) к рыночной экономике целесообразно проводить более тщательный и системный подход к анализу их финансового состояния, поскольку затяжной финансовый кризис...

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Разработка плана стратегического развития систематизирует деятельность аграрного предприятия, способствует достижению оптимального уровня рентабельности производства и вложенного капитала.

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных...

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Автор: Абраменко Ирина Александровна. Рубрика: 10.

Эта проблема особенно актуальна в аграрном секторе экономики. Устойчивое финансовое положение предприятий достигается при...

Обсуждение

Социальные комментарии Cackle

Похожие статьи

Стратегическое планирование продовольственной политики как...

 продовольственная безопасность это не способность государства «накормить население», а это состояние экономики, которое либо может, либо в той или иной степени не может обеспечить эту

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Финансы сельскохозяйственных предприятий

Значимость сельского хозяйства в экономике разных стран существенно отличается разнообразными формами производства и аграрными отношениями.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование - центральное место...

Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и

Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются: молочно-мясное...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов

Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование в развитии аграрного сектора...

- затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Проблемные вопросы оценки финансового состояния...

В условиях перехода предприятий (независимо от форм собственности и хозяйствования) к рыночной экономике целесообразно проводить более тщательный и системный подход к анализу их финансового состояния, поскольку затяжной финансовый кризис...

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Разработка плана стратегического развития систематизирует деятельность аграрного предприятия, способствует достижению оптимального уровня рентабельности производства и вложенного капитала.

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных...

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Автор: Абраменко Ирина Александровна. Рубрика: 10.

Эта проблема особенно актуальна в аграрном секторе экономики. Устойчивое финансовое положение предприятий достигается при...

Стратегическое планирование продовольственной политики как...

 продовольственная безопасность это не способность государства «накормить население», а это состояние экономики, которое либо может, либо в той или иной степени не может обеспечить эту

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Финансы сельскохозяйственных предприятий

Значимость сельского хозяйства в экономике разных стран существенно отличается разнообразными формами производства и аграрными отношениями.

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование - центральное место...

Стратегическое планирование обеспечивает конкретизацию стратегии и достижение

Агропромышленный комплекс, как и другие сферы и секторы экономики, пытается ставить и

Основными отраслями сельскохозяйственного производства являются: молочно-мясное...

Стратегическое планирование, его значение и этапы

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов

Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Стратегическое планирование в развитии аграрного сектора...

- затраты на организационно-технологическую подготовку производства нового товара

Стратегическое планирование сельскохозяйственных предприятий.

Проблемные вопросы оценки финансового состояния...

В условиях перехода предприятий (независимо от форм собственности и хозяйствования) к рыночной экономике целесообразно проводить более тщательный и системный подход к анализу их финансового состояния, поскольку затяжной финансовый кризис...

Вопросы управления устойчивым развитием аграрного...

Разработка плана стратегического развития систематизирует деятельность аграрного предприятия, способствует достижению оптимального уровня рентабельности производства и вложенного капитала.

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных...

Проблемы финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий. Автор: Абраменко Ирина Александровна. Рубрика: 10.

Эта проблема особенно актуальна в аграрном секторе экономики. Устойчивое финансовое положение предприятий достигается при...

Задать вопрос