The article examines the relevance of automating accounting and resource management in construction using modern information systems and BIM technologies. It analyzes the key industry challenges, such as the lack of unified standards, insufficient digital literacy, and weak interdepartmental collaboration. A comprehensive technology is proposed, integrating various resource management systems within a single platform, which enhances the efficiency of planning, monitoring, and analysis of construction projects. The importance of government support and legislative changes for the implementation of digital solutions is emphasized.

Keywords: technology, integration, automation, resources, 3D information modeling, calendar-network planning, ERP system, construction, accounting, management.

Введение

Автоматизация учета и управления ресурсами в строительстве — это технология, подразумевающая внедрение информационных систем и программного обеспечения для обработки и анализа данных о материалах, технике, финансах, трудозатратах на всех этапах работ, а также для их централизованного сбора. [1]. Среди наиболее распространённых методов управления ресурсами выделяют систему ERP, комплексные CRM-системы и специализированные отраслевые решения. Несмотря на широкое распространение автоматизации процессов управления ресурсами, многие компании продолжают сталкиваться с проблемами отсутствия единых стандартов учёта ресурсов, низким уровнем цифровой грамотности сотрудников и слабым взаимодействием подразделений внутри организации. Разработка технологии автоматизации учета и управления ресурсами в строительстве с применением технологий информационного моделирования (ТИМ), подразумевающей дальнейшую разработку IT-решений. Данная технология позволит объединить в себе несколько систем учета и управления ресурсами в одной системе. Актуальность данной темы вызвана ростом потребности крупных застроек при расширении городского населения, сложностью реализации строительных процессов и технологий при неблагополучных природных условиях. К тому же тема особенно актуальна в связи с изменениями в постановлении правительства РФ № 331, где произошло расширение круга случаев, когда требуется формирование и ведение информационной модели объекта [2]. Государственная поддержка играет ключевую роль в ускорении внедрения ИТ-технологий в строительной отрасли, что стимулирует разработку стандартов, пилотных проектов и мер поддержки разработчиков.

Таким образом данное исследование направлено на разработку качественного стратап-проекта, который даст возможность успешно реализовать эту технологию на рынке и в дальнейшем развивать её.

Анализ рынка и конкурентов

Среди нынешнего рынка программного обеспечения по автоматизации учета и управления ресурсами были рассмотрены следующие ПО (см. табл. 1).

Таблица 1

Рассмотренные ПО

Анализ позволил выявить трех ключевых конкурентов: Larix, Signal и Tangl [3], [4], [5].

Рассматриваемый нами проект предусматривает выделение четырех критически важных этапов, определяющих направления развития. К ним относятся: учет затрат и мониторинг потребления ресурсов, включая строительные материалы, планирование логистических цепочек поставок материалов и оборудования, обеспечение взаимодействия подразделений внутри организации и синхронизация действий между офисом и строительным объектом, формализация бизнес-аналитики и принятие обоснованных управленческих решений на основе собранных данных.

С помощью анализа были собраны данные и на основе данного анализа было принято решение о разработке, продукта, который будет отвечать всем запросам специалистов, заказчиков, исполнителей и будет конкурентоспособен на рынке ПО. Данный анализ стал стартом для разработки программного продукта «Project.Axma».

Алгоритм

Разрабатываемый продукт представляет собой компьютерную систему поддержки менеджера при управлении проектом в строительстве, которая была названа «Project.Axma».

Для большего понимания логики алгоритма внутри системы, она была разбита её на 4 подсистемы: кодирование системы, оперативное планирование, мониторинг, анализ. Рассмотрим подробнее каждую из них.

Кодирование системы

Кодирование информационной системы начинается с трехмерной модели, элементы которой кодируются по справочнику работ и цен. Каждому объекту присваивается уникальный код, после чего система автоматически собирает геометрию объекта и вычисляет объемы работ. Результат используется для составления ведомости объемов и предварительного графика. Далее устанавливаются связи между работами, создавая подробный производственный график. Метод эффективен, но подлежит модернизации путем автоматической привязки кодов, что ускорит процесс и снизит вероятность ошибок.

Оперативное планирование

Второй этап анализа рассматривает взаимодействие с графиком третьего уровня, обобщающим комплексные операции. Решение не зависит от наличия 3D-моделей, что полезно организациям, осваивающим автоматизированное управление проектами. Последующие шаги включают автоматическую генерацию заданий, доступ к ним через мобильное приложение и отчётность по выполнению работ. Заканчивается процедура созданием детализированных заявок на материалы. Метод универсален и подходит различным компаниям, независимо от уровня технического оснащения.

Мониторинг

Алгоритм контролирует движение ТМЦ на стройплощадке поэтапно: заявка → мониторинг → исполнение → отчёт → складской учёт → обратная загрузка данных. Система интегрирует производственные цепочки, сокращает потери материалов и ускоряет документооборот, уменьшая человеческий фактор и повышая управляемость строительством [6].

Анализ

Формирование архива данных о выполнении строительных операций помогает управлять ресурсами, выявляя отклонения от нормативов и причины неэффективности. Архивные данные отражают индивидуальную эффективность исполнителей и реальную производительность. Они служат базой для статистики и аналитики, позволяя сравнивать запланированные и реальные объёмы расхода материалов, улучшать закупки и предотвращать дефицит или излишки. Интеграция архива с системой учёта ТМЦ дополнительно повышает точность анализа и предотвращает трудности, улучшая экономические показатели стройорганизаций.

Заключение

Проведённое исследование подтвердило необходимость внедрения цифровых технологий в сферу управления строительными проектами, продемонстрировало актуальность вопросов повышения эффективности использования ресурсов на всех стадиях жизненного цикла объекта. Компьютерная система поддержки управления проектом в строительстве, созданная в рамках работы, удовлетворяет современным требованиям и способна стать эффективным инструментом для строительной отрасли.

Исследование показало, что система «Project.Axma» эффективно управляет ресурсами, повышает производительность и снижает затраты. Разработанные модули улучшают логистику, уменьшают задержки и финансовое давление. Мониторинг данных своевременно выявляет нарушения стандартов, минимизируя ошибки. Однако требуются дальнейшие испытания, обучение сотрудников и сотрудничество с властями для полного раскрытия потенциала системы.

Литература:

1. Терминологический словарь автоматизации строительства и производственных процессов // Российская инженерная академия URL: https://slovar-avt.ru/avtomatizaciya/ (дата обращения: 29.04.2026).
2. Постановление «Постановление Правительства Российской Федерации» от 05.03.2021 № 331 // Официальный интернет-портал правовой информации. — 2021
3. Larix — платформа для контроля и управления проектом на всех этапах строительства // Larix URL: https://bim-info.ru/larix/ (дата обращения: 30.04.2026).
4. Сервис для автоматизации проверки BIM-моделей // Tangle URL: https://tangl.cloud/products/tangl-control/ (дата обращения: 25.04.2026).
5. Наша цифровая платформа позволяет использовать BIM на всех этапах развития проекта // Signal URL: https://sgnl.pro/ (дата обращения: 26.04.2026).
6. Кузнецов А. А. Учет и контроль товарно-материальных ценностей в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Форум молодых ученых. — М: ООО «Институт управления и социально-экономического развития», 2019. — С. 2–3.