I. Введение

В современных условиях рыночной экономики проблема обеспечения конкурентоспособности продукции приобретает особое значение для хозяйствующих субъектов. Конкурентоспособность является важнейшим фактором коммерческого успеха предприятия, определяя его способность противостоять конкурентам и обеспечивать устойчивое финансово-экономическое положение. В условиях глобализации и усиления международной конкуренции эти вопросы становятся стратегически важными для экономической безопасности и развития предприятий.

Строительная отрасль является одной из наиболее конкурентных сфер экономической деятельности в Российской Федерации. По данным Росстата, в 2024 году в России функционировало более 280 тысяч строительных организаций, что обуславливает высокую степень конкуренции на рынке [1, с. 245]. При этом на долю малых и средних предприятий приходится более 85 % от общего числа, что свидетельствует о высокой фрагментации рынка и интенсивной борьбе между его участниками. В таких условиях предприятиям необходимо постоянно совершенствовать свою продукцию и услуги, формируя устойчивые конкурентные преимущества.

Теоретические и методологические аспекты конкурентоспособности продукции исследованы в трудах отечественных и зарубежных ученых. Значительный вклад в развитие теории конкурентных преимуществ внесли М. Портер [2, с. 78], Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Котлер, а также российские исследователи Г. Л. Азоев [4, с. 56], Р. А. Фатхутдинов, Н. С. Яшин [16, с. 67]. Проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций исследовались в трудах А. Н. Асаула, П. Г. Грабового, В. В. Бузырева [11].

Вместе с тем, несмотря на значительное количество научных публикаций, остаются недостаточно изученными вопросы формирования комплексных механизмов повышения конкурентоспособности продукции именно для малых строительных организаций с учетом современных рыночных условий. Требуют дальнейшего развития экономические методы оценки, учитывающие специфику строительной отрасли и позволяющие формировать обоснованные управленческие решения для данной категории предприятий.

II. Постановка задачи

Целью исследования является разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» на основе комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и оценки его конкурентных позиций на рынке.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Провести анализ организационно-экономической характеристики и финансового состояния ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» за 2022–2024 гг.
2. Выполнить комплексную оценку конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия в сравнении с основными игроками рынка.
3. Выявить ключевые сильные и слабые стороны, а также конкурентные преимущества и недостатки продукции компании.
4. Разработать конкретные, практически реализуемые мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ».
5. Обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий с использованием методов оценки инвестиционных проектов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции, управления конкурентоспособностью и экономики строительного производства. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (анализ и синтез, сравнение), а также специальные методы: методы экономического анализа, статистические методы, метод экспертных оценок, методы стратегического анализа (SWOT-анализ, модель пяти сил Портера) и методы оценки экономической эффективности инвестиций. Информационную базу составили данные бухгалтерской отчетности ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ», материалы Росстата и научные публикации.

III. Результаты

Объектом исследования выступило ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» — малое предприятие, функционирующее на рынке строительных услуг Красноярского края и специализирующееся на строительстве инженерных коммуникаций.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Анализ деятельности предприятия за 2022–2024 гг. показал, что это молодая, развивающаяся организация. За два года деятельности валюта баланса выросла более чем в два раза, достигнув 11 845 тыс. руб. Финансовое состояние характеризуется высокой устойчивостью и ликвидностью: коэффициент автономии составляет 0,774 (при нормативе ≥ 0,5), а коэффициент текущей ликвидности — 193,6 (при нормативе ≥ 2,0). Это свидетельствует о финансовой независимости и высокой платежеспособности.

Вместе с тем, ключевой проблемой предприятия является убыточность операционной деятельности. На конец 2024 года непокрытый убыток составил 833 тыс. руб. Данная ситуация, при которой компания обладает высокой ликвидностью (остаток денежных средств — 11 311 тыс. руб.) и финансовой устойчивостью, но не может достичь прибыльности, указывает на серьезные проблемы в области конкурентоспособности ее продукции и эффективности бизнес-процессов.

Оценка конкурентоспособности продукции. Для оценки конкурентоспособности был применен комплексный метод с использованием экспертных оценок. Продукция ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» сравнивалась с продукцией трех ключевых конкурентов на рынке по 11 параметрам, сгруппированным в технические, экономические и организационно-коммерческие. Каждому параметру был присвоен весовой коэффициент, отражающий его значимость для потребителя.

Таблица 1

Результаты экспертной оценки конкурентоспособности

Интегральный показатель конкурентоспособности продукции ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» составил 6,77 балла из 10, что соответствует среднему уровню. Предприятие уступает двум основным конкурентам (А и Б) и незначительно превосходит конкурента В.

Анализ оценок позволил выявить:

— Сильные стороны (конкурентное преимущество): конкурентоспособный уровень цен (оценка 8 баллов) и гибкие условия оплаты.

— Слабые стороны (конкурентные недостатки): низкая репутация на рынке (4 балла), малый опыт выполнения проектов (3 балла) и недостаточное техническое оснащение (5 баллов), что связано с работой на арендованном оборудовании.

Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности. На основе выявленных слабых сторон был разработан комплекс из пяти приоритетных мероприятий:

1. Приобретение базового комплекта строительного оборудования. Цель — снижение зависимости от аренды, повышение оперативности и качества работ. Стоимость — 7 200 тыс. руб.
2. Внедрение системы управления качеством на основе стандарта ISO 9001. Цель — систематизация процессов, повышение качества и получение доступа к крупным тендерам. Стоимость — 800 тыс. руб.
3. Реализация программы развития персонала. Цель — повышение квалификации сотрудников для работы с новыми технологиями и оборудованием. Стоимость — 760 тыс. руб.
4. Разработка и внедрение комплексной маркетинговой стратегии. Цель — повышение узнаваемости бренда, формирование положительной репутации и привлечение новых заказчиков. Стоимость (первый год) — 1 000 тыс. руб.
5. Внедрение системы управленческого учёта и бюджетирования. Цель — оптимизация управления затратами и обеспечение прибыльности деятельности. Стоимость — 650 тыс. руб.

Общий объем инвестиций в предложенные мероприятия составляет 10 410 тыс. руб. , что соответствует финансовым возможностям предприятия, имеющего на счетах 11 311 тыс. руб.

Оценка экономической эффективности. Оценка показала высокую эффективность предложенного комплекса мер.

Таблица 2

Сводная оценка экономической эффективности мероприятий

Общий годовой экономический эффект от реализации всех мероприятий составит 9 765 тыс. руб. , что обеспечит окупаемость инвестиций в течение 1,1 года . Расчет чистого дисконтированного дохода (NPV) за 5 лет при ставке дисконтирования 15 % дал положительное значение в размере 23 199 тыс. руб. , а индекс рентабельности инвестиций (PI) составил 3,23 , что подтверждает высокую инвестиционную привлекательность проекта.

Реализация мероприятий позволит предприятию выйти на прибыльный уровень деятельности с прогнозируемой прибылью от продаж 4 700 тыс. руб. и рентабельностью 17,1 %. Прогнозируемый интегральный показатель конкурентоспособности после реализации мероприятий повысится с 6,77 до 7,72 балла , что позволит компании превзойти Конкурента Б и существенно сократить отставание от лидера рынка.

IV. Выводы

Проведенное исследование позволило разработать комплексный подход к повышению конкурентоспособности продукции малого строительного предприятия и сделать следующие выводы.

Научная новизна и теоретическое значение исследования заключаются в разработке комплексного подхода к оценке и повышению конкурентоспособности продукции малого строительного предприятия, который учитывает экономические факторы формирования конкурентных преимуществ и особенности функционирования таких организаций. Предложена и апробирована система показателей оценки конкурентоспособности строительной продукции, адаптированная к специфике рынка инженерных коммуникаций, что вносит вклад в развитие методологии управления конкурентоспособностью в строительной отрасли.

Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных, экономически обоснованных рекомендаций по повышению конкурентоспособности продукции ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ». Предложенный комплекс мероприятий является готовым к внедрению инвестиционным проектом, реализация которого позволит предприятию устранить ключевые слабые стороны, укрепить рыночные позиции, выйти на прибыльный уровень деятельности и создать основу для устойчивого развития. Методические подходы к анализу и оценке могут быть применены другими малыми предприятиями строительной отрасли.

Перспективы дальнейших научных разработок в данном направлении могут быть связаны с исследованием влияния цифровых технологий (BIM-моделирование, системы управления проектами) на конкурентоспособность малых строительных организаций, а также с разработкой моделей управления рисками в процессе реализации стратегий повышения конкурентоспособности в условиях нестабильной внешней среды.

Таким образом, для ООО «ИНЖЕНЕРКОМСТРОЙ» приоритетными направлениями повышения конкурентоспособности являются инвестиции в материально-техническую базу, систему качества, персонал и маркетинг. Реализация предложенных мероприятий позволит трансформировать текущую бизнес-модель, обеспечив переход от убыточной деятельности к устойчивому и прибыльному росту.

Литература:

1. Российский статистический ежегодник. 2024: Стат.сб. / Росстат. — Москва, 2024. — 708 с.
2. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; Пер. с англ. — 5-е изд. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. — 454 с.
3. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / Р. А. Фатхутдинов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Маркет ДС, 2021. — 432 с.
4. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. — Москва: Центр экономики и маркетинга, 2020. — 268 с.
5. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 378 с.
6. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 208 с.
7. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчётности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: Дело и Сервис, 2021. — 384 с.
8. Асаул, А. Н. Экономика строительства: учебник / А. Н. Асаул, В. В. Бузырев, П. Г. Грабовый. — Санкт-Петербург: СПбГАСУ, 2023. — 392 с.
9. Яшин, Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование: монография / Н. С. Яшин. — Саратов: Научная книга, 2020. — 248 с.
10. ГОСТ Р ИСО 9001–2015 «Системы менеджмента качества. Требования». — Москва: Стандартинформ, 2015. — 32 с.