В данной статье рассматривается cовременное состояние изучения методов и систем управления проектами строительства магистральных нефтепроводов, системы управления, их основные преимущества и недостатки. Рассмотрены предпосылки для дальнейшего совершенствования систем управления проектами.
Ключевые слова: управление проектом, магистральный нефтепровод, система управления проектом, методы управления проектом, риски реализации проекта, эффективность реализации проекта, обработка входящей информации, управленческие решения, команда проекта.
Строительство линий магистрального нефтепровода имеет особое значение для развития нефтегазовой отрасли и экономики страны в целом и входит в долгосрочные программы развития и освоения территорий. Реализация проектов магистрального нефтепровода является долгосрочным, дорогостоящим, технически и технологически сложным мероприятием, имеет риски различного уровня и характера. Исходя из перечисленных особенностей, процесс реализации данных проектов требует оперативного анализа информации о состоянии материальных, технических и человеческих ресурсов для оперативного контроля и принятия управленческих решений. Управление строительными процессами в области нефтегазовой отрасли именно с элементами проектного менеджмента (Project management) внедряется в России не так давно, с начала 2000-х годов. На современном этапе применение принципов проектного управления в процессе строительства магистральных нефтепроводов имеет низкий уровень изученности и практического развития.
Проектный подход в строительстве (различного типа объектов) можно назвать относительно новым явлением в нашей стране. На протяжении долгого времени на территории России участники строительной индустрии действовали в рамках плановой (традиционной) системы при планировании, организации и управлении производством. Проект позволяет достичь определенного результата в определенные сроки и в рамках определенного объема финансирования. Управление проектами заключается в составлении оптимального плана и контролем над его своевременным выполнением, а также в идентификации рисков и снижении степени вероятности их возникновения. План реализации проекта составляется для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие ресурсы необходимы для исполнения этих работ, в какие сроки планируется завершение всех процессов. При реализации инвестиционных строительных проектов необходимо обеспечить четкую организацию осуществления всех этапов проекта и контроль за основными составляющими проекта: выполнение работ, бюджет и сроки. Для успешного осуществления строительства объекта важна разработка организационно-технологических решений, планирование каждого процесса строительства 1.
Большинство существующих систем управления проектами являются универсальными (отраслевыми), следовательно, не могут учитывать все особенности и специфику строительства магистральных нефтепроводов. К основным особенностям реализации строительства магистральных нефтепроводов можно относятся:
1) Высокая стоимость реализации проекта (капиталоемкость);
2) Высокая материалоемкость;
3) Длительные сроки строительства (реализации проекта);
4) Значительная линейная протяженность строительного объекта в целом;
5) Сложные гидрогеологические условия строительства;
6) Территории строительства не освоены;
7) Зависимость от ситуации на валютных и сырьевых рынках;
8) Зависимость от социальной и политической ситуации в стране.
Для минимизации рисков от вышеуказанных индикаторов необходимо изначально высокое качество разработки проекта. В разработку проекта организация финансирования и адекватное разделение рисков между участниками проекта; своевременная оптимизация затрат; организационная структура, учитывающая сложность проекта; оперативное выявление, обработка, координация деятельности участников проекта; тщательный подбор участников проекта; соблюдение законодательства и юридических обязательств; стабильная, прогнозируемая политическая обстановка в стране; стабильная ситуация на рынках 2. Для успешной реализации проекта строительства магистрального нефтепровода необходима методика и система управления, адаптированная именно с учетом выявленной специфики. Обработка значительных объемов оперативной информации без отлаженных инструментов управления приводит к тому, что процесс реализации проекта идет с отставанием от запланированного графика и влечет за собой дополнительные финансовые потери. Для эффективной реализации процесса строительства магистрали нефтепровода необходима четкая система управления, адаптированная под характеристики и особенности планируемого проекта на определенных территориях. Системы управления проектами позволяют контролировать процессы, связанные со временем, ресурсное и стоимостное планирование, контроль на основе сетевого планирования и метода «критического пути» и т. д. 3. Цель управления состоит в эффективном освоении капиталовложений при реализации проекта. Для соблюдения конкретных сроков строительства при минимальных затратах ресурсов (любых) необходимо достигнуть не только высоких технико-экономических показателей, но и конечного результата — дохода 4.
Несмотря на уверенное развитие области проектного управления, она остается недостаточно изученной областью. Большинство разработок и научных работ не содержат методик, позволяющих эффективно применять их в реальных условиях для управления проектами строительства магистрального нефтепровода. Потребность в дальнейшем изучении данной проблемы обусловлена необходимостью совершенствования инструментария управления проектами. Поэтому разработка современной, актуальной, эффективной методики и системы управления (в т. ч. автоматизированной), которая учитывает специфику исследуемой области, решает все необходимые задачи планирования, мониторинга текущего состояния проекта строительства магистрального нефтепровода является актуальной.
Литература:
- Грахов В. П., Манохин П. Е., Мохначев С. А., Галимова Л. Н. Управление инвестиционно-сроительными проектами: теория и практика применения информационных технологий. // Фундаментальные исследования. — 2014. — № 12 — С. 2157–2159.
- Грахов В. П., Кислякова Ю. Г., Огородникова А. Г. Методы управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов // Экономика и предпринимательство. 2014. № 4–1 (45–1). С. 838–841.
- Манохин П. Е., Корепанова К. М., Коробейникова Ю. А. Роль системы управления проектами в деятельности предприятий строительной отрасли. // Фотинские чтения. — 2015. — № 2 (5). — С. 246–248.
- Манохин П. Е., Попов С. В. Анализ развития принципов управления строительным производством. // Фотинские чтения. — 2015. — № 2 (5). — С.119
