Введение

Современная коммерческая реальность требует от организаций внедрения новаторских решений, которые выступают фундаментом стратегических планов роста. Управленцы активно исследуют свежие методики организации труда, направленные на укрепление рыночных позиций и гарантию стабильного функционирования предприятий. Среди подобных многообещающих областей выделяется нейробиология, демонстрирующая особую перспективу относительно действий людей посредством анализа принципов функционирования головного мозга. Включение открытий нейробиологии в управленческую деятельность, именуемое нейроменеджмент, создает перспективы детального осмысления механики выбора стратегий, стимулирования персонала и совершенствования производственной активности.

Использование информации нейробиологии в производственном секторе и прочих областях экономики ориентировано на повышение продуктивности и результативности трудовой деятельности. Стратегии, основанные на понимании механизмов обучения, памяти, внимания и мотивации, позволяют создавать новые методы управления персоналом и оптимизировать рабочие условия [7, с. 309]. Понимание того, как мозг обрабатывает информацию, реагирует на стимулы и принимает решения, дает руководителям инструменты для создания более продуктивной, здоровой и вовлеченной рабочей среды.

В данной статье будут рассмотрены ключевые аспекты применения нейробиологии в управлении, проанализированы доступные методы, оценены особенности их внедрения на российском рынке и обозначены важнейшие этические границы.

Нейробиология в управлении: точки соприкосновения

Основа связи нейробиологии и управления заключается в том, что любая организация представляет собой сложную систему взаимодействующих людей. Продуктивность подобного сотрудничества определяется мыслительными и чувственными явлениями, протекающими в церебральных структурах каждого работника. Нейробиология способствует осмыслению того, каким образом действуют данные механизмы. В качестве иллюстрации научные работы демонстрируют характер воздействия аффективных состояний на формирование хозяйственных выборов, тогда как рисковые элементы трансформируют модели поступков на плоскости нервных связей. Подобная информация открывает перспективы создания более оптимальных методик руководства и предвидения финансовых направлений развития.

Центральной областью пересечения выступает стимулирование кадров. Нейробиология раскрывает деятельность церебрального аппарата поощрения, где главное значение занимает дофамин. Осознание указанных принципов дает возможность конструировать схемы побуждения, базирующиеся не исключительно на факторах извне, таких как денежные бонусы, но и инициирующие глубинную тягу к реализации поставленных задач. Аналогично тому, как нейробиологию используют для моделирования поведения потребителей, эти же принципы могут быть применены для понимания и направления поведения сотрудников, создавая условия, в которых они чувствуют себя более удовлетворенными и продуктивными [5, с. 320]. Другими важными областями являются управление стрессом, основанное на знании о влиянии кортизола на когнитивные функции, и организация обучения с учетом принципов нейропластичности — способности мозга создавать и укреплять новые нейронные связи.

Методы и инструменты нейробиологии в бизнесе

Современный бизнес уже начинает применять конкретные методы, основанные на нейробиологии, для оптимизации своей деятельности. Одним из таких подходов является концепция Neuro-Agile, которая интегрирует достижения нейронауки в гибкие методологии управления. Этот подход помогает командам лучше адаптироваться к быстро меняющимся условиям VUCA-мира, повышая их устойчивость, креативность и способность к совместному решению проблем за счет понимания когнитивных и эмоциональных потребностей сотрудников [6]. Инструменты Neuro-Agile включают оценку нейрофизиологического профиля сотрудников для формирования сбалансированных команд и разработки персонализированных планов развития.

Знания о работе мозга активно используются для улучшения клиентского сервиса. Например, компания PIRCH, продавец элитной техники для дома, выстраивает взаимодействие с клиентами так, чтобы задействовать все органы чувств, создавая яркий эмоциональный опыт [3]. Это основано на понимании того, что мозг лучше запоминает информацию, подкрепленную сильными позитивными эмоциями, что формирует у клиента прочную лояльность к бренду. Подобные подходы применимы и внутри компании: например, при внедрении изменений или презентации новых стратегий.

Кроме того, нейробиология помогает создавать убедительные и запоминающиеся бизнес-кейсы и презентации. Структурирование информации с учетом особенностей работы человеческого внимания и памяти, использование визуальных образов и историй, вызывающих эмоциональный отклик, значительно повышает шансы на то, что ключевые идеи будут не только поняты, но и приняты аудиторией, будь то инвесторы, партнеры или собственные сотрудники. Эти методы позволяют перейти от сухой подачи фактов к созданию нарратива, который вовлекает и мотивирует к действию [1].

Культурные и социальные особенности, влияющие на внедрение нейробиологических методов в российские компании

Внедрение нейроменеджмента в российских компаниях наталкивается на культурные и социальные барьеры. Традиционная иерархическая модель управления противостоит нейробиологическим подходам, требующим открытости, доверия и децентрализации решений. Это несоответствие осложняет интеграцию новых методов в устоявшиеся корпоративные структуры.

При формировании кластеров основным критерием отбора часто становятся текущие экономические показатели. Однако с нейробиологической точки зрения важнее инициативность, компетентность и способность участников к синергии. Требования государственных органов подтвердить экономическую эффективность на начальном этапе могут блокировать создание инновационных объединений с отсроченным эффектом, поддерживая финансово стабильные, но менее гибкие предприятия.

Для преодоления этих барьеров необходима смена управленческого мышления, признание человеческого капитала ключевым ресурсом и постепенное внедрение нейробиологических принципов через обучение руководителей и пилотные проекты. Такой подход позволит адаптировать передовые методы управления к российским реалиям.

Этические аспекты. Граница между управлением и манипуляцией

Применение нейротехнологий в управлении сталкивается с серьёзными этическими проблемами, главная из которых — разграничение допустимого влияния и манипуляции сознанием сотрудников. Хотя потенциал таких технологий значителен, их использование вне медицинского контекста создаёт риски для автономии личности и самовосприятия. Поэтому важно оценивать, какие социальные изменения они вызывают и какова реальная цена повышения производительности [2, с. 215].

Особую проблему представляет «очарованность нейротехнологиями» — склонность безоговорочно доверять данным с приставкой «нейро». Это открывает возможности для манипуляций, поскольку сотрудники могут соглашаться на применение технологий, не понимая их принципов и последствий. Маркетинговые обещания производителей способны влиять на мнения и даже чувство свободы воли, снижая критическое восприятие.

В этой связи необходимо разработать и соблюдать «нейроправа», включающие право на конфиденциальность, личную идентичность и свободу воли. Корпоративное использование устройств для мониторинга активности мозга должно регулироваться строгими нормами: обеспечиваться прозрачность, информированное согласие и защита данных от misuse, например, в кадровых решениях. Главной целью должно оставаться благополучие человека и рост эффективности через сотрудничество, а не скрытый контроль.

Заключение

Нейробиология предоставляет менеджменту научно обоснованные инструменты, позволяющие перейти от интуитивного управления к стратегиям, раскрывающим потенциал персонала. Применение информации о церебральных процессах обеспечивает увеличение результативности труда, уменьшение напряженности и усиление приверженности персонала организации. Реализация нейроменеджмента связана с существенными трудностями, что особенно проявляется в контексте отечественной корпоративной среды, где необходимо приспособление зарубежного опыта к локальным реалиям. Результативность включения нейробиологических подходов определяется в меньшей степени техническими средствами, а главным образом желанием управленцев формировать отношения, основанные на взаимном уважении с командой, где приоритетом является процветание и профессиональный рост работников.

Литература:

1. Герцик Ю. Г., Рогоза А. Н., Бойцов С. А. Управление кластерными структурами в сфере медицины и медицинской промышленности с использованием принципов нейробиологии // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2018. № 1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-klasternymi-strukturami-v-sfere-meditsiny-i-meditsinskoy-promyshlennosti-s-ispolzovaniem-printsipov-neyrobiologii (дата обращения: 13.10.2025).
2. Ди Сальво, М. Защита нейроправ в эпоху нейротехнологий и искусственного интеллекта. Этические проблемы права и нейробиологии / М. Ди Сальво // Russian Journal of Economics and Law. — 2025. — Т. 19, № 1. — С. 202–233.
3. Как знание основ нейробиологии помогает PIRCH обеспечивать превосходный сервис? URL: https://lpgenerator.ru/blog/2017/03/21/kak-znanie-osnov-nejrobiologii-pomogaet-pirch-obespechivat-prevoshodnyj-servis/?ysclid=mgp2hln0pe882778933 (дата обращения: 13.10.2025).
4. Как нейробиология помогает создать запоминающийся кейс URL: https://netology.ru/blog/09–2021-neyrobiologiya-dlya-biznesa (дата обращения: 13.10.2025).
5. Коробко, Д. Нейробиология в современной модели управления поведением потребителей / Д. Коробко, А. И. Мордовец // Теория и практика управления в современных условиях: Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, 2024. — С. 317–321.
6. Нейробиология для Business Agility подходов — Neuro-Agile как ответ на VUCA-BANI мир URL: https://vc.ru/education/814941-neirobiologiya-dlya-business-agility-podhodov-neuro-agile-kak-otvet-na-vuca-bani-mir?ysclid=mgp2q6pdhh584523273 (дата обращения: 13.10.2025).
7. Соян, В. В. Нейробиология, стратегические перспективы использования для промышленных предприятий = Neurobiology, strategic perspectives use for industrial enterprises / В. В. Соян, А. В. Рыженкова; науч. рук. О. В. Гостева // Экономика и управление: социальный, экономический и инженерный аспекты: сборник научных статей VI Международной научно-практической конференции. — Брест: БрГТУ, 2023. — Часть 2. — С. 307–310. — Библиогр.: с. 309–310.