The article discusses theoretical and practical aspects of implementing lean production principles in railway enterprises. The object of the study is the Sverdlovsk Regional Communications Center of the Yekaterinburg Communications Directorate, a structural subdivision of the Central Communications Station of Russian Railways. A comprehensive analysis of the enterprise's operational and economic performance was carried out, key efficiency constraints were identified, and opportunities for process improvement were determined. A set of lean production measures including 5S, Value Stream Mapping, process standardization, visual management and Kaizen was developed. The expected economic effect of implementing these measures was assessed. The results confirm the effectiveness of lean production tools for improving operational performance in railway communication enterprises.

Keywords: lean production, Russian Railways, operational efficiency, labor productivity, waste reduction, business processes, railway transport, cost management.

Повышение эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта является одной из приоритетных задач развития транспортной отрасли Российской Федерации. Современные условия функционирования ОАО «РЖД» характеризуются необходимостью обеспечения высокой надежности инфраструктуры, рационального использования ресурсов, повышения производительности труда и снижения эксплуатационных затрат. В этих условиях особую актуальность приобретает применение концепции бережливого производства, направленной на устранение потерь и непрерывное совершенствование производственных процессов [1].

На протяжении последних лет технологии Lean активно внедряются в различных подразделениях холдинга ОАО «РЖД». Их применение позволяет не только оптимизировать внутренние процессы, но и повысить качество обслуживания, эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, а также обеспечить устойчивое развитие предприятия.

Целью исследования является разработка направлений повышения эффективности деятельности Свердловского регионального центра связи ОАО «РЖД» на основе применения инструментов бережливого производства.

Объектом исследования является Свердловский региональный центр связи Екатеринбургской дирекции связи — структурное подразделение Центральной станции связи ОАО «РЖД».

В работе использовались методы экономического анализа, сравнительного анализа, анализа динамических рядов, структурного анализа, расчет относительных показателей, методы бережливого производства, а также методы экономического прогнозирования.

Информационной базой исследования послужили показатели деятельности предприятия за 2023–2024 гг., нормативные документы ОАО «РЖД», научные публикации по вопросам бережливого производства и управления производственной эффективностью.

Проведенный анализ показал, что в 2024 году деятельность Свердловского регионального центра связи характеризовалась сохранением высокого уровня готовности сети связи (99,96 %), обеспечением стабильного функционирования телекоммуникационной инфраструктуры и выполнением производственной программы.

Вместе с тем были выявлены отдельные негативные тенденции. Общая численность работников сократилась с 1366 до 1254 человек (на 8,2 %), при этом объем выполняемых работ изменился незначительно. Одновременно произошло увеличение фонда оплаты труда на 13,3 %, а среднемесячная заработная плата выросла на 14,5 %. Несмотря на положительную динамику оплаты труда, общая себестоимость продукции увеличилась на 4,3 %, а рентабельность прочих видов деятельности снизилась с 1,76 до 1,51 %.

Полученные результаты свидетельствуют о наличии внутренних резервов повышения эффективности использования ресурсов.

На основании проведенного анализа были выявлены основные виды потерь, характерные для производственной деятельности подразделения (таблица 1).

Таблица 1

Основные потери в деятельности Свердловского регионального центра связи

Анализ показал, что значительная часть выявленных потерь относится к организационным и может быть устранена без существенных капитальных вложений. Это подтверждает возможность применения инструментов бережливого производства в деятельности предприятия.

В целях повышения эффективности деятельности предложен комплекс мероприятий, представленный в таблице 2.

Таблица 2

Предлагаемые инструменты бережливого производства

Предложенные мероприятия полностью соответствуют корпоративным подходам ОАО «РЖД» к развитию производственной системы и ориентированы на повышение эффективности использования существующих ресурсов.

Расчет прогнозируемых результатов показал, что внедрение предложенных мероприятий позволит повысить производительность труда приблизительно на 5 %, сократить непроизводительные потери рабочего времени более чем на 74 тыс. человеко-часов ежегодно, снизить себестоимость продукции примерно на 2 % и обеспечить экономию эксплуатационных затрат порядка 50 млн руб. в год.

Полученные результаты свидетельствуют о высокой экономической эффективности внедрения инструментов бережливого производства. Существенным преимуществом предлагаемых мероприятий является то, что их реализация не требует значительных капитальных вложений, поскольку основной эффект достигается за счет совершенствования организации труда, стандартизации процессов и устранения различных видов потерь.

Кроме экономических результатов ожидается получение организационного эффекта, выражающегося в повышении качества технического обслуживания устройств связи, сокращении времени выполнения технологических операций, увеличении прозрачности производственных процессов и развитии культуры непрерывных улучшений среди работников предприятия.

Проведенное исследование подтвердило, что применение инструментов бережливого производства является эффективным направлением повышения эффективности деятельности предприятий железнодорожного транспорта.

Комплексный анализ деятельности Свердловского регионального центра связи позволил выявить основные проблемы функционирования подразделения, связанные с ростом затрат, увеличением себестоимости продукции и наличием организационных потерь. Вместе с тем установлено, что предприятие обладает значительным потенциалом повышения эффективности без существенного увеличения объемов ресурсного обеспечения.

Разработанный комплекс мероприятий, основанный на использовании инструментов 5S, картирования потока создания ценности, стандартизации процессов, визуального управления и системы Kaizen, обеспечивает возможность комплексного совершенствования производственных процессов и достижения устойчивого экономического эффекта.

Практическая реализация предложенных мероприятий позволит повысить производительность труда, снизить эксплуатационные расходы, улучшить качество производственных процессов и повысить эффективность деятельности Свердловского регионального центра связи. Полученные результаты могут быть использованы при дальнейшем развитии производственной системы подразделений Центральной станции связи ОАО «РЖД» и других предприятий железнодорожной отрасли.

Литература:

1. Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 224 с.
2. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания компании. — М.: Альпина Паблишер, 2020. – 472 с.
3. ГОСТ Р 56020–2020. Бережливое производство. Основные положения и словарь. — М.: Стандартинформ, 2020.
4. ОАО «РЖД». Годовой отчет ОАО «РЖД» за 2024 год. — М., 2025.
5. Чеченова Н. А. Подход к внедрению и оценке эффективности бережливого производства в транспортной организации // Modern Transportation Systems and Technologies. — 2024. — № 3. — С. 66–74.