Особенности применения платформ, использующие технологий информационного моделирования при осуществлении строительного контроля, ведения исполнительной документации при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства. Цифровые инструменты и программное обеспечение для осуществления строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве, в том числе в электронном виде.
Ключевые слова: технологии информационного моделирования, строительный контроль, исполнительная документация, программное обеспечение.
Современное программное обеспечение позволяет автоматизировать основные или ключевые этапы строительства, связанные с инженерно-технической документацией. Цель данного программного обеспечения:
- Выстроить безбумажный документооборот с государственными надзорными органами, заказчиком, проектировщиком и другими участниками строительного производства в режиме онлайн.
- Ускорить процессы согласования, выставлении и устранения замечаний от надзорных органов.
- Сделать процессы обмена информацией на единой платформе, а также обеспечить прозрачность документооборота с возможностью просмотри истории изменения документа.
- Контролировать необходимое качество и объём инженерно-технической документации, а также дисциплину на всех уровнях.
Такие системы содержат в себе множество модулей таких как проектно-изыскательские работы, инженерно-техническая документация, строительный контроль. Функциональные возможности системы:
- Создание замечаний в режиме онлайн.
- Создание инспекций по строительному контролю.
- Связь между модулями «ПИР» и «ИТД» и другими с возможностями выбора требуемой документации.
- Уведомления о просрочках.
- Выгрузка отчетов и архивов документации.
- Возможность работы офлайн с дальнейшей загрузкой документов.
- Формирование предписаний и подписание ЭЦП.
- Работа с мобильного приложения.
Такой функционал позволяет строительному контролю использовать актуальную проектную и техническую документацию, выполнять проверку работ в дистанционном режиме и формировать предписания и замечания с отображением статусов и уведомлений о проделанной работе, прикрепление фотографий и отчетов, а также анализировать ситуацию по объекту в целом.
Примером таких систем является платформа Exon, она объединяет всех участников строительного процесса и закрывает основные потребности ведения и согласовывания документации выполненных работ, что позволяет выстроить эффективное управление строительными проектами.
Рис. 1. Схематическое изображение работы платформы
Модули отвечают за свой раздел и имеют взаимодействуют между собой, на пример модуль ПИР проектно-изыскательских работ представляет собой раздел с наполнением необходимой рабочей и проектной документацией с согласованием и выпуском в производство работ подрядчику.
Рис. 2. Общий вид модуля проектно-изыскательских работ
Проектировщик загружает документацию по разделам в отведенные папки и направляется на согласование в соответствии с маршрутом, предусмотренным в проекте. Специалисты ответственные за проверку формируют перечень замечаний к документу в табличном или графическом виде, а также отслеживают историю изменений документа.
Модуль строительного контроля позволяет организовать работу с замечаниями и инспекциями, а также обеспечить хранение всех файлов.
Рис. 3. Общий вид модуля строительного контроля
На каждое из замечаний назначается ответственный, сроки устранения, прикладывается фотоподтверждение нарушений, локализация на чертеже или BIM-модели и дополнительные атрибуты, так же возможен просмотр истории изменений, автоматического оформления предписаний и экспорта замечаний. Модуль позволяет организовать вызовы на сдачу работы и фиксировать плановые обходы, инспекции могут содержать замечаний или положительные результаты осмотра.
Модуль исполнительно-технической документации предназначен для формирования, согласования и подписания исполнительной документации в ходе реализации работ по проекту.
Рис. 4. Общий вид модуля исполнительно-технической документации
В ходе выполнения строительно-монтажных работ исполнителе вносят информацию в журнал входного контроля материалов указывают перечень выполняемых работ, прикладывают исполнительные схемы и прочее приложения. Далее формируют акты, которые отправляют на согласование и предписания всем необходимым участникам. Вся информация хранится в реестре с возможность собирать информацию в акты, в модуле есть инструмент проверки актов и комплектов исполнительной документации с возможностью просмотра всех приложений, возможность сравнения версии данных по истории и участникам процесса.
Преимущества использования платформ для автоматизации и управления строительных процессов:
- Структурированное хранение документации.
- Быстрая передача задач специалистам и прозрачность работ.
- Экономия на трудозатратах в виду полной автоматизации процессов, простое формирование проверка, редактирование и согласование сокращает время на доработку документации.
- Единая система, в которой находятся проектная организация, строительная организация, заказчик и служба строительного контроля.
- Электронная подпись, онлайн проверка документации с возможностью согласования.
- Контроль в реальном времени.
- Цифровизация типовых задач, электронное ведение журналов и заполнение актов (общий журнал работ, АОСР и т. д.).
Недостатки использования платформ для автоматизации и управления строительных процессов:
- Стоимость, она определяется индивидуально по составу и количеству подключаемых модулей.
- Высокие требования к знаниям программ облачного сервиса.
- Сложность перехода от бумажного документооборота к электронному, возможно потребуются дополнительные затраты времени и средств на технику, цифровые печати и т. д.
- Не каждая подрядная фирма готова к полной прозрачности в документообороте и полной отчетности.
Литература:
1. Гинзбург А. В. Системы автоматизации проектирования в строительстве. — М., 2014. — С. 3–12.
2. Грищено Е. Н., Стрекозова Л. В. Теоретические аспекты анализа и оценки организационно-технологических рисков в строительстве// Инновационная наука. 2016. № 5–1 (17). С. 1013.
3. Пенкина Е. Г. Информационные системы управления строительными проектами // Вестник МГСУ — 2009. — № 2. — С. 203–206.
4. Черняев В. В. Проблемы внедрение инновационных технологий в строительство// Инновационная наука. 2017. № 2–1. С. 245–247.
