В условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности вопросы финансовой устойчивости предприятий становятся критически важными [2]. АО «ГСП Оргэнергогаз», специализирующееся на строительстве инженерных коммуникаций для газоснабжения, столкнулось с негативной динамикой финансовых показателей [1]: за период 2020–2023 гг. выручка сократилась на 20 %, а компания перешла от прибыли в 28 649 тыс. руб. (2020 г.) к убытку в 499 322 тыс. руб. (2023 г.). [5]
Цель исследования − разработка комплекса мер по системному улучшению финансовых показателей компании за счёт снижения издержек, повышения операционной эффективности и роста выручки при сохранении высокого качества услуг. [4]
Задачи исследования:
1. Выявить ключевые проблемы в деятельности АО «ГСП Оргэнергогаз».
2. Разработать комплекс мер по оптимизации затрат и повышению эффективности.
3. Оценить ожидаемый экономический эффект от внедрения предложенных мер.
4. Сформировать прогноз финансовых показателей на 2024–
5. 2025 гг.
Анализ финансовых показателей АО «ГСП Оргэнергогаз» за 2020–2023 гг. (таблица 1) выявил следующие проблемы [5]:
– рост затрат на материалы и логистику;
– низкая производительность труда;
– высокая дебиторская задолженность;
– устаревшее оборудование;
– недостаточная автоматизация процессов.
Таблица 1
Динамика ключевых финансовых показателей
|
Показатель |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
Изменение 2020–2023, % |
|
Выручка, тыс. руб. |
1 200 000 |
1 100 000 |
950 000 |
960 000 |
−20 % |
|
Баланс, тыс. руб. |
800 000 |
700 000 |
500 000 |
350 000 |
−56 % |
|
Прибыль/убыток, тыс. руб. |
+28 649 |
+15 200 |
−120 000 |
−499 322 |
− |
|
Затраты на материалы, тыс. руб. |
450 000 |
480 000 |
520 000 |
550 000 |
+22 % |
|
Логистические расходы, тыс. руб. |
120 000 |
130 000 |
140 000 |
150 000 |
+25 % |
Предложенный комплекс мер включает три направления: снижение издержек, повышение операционной эффективности, рост выручки. [4]
1. Снижение издержек
Меры:
– оптимизация закупок материалов (тендеры, импортозамещение);
– модернизация оборудования (энергоэффективные технологии);
– оптимизация логистики (GPS‑мониторинг, консолидация грузов);
– внедрение системы учёта рабочего времени.
Ожидаемый эффект: снижение издержек на 12–25 % в течение года.
2. Повышение операционной эффективности
Меры:
– внедрение ERP‑системы для учёта и планирования;
– автоматизация рутинных процессов;
– обучение персонала новым методам работы;
– система KPI и мотивации сотрудников.
Ожидаемый эффект: рост производительности труда на 10–15 %, сокращение простоев на 30–40 %.
3. Рост выручки
Меры:
– расширение клиентской базы (участие в тендерах);
– диверсификация услуг;
– усиление маркетинга и продвижения;
– улучшение качества обслуживания.
Ожидаемый эффект: рост выручки на 15–20 % в течение 1,5–2 лет.
В таблице 2 представлен план мероприятий и ожидаемые результаты.
Таблица 2
План мероприятий и ожидаемые результаты
|
Направление |
Мероприятие |
Срок реализации |
Ответственный |
Ожидаемый эффект |
|
Снижение издержек |
Аудит текущих затрат |
1–2 мес. |
Главный бухгалтер |
Выявление «узких мест» |
|
Оптимизация закупок |
3–6 мес. |
Начальник снабжения |
Экономия 10–15 % | |
|
Модернизация оборудования |
6–12 мес. |
Главный инженер |
Экономия энергии 15–20 % | |
|
Повышение эффективности |
Внедрение ERP‑системы |
4–8 мес. |
IT‑директор |
Сокращение ошибок на 30 % |
|
Обучение персонала |
Постоянно |
HR‑ директор |
Рост производительности на 10–15 % | |
|
Рост выручки |
Расширение клиентской базы |
6–12 мес. |
Коммерческий директор |
Рост выручки на 15–20 % |
|
Диверсификация услуг |
6–18 мес. |
Технический директор |
Новые источники дохода |
Реализация комплекса мер позволит достичь следующих результатов в 2024–2025 гг. (таблица 3).
Таблица 3
Прогноз финансовых показателей с 2023 по 2025 г.
|
Показатель |
2023 (факт) |
2024 (прогноз) |
2025 (прогноз) |
Изменение 2023–2025, % |
|
Выручка, тыс. руб. |
960 000 |
1 104 000 |
1 269 600 |
+32,2 % |
|
Общие издержки, тыс. руб./год |
850 000 |
730 000 |
680 000 |
−20,0 % |
|
Производительность труда, м³/чел.-час |
0,8 |
0,92 |
1,01 |
+26,3 % |
|
Доля отечественных материалов, % |
40 |
65 |
80 |
+40 п.п. |
|
Точность планирования затрат, % |
70 |
90 |
95 |
+25 п.п. |
|
Время реагирования на отклонения, недель |
3–4 |
1–2 |
1 |
−75 % |
|
Дебиторская задолженность, тыс. руб. |
250 000 |
180 000 |
120 000 |
−52 % |
|
Чистая прибыль/убыток, тыс. руб. |
−499 322 |
+50 000 |
+180 000 |
− |
Разработанный комплекс мер позволяет системно улучшить финансовые показатели АО «ГСП Оргэнергогаз» за счёт:
– снижения издержек на 12–25 %;
– повышения производительности труда на 10–15 %;
– роста выручки на 15–20 % в долгосрочной перспективе;
– создания устойчивой системы контроля и непрерывного улучшения.
Внедрение предложенных мер обеспечит финансовую стабильность компании и укрепит её конкурентные позиции на рынке инжиниринговых услуг. Дальнейшие исследования могут быть направлены на детализацию отдельных направлений оптимизации и адаптацию комплекса мер для других предприятий отрасли.
Литература:
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402‑ФЗ «О бухгалтерском учёте».
2. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, В. К. Скляренко. — 2‑е изд. — Москва: ИНФРА‑М, 2020.
3. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ: учебное пособие / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян. — 8‑е изд., перераб. и доп. — Москва: КНОРУС, 2016.
4. Дмитрова Д. Н. Пути повышения финансовой устойчивости организации в современных условиях // Электронный научный журнал «Вектор экономики». — 2020. — № 11.
5. Бухгалтерская отчётность АО «ГСП Оргэнергогаз» за 2020–2023 гг.
