Актуальность исследования совершенствования системы управления проектами в организациях химической отрасли обусловлена тем, что эффективность проектного менеджмента в химической отрасли переросла рамки локальной оптимизации бизнес-процессов и стала стратегическим фактором развития организаций химической промышленности и обеспечения технологического суверенитета государства в данной отрасли. Химическая промышленность, в связи с уходом многих зарубежных компаний, остро нуждается в адаптивных, гибких управленческих моделях, позволяющих перепроектировать объекты без потери их качества и безопасности. Масштабное изменение географии рынков сбыта повлекло необходимость реализации масштабных инфраструктурных и логистических проектов. При этом, химическая отрасль связана с эксплуатацией опасных производственных объектов Современная система управления проектами должна интегрировать жесткие требования промышленной безопасности с принципами устойчивого развития, что также определяет значимость исследования совершенствования системы управления проектами в организациях химической отрасли.

Система управления проектами (СУП) представляет собой структурированный комплекс взаимосвязанных организационных, технологических и кадровых элементов, обеспечивающий эффективное планирование, реализацию, контроль и координацию всех проектных инициатив организации для достижения ее стратегических целей, в условиях ресурсных и временных ограничений [4, с. 12].

В химической отрасли СУП выступает в качестве единой высокотехнологичной управленческой экосистемы. Она призвана синхронизировать сложные физико-химические процессы, жесткие требования промышленной и экологической безопасности (HSE), специфику поставок уникального оборудования и управление масштабными капитальными затратами (CAPEX). Исходя из этого, Главными задачами функционирования СУП в химических организациях являются следующие [5]:

— радикальное сокращение времени вывода новых продуктов на рынок;

— минимизация рисков омертвления капитала в незавершенном строительстве;

— обеспечение гибкости системы в условиях различных ограничений и вызовов.

Таким образом, система управления проектами в химической отрасли представляет динамический управленческий механизм, совершенствование которого позволяет химическому предприятию перейти от реактивного преодоления кризисов к превентивному управлению потенциальными рисками проектной деятельности.

Особенности системы управления проектами в химической отрасли определяются высокой технологической сложностью, жестким государственным регулированием и повышенными рисками производств. На химических предприятиях СУП не может быть стандартной; она обязана адаптироваться под физико-химические законы и требования безопасности ОПО (опасных производственных объектов). Эффективность функционирования системы управления проектами в организациях химической отрасли напрямую зависит от того, насколько точно она учитывает отраслевые особенности химической промышленности. Химическая промышленность относится к числу наиболее сложных, капиталоемких и жестко регулируемых отраслей экономики. СУП организаций химичкой отрасли не может быть построена на основе универсальных управленческих моделей. Она должна гибко адаптироваться под специфику данной отрасли, а именно: физико-химические законы, логистические ограничения нормативно-правовые рамки и жёсткие требования безопасности [5, с. 187].

Особенности построения системы управления проектами в организация химической отрасли представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Особенности построения системы управления проектами в организация химической отрасли (составлено автором)

Существенным, актуальным вызовом для СУП в организациях химической отрасли стала высокая неопределенность, обусловленная необходимостью импортозамещения зарубежных технологий и компонентов. Проектные команды регулярно сталкиваются с задачей перепроектирования технологических схем из-за отказа зарубежных партнёров от исполнения своих обязательств. Это обуславливает переход СУП к гибридным моделям управления.

Таким образом, система управления проектами в организациях химической отрасли представляет собой специализированный, научно обоснованный контур управления. Ее ключевая задача заключается в обеспечении баланса между жестким контролем на всех этапах проекта и гибкой адаптацией процессов к постоянно меняющимся внешним факторам. В таблице 1 представлены основные принципы проектного управления и отраслевой спецификации химических организаций.

Таблица 1

Сравнительный анализ общих принципов проектного управления и отраслевой специфики химических организаций [составлено автором]

Особое внимание в рамках отраслевой СУП смещается с реактивного мониторинга бюджетов на проактивный стоимостной инжиниринг и жесткий контроль процедур управления изменениями. Высокая капиталоемкость (CAPEX) инвестиционных проектов в сочетании с их долгосрочным характером (от 3 до 7 лет) делает традиционные методы согласования изменений неэффективными. Любая корректировка рабочей документации на химическом объекте порождает определенные риски. В отличие от стандартных систем управления задачами, информационная система организации химической промышленности решает задачу интеграции календарно-сетевых графиков с инженерными данными и системами управления жизненным циклом проекта [3, с. 34].

Таким образом, совершенствование СУП в химической отрасли должно идти по пути адаптации стандартных управленческих инструментов к особенностям химической промышленности и современным условиям.

Практические аспекты реализации и особенности систем управления проектами на предприятиях химической отрасли проанализируем на примере Пермского края

Пермский край является одним из крупнейших индустриальных регионов страны, с высокой концентрацией организаций химической отрасли. В регионе функционируют такие крупнейшие предприятия как: АО «Метафракс Кемикалс», ПАО «Уралкалий» и АО «Сибур-Химпром».

Опыт реализации масштабных проектов в регионе проанализируем на примере, инвестиционного проекта АО «Метафракс Кемикалс» (г. Губаха) по строительству уникального комплекса «Аммиак-Карбамид-Меламин». Стоимость проекта более 58 миллиардов рублей [9]. Масштаб объекта и участие сотен подрядных организаций потребовали от проектного офиса компании применения классической каскадной модели, со сквозным контролем логистических цепочек. Ключевые промежуточные этапы календарно-сетевого графика были жестко привязаны к срокам изготовления и доставки уникальных крупнотоннажных реакторов и колонн разделения, транспортировка которых осуществлялась по сложным речным и наземным маршрутам под строгим предиктивным контролем проектной команды [10].

Аналогичный фокус на стоимостном инжиниринге и методе освоенного объема применялся и в ПАО «Уралкалий» (г. Березники, г. Соликамск). Ежегодный инвестиционный портфель компании превышает 35 миллиардов рублей. Проект включает сложнейшие проекты по реконструкции рудников (например, Усть-Яйвинского и СКРУ-2) для замещения выбывающих мощностей. В силу высокой неопределенности горно-геологических условий и волатильности цен на строительные материалы, СУП «Уралкалия» ориентирована на динамическое планирование с обязательным формированием и управлением проектными и ресурсными буферами. Это позволяет защитить конечные даты ввода объектов в эксплуатацию от непредвиденных сдвигов на промежуточных этапах проходки стволов шахт [11].

Специфика ускоренного импортозамещения и сокращения времени вывода продуктов на рынок отчетливо прослеживается в практике пермской площадки холдинга АО «Сибур-Химпром». Проекты по модернизации мощностей для выпуска экологичных пластификаторов (DOTP) и новых марок вспенивающегося полистирола опираются на автоматизированную модель фазовых переходов. В корпоративной СУП предприятия существует специальный фильтр проектов. Проект по созданию или модификации химического продукта не может перейти из стадии лабораторных исследований, на этап опытно-промышленного тестирования, пока кросс-функциональная команда не подтвердит доступность сырьевых ресурсов, необходимых для проекта, российского происхождения. На этапе разработки технологии здесь активно применяется гибридный подход, совмещающий гибкий подход с последующим каскадным проектированием физических установок [12].

Особое значение для Пермского края, как промышленного региона с высокой экологической нагрузкой, имеет интеграция требований промышленной безопасности (HSE) и ESG-метрик в процессе управления проектами, в организациях химической отрасли. В рамках экологической стратегии «Метафракс Групп» был реализован проект строительства крупнейшей в России установки риформинга для улавливания диоксида углерода (CO₂) из дымовых газов с целью его последующего вовлечения в производство карбамида [9].

В данном случае показатели снижения углеродного следа (на 1120 тонн в сутки) выступали в качестве верхнеуровневых проектных KPI наравне с финансовой окупаемостью. Любые технологические корректировки в ходе стройки проходили через цифровой контур процесса управления изменениями. Это гарантировало полное соответствие требованиям Ростехнадзора к опасным производственным объектам.

Современные тренды цифровизации СУП находят отражение в развитии Особой экономической зоны (ОЭЗ) «Пермь» в Осенцах. Проектирование новых высокотехнологичных производств резидентов (например, завода полимерных труб «Композит Трейд») изначально закладывается на базе сквозного проектирование. Это позволяет выявлять пространственные проблемы сложных трубопроводных эстакад и оборудования еще до начала строительно-монтажных работ, а также обеспечивает миграцию предприятий с зарубежного программного обеспечения, например с Oracle Primavera, на российские платформы календарно-сетевого планирования [13].

Таким образом, примеры крупнейших предприятий Пермского края, функционирующих в отрасли химической промышленности, подтверждают, что совершенствование СУП в данной сфере, реализуется через практический синтез жесткого каскадного контроля на всех стадиях проекта, гибких подходов к управлению проектом, сквозной цифровизации инженерных данных и жёсткого риск-менеджмента в области промышленной безопасности.

Разработка направлений совершенствования системы управления проектами (СУП) организациях химической отрасли должна носить комплексный, системный характер. Модернизация проектной деятельности должна охватывать все ключевые контуры управленческой системы: методологический, технологический, организационный и кадровый. На основе проведенного анализа отраслевой специфики и передового регионального опыта можно выделить четыре стратегических направления развития системы управления проектами в организациях химической промышленности.

Методологическая модернизация, направленная на повышение гибкости управления при сохранении жесткого контроля безопасности. Центральным элементом является переход к гибридным моделям управления. Процессы проведения НИОКР, подбора катализаторов и создания цифровых двойников проекта переводятся на гибкие методологии управления, что позволяет ускорить вывод продуктов на рынок. Параллельно внедряется стандартизированная система фазовых переходов, выполняющая роль инвестиционного фильтра: выделение бюджетов на капитальное строительство (CAPEX) блокируется до тех пор, пока не будет доказана экономическая и технологическая реализуемость технологии. Также методологический контур усиливается экспресс-регламентом управления изменениями, который в автоматическом режиме оценивает влияние любых технических корректировок на промышленную безопасность (через анализ HAZOP) и стоимость проекта без затягивания сроков согласования.

Вторым направлением выступает цифровая трансформация СУП в условиях форсированного импортозамещения. Первоочередной задачей становится переход с зарубежного программного обеспечения (такого как Oracle Primavera и SAP) на отечественные платформы календарно-сетевого планирования (например, «1С:PM Управление проектами», решения на базе платформ «ТУРБО» или «ПМ Форсайт»). Данное программное обеспечение способно консолидировать аналитику по всему портфелю проектов предприятия. Важнейшим вектором цифровизации является создание единой инженерно-управленческой среды посредством бесшовной интеграции ИСУП со сквозным платформами управления жизненным циклом проекта или изделия. Что выражается в связке трехмерной модели химического цеха с графиком поставок и работ. Это позволяет выявлять пространственно-геометрические проблемы сложных проектируемых систем и оборудования еще до начала основных работ, минимизируя риски проекта. Внедрение элементов предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта позволяет точнее прогнозировать сроки изготовления сложного оборудования заводами-и и оценивать надежность подрядчиков [6].

Третьим направлением является трансформация организационной структуры и устранении функциональных «колодцев». Рекомендация заключается в повышении роли Проектного офиса (PMO) и его переходе от поддерживающей функции к стратегической. Отраслевой PMO наделяется полномочиями по динамическому перераспределению дефицитных ресурсов между объектами и инициированию заморозки неэффективных инициатив. Внутри структуры организации целесообразно сформировать специализированный Центр компетенций по EPC/EPCM-контрактам, состоящий из стоимостных инженеров и юристов, способных эффективно управлять комплексными договорами в условиях высокой динамики цен на строительном рынке. Кроме того, регламентируется создание постоянных кросс-функциональных команд, куда технологи, логисты, специалисты по закупкам и инженеры HSE (включаются с первого дня инициации проекта, а не на этапе пусконаладки.

Четвертое направление ориентировано на развитие кадрового потенциала и мотивации. Внедряется дифференцированная система проектных KPI, в которой переменная часть заработка (бонусы) команды жестко увязывается со сбалансированными метриками: соблюдением директивных вех (милестоунов) графика, непревышением утвержденного бюджета CAPEX и достижением нулевого уровня травматизма на строительной площадке. Для ликвидации кадрового дефицита внедряются программы мультидисциплинарного кросс-обучения, где инженеры-технологи осваивают основы инвестиционного менеджмента, а профессиональные менеджеры проектов погружаются в специфику химического инжиниринга и требования Ростехнадзора.

В результате синергетического эффекта предприятие получает возможность снизить инвестиционные риски, оптимизировать использование дефицитных ресурсов, и сократить общий инвестиционный цикл реализации проекта.

В ходе проведенного исследования были проанализированы теоретико-методологические основы и разработаны практические направления совершенствования системы управления проектами (СУП) в организациях химической отрасли. Было выявлено, что традиционные модели управления проектами вошли в противоречие с динамикой внешних изменений. Уход зарубежных технологий, разрыв логистических цепочек поставок и необходимость экстренного достижения технологического суверенитета требуют от предприятий особой гибкости и высокой скорости вывода продуктов на рынок. В то же время, такие факторы, как экстремально высокая капиталоемкость (CAPEX), длительные сроки изготовления необходимого оборудования и повышенные требования к безопасности опасных производственных объектов, делают невозможным использование гибких методологий в «чистом» виде. Практический опыт крупнейших химических холдингов Пермского края, таких как АО «Метафракс Кемикалс», ПАО «Уралкалий» и АО «Сибур-Химпром», наглядно подтвердил, что успешная реализация инвестиционных и научно-исследовательских программ возможна только при условии глубокой адаптации проектных инструментов к современным условиям.

Литература:

1. ГОСТ Р ИСО 21502–2024. Управление проектами, программами и портфелями. Руководство по управлению проектами. –Введ. 2024–06–01. — М.: Российский институт стандартизации, 2024. — 36 с.
2. ГОСТ Р ИСО 21500–2023. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по управлению проектами, программами и портфелям. — М.: Стандартинформ, 2023. — 24 с.
3. Аньшин, В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник для вузов / В. М. Аньшин, А. В. Алешин, К. А. Багратиони; под ред. В. М. Аньшина.. — М.: Издательский дом ВШЭ, 2025. — 612 с.
4. Горбашко, Е. А. Управление проектами [Текст]: учебник для вузов / Е. А. Горбашко [и др.];. — М.: Издательство Юрайт, 2024. — 358 с
5. Карпенко, В. Ю. Управление эффективностью инновационных проектов в химической промышленности: специальность 08.00.05: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Карпенко В. Ю.. — М., 2020.
6. Иванов, А. А. ИИ в химической промышленности: -30 % простоев, кейсы / А. А. Иванов. — Текст: электронный // digitalchem.ru: [сайт]. — URL: https://digitalchem.ru (дата обращения: 02.07.2026).
7. Комплекс АКМ важен для всей страны [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «Метафракс Кемикалс». — Пресс-релиз от 20.05.2024. — URL: https://metafrax.ru/article/kompleks-akm-vazen-dla-vsej-strany (дата обращения: 10.06.2026).
8. Устойчивое развитие и ESG-стратегия АО «Метафракс Кемикалс» [Электронный ресурс] // Специализированный портал «Метафракс ESG». — URL: https://metafrax-esg.ru/ (дата обращения: 10.06.2026).
9. «Уралкалий» с 2022 г. ускорил реализацию инвестиционной программы [Электронный ресурс] // Информационное агентство «Интерфакс». — Публикация от 23.05.2024. — URL: https://www.interfax.ru/business/962009 (дата обращения: 10.06.2026).
10. На предприятиях СИБУРа будут внедрены технологические и цифровые решения СПЛИТЕКС для повышения эффективности работы колонн разделения [Электронный ресурс] // URL: https://www.sibur.ru/ru/press-center/news-and-press/na-predpriyatiyakh-sibura-budut-vnedreny-tekhnologicheskie-i-tsifrovye-resheniya-spliteks-dlya-povysh/ (дата обращения: 10.06.2026).
11. СИБУР впервые в России отработал пусконаладку будущего масштабного производства на пилотной установке [Электронный ресурс] // URL: https://www.sibur.ru/ru/press-center/news-and-press/sibur-vpervye-v-rossii-otrabotal-puskonaladku-budushchego-masshtabnogo-proizvodstva-polipropilena-na/ (дата обращения: 10.06.2026).
12. Программа развития Особой экономической зоны промышленно-производственного типа «Пермь» (микрорайон Осенцы) [Текст]: утв. Постановлением Правительства Пермского края № 612-п. — Пермь: Официальный интернет-портал правовой информации Пермского края, 2023 (с изменениями от 2024–2025 гг.). — 45 с.