The article is devoted to the study of the problem of motivation of medical personnel in the modern Russian healthcare system. The internal and external factors affecting the effectiveness of medical workers are analyzed, including material incentives (salary, bonuses, allowances) and non-material ones (recognition, working conditions, professional growth). The importance of combining material rewards and social values in the formation of a stable sense of responsibility and satisfaction with the profession is emphasized. The prospects for improving motivation mechanisms aimed at reducing staff shortages and improving the quality of medical care are being considered.

Keywords: motivation of medical personnel, Russian healthcare system, material motivation, non-material motivation, professional burnout, quality of medical care, staff turnover, socio-psychological climate, recognition of merit, opportunities for professional growth.

Мотивация медицинского персонала продолжает оставаться ключевым элементом эффективного управления в системе здравоохранения. Уровень мотивации существенно влияет на качество медицинской помощи, удовлетворённость пациентов, текучесть кадров и устойчивость медицинских учреждений [1]. В условиях реформирования системы здравоохранения в России проблема мотивации приобретает особую актуальность, поскольку кадровый дефицит и профессиональное выгорание остаются серьёзными вызовами.

Мотивация персонала — это совокупность внутренних и внешних факторов, побуждающих работников к эффективной деятельности. Она включает материальные стимулы (заработная плата, надбавки, премии) и нематериальные (признание, условия труда, возможности профессионального роста) [2]. В медицинской сфере данные факторы приобретают особое значение, так как труд врачей и среднего медперсонала связан с высокой социальной ответственностью.

Материальные стимулы традиционно занимают важное место в системе мотивации. Российские исследования показывают, что уровень заработной платы остаётся главным фактором удовлетворённости трудом медицинских работников [3]. Недостаточное материальное стимулирование приводит к росту текучести кадров и снижению привлекательности профессии. Вместе с тем установлено, что при достижении определённого уровня дохода дальнейшее его увеличение не всегда приводит к пропорциональному росту мотивации [4].

Материальные стимулы воздействуют на поведение сотрудников напрямую, обеспечивая чувство стабильности и социальной защищённости. Однако ориентация исключительно на денежное вознаграждение может снижать значимость внутренних мотивов труда, что особенно опасно для медицинской профессии, где важна ценностная составляющая деятельности [2].

Нематериальные методы мотивации в российских медицинских организациях включают признание заслуг, моральное поощрение, участие в профессиональных конкурсах, возможность повышения квалификации и карьерного роста [1]. Исследования показывают, что для многих врачей значимыми факторами являются уважение со стороны руководства и коллег, справедливость в распределении нагрузки и поддержка в профессиональном развитии [3].

Большую роль играет социально‑психологический климат в коллективе. Благоприятная атмосфера, доверительные отношения и поддержка со стороны администрации повышают удовлетворённость трудом и снижают риск эмоционального выгорания [4]. Особенно важны нематериальные стимулы для молодых специалистов, для которых возможности обучения и наставничества часто важнее высоких доходов.

Внутренняя мотивация, связанная с осознанием социальной значимости профессии врача, остаётся устойчивым фактором профессиональной активности. Российские авторы подчёркивают, что сохранение ценностных ориентиров медицины возможно только при сочетании материальной поддержки и морального поощрения [1].

Современные исследования в России показывают, что эффективная система мотивации должна быть комплексной и учитывать индивидуальные особенности работников. Сочетание материальных и нематериальных стимулов позволяет повысить качество медицинской помощи, снизить текучесть кадров и укрепить корпоративную культуру медицинских организаций [2].

Таким образом, мотивация медицинского персонала в России представляет собой сложную систему, в которой материальные и нематериальные методы должны дополнять друг друга. Только комплексный подход, учитывающий экономические, социальные и психологические факторы, способен обеспечить устойчивое развитие медицинских организаций и повышение качества медицинской помощи населению.

Литература:

1. Бурцев Д. А., Соловьёва И. А. Мотивация административного и врачебного персонала в медицинском учреждении // Профилактическая медицина. — 2024. — Т. 27, № 2. — URL: https://www.mediasphera.ru/issues/profilakticheskaya-meditsina/2024/2/1230549482024021015 (дата обращения: 30.12.2025).
2. Гусева Е. А., Иванова Н. В. Современные подходы к мотивации медицинского персонала // Менеджмент в здравоохранении. — 2022. — № 4. (дата обращения: 25.12.2025).
3. Киселёва О. В. Материальное стимулирование труда медицинских работников в условиях реформирования здравоохранения // Экономика здравоохранения. — 2021. — № 6. (дата обращения: 10.01.2026).
4. Латыпова А. А. Нематериальная мотивация и профилактика профессионального выгорания врачей // Вестник РГМУ. — 2023. — № 3. — (дата обращения: 09.01.2026).