The paper provides a definition of the term «financial planning» and identifies the role of financial planning in the successful functioning of an organization, as well as the importance of financial planning in the system of strategic management of an enterprise. The article highlights the challenges faced by enterprises in improving their financial planning mechanisms and provides recommendations for enhancing the quality of financial planning.

Keywords: financial planning, development strategy, strategic management of an enterprise, finance, cost optimization, and results-based planning.

Финансовое планирование выступает важным элементом системы стратегического управления предприятием.

Финансовое планирование показателей, которые влияют на стратегическое управление предприятием чаще основывается на доступной информации о финансовом состоянии предприятия.

Постоянно меняющаяся внешняя среда подтверждает необходимость совершенствования механизмов финансового планирования в системе стратегического управления предприятием.

Категория «финансовое планирование» (financial planning) в широком смысле часто применяется как обобщающее понятие, которое включает в себя все виды управленческой деятельности, направленной на определение финансовой стратегии компании в количественном выражении и разработку способов и средств достижения намеченных ориентиров.

В современной экономической литературе встречаются различные формулировки понятия финансового планирования.

В финансово-экономическом энциклопедическом словаре под редакцией Грязновой А. Г. приведено следующее определение термина «финансовое планирование»: «вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы компании для эффективного выполнения им плановых заданий».

Авторы Бабленкова И. И. и Балакина А. П. отметают, что «финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и финансового прогнозирования, обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением» [1, с. 112].

Исследователь Колчина Н. В. квалифицирует финансовое планирование как «процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения» [3, с. 81].

В научных трудах автора Лихачевой О. Н. отмечается, что финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на внешнее окружение компании; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых стратегий [4, с. 112].

Автором Романовским М. В. финансовое планирование определяется как «процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем».

Итак, финансовое планирование представляет собой процесс создания и контроля системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности компании и обеспечивает реализацию стратегии и тактики на определенный период времени.

В рамках финансового планирования, представляющего собой комплексный процесс, направленный на стратегическое развитие предприятия, осуществляется:

Анализ продуктового портфеля — оценка существующих товаров, работ и услуг с точки зрения их рыночной востребованности

Оптимизация бизнес-процессов — поиск эффективных методов достижения максимальных финансовых показателей при допустимом уровне рисков

Стратегическое управление — определение наиболее перспективных направлений развития компании

Контроль затрат — формирование механизмов для минимизации расходов в долгосрочной перспективе

Данный процесс играет ключевую роль в успешном функционировании организации и наглядно демонстрирует свою значимость (см. рисунок 1).

Рис. 1. Роль финансового планирования в компании [6, с. 181]

На данных рисунка 2 в схематичном виде представлено значение финансового планирования в системе стратегического управления предприятием.

Рис. 2. Значение финансового планирования в системе стратегического управления предприятием [2, с. 103]

Финансовое планирование способствует определению эффективности деятельности предприятия. От рациональности расходования денежных поступлений и эффективных инвестиций зависит успех реализации общей стратегии предприятия.

Задачи финансового планирования на предприятии представлены на данных рисунка 3.

Рис. 3. Задачи финансового планирования на предприятии [4, с. 105]

Механизмы финансового планирования представляют собой набор методов организации финансовых взаимодействий, которые используются на предприятиях для создания благоприятных условий для ее стратегического развития.

Совершенствование механизмов финансового планирования в системе стратегического управления предприятием сталкивается с определенными сложностями:

— проблемы с достижением финансовых показателей, указанных в стратегии. Пример: несоответствие между планом производства, движением дебиторской и кредиторской задолженностей, а также необходимостью в материальных запасах;

— своевременность и качество разработки стратегических планов. Например, недостаточная согласованность между участниками процесса планирования, бюрократические процедуры согласования исходных данных и отсутствие четких внутренних стандартов для составления планов;

— формальная интеграция текущих плановых показателей в процесс стратегического прогнозирования;

— существенные расхождения между фактическими результатами и показателями стратегии, обусловленные нехваткой ресурсов.

При реализации финансового планирования в системе стратегического управления предприятием также можно отметить проблему неэффективного процесса планирования:

— нацеленность на финансовые возможности, а не на стратегический результат;

— низкое качество и недостаточный объем информации;

— функциональные сложности взаимодействия между структурными подразделениями предприятия;

— несоблюдение сроков согласования управленческих решений.

Для минимизации перечисленных проблем и их влияния на процесс финансового планирования необходимо определить оптимальные инструменты в рамках эффективной методологии, опираясь на надежный механизм финансового планирования.

Основные направления повышения качества механизма финансового планирования включают:

— дифференцированное применение норм и стандартов при использовании всех видов ресурсов;

— оптимизацию затрат;

— увеличение предпринимательской активности.

Детализированное рассмотрение этих направлений позволит выявить основные мероприятия для улучшения качества механизма финансового планирования в системе стратегического управления предприятием:

— оценка ресурсных возможностей предприятия и его партнеров (дебиторская и кредиторская задолженность);

— анализ экономической устойчивости предприятия на среднесрочную перспективу;

— достижение оптимального соотношения между собственными и заемными средствами;

— оценка текущих условий на кредитном рынке.

Совершенствование механизма финансового планирования рекомендуется реализовывать на основе не ресурсных ограничений, а на основе стратегических целей и задач стратегического управления предприятием.

Модель «Планирование по результатам» является оптимальной для обоснования плановых показателей финансового планирования в системе стратегического управления предприятием.

Модель «Планирование по результатам» способствует созданию условий достижения стратегических целей и задач в рамках имеющихся ресурсов.

Модель «Планирование по результатам» предполагает:

— направление усилий бюджетных и управленческих процессов не на планирование финансов, а на планирование финансовых результатов;

— обязательное соблюдение качества и безопасности выпускаемой продукции, оказания услуг и выполняемых работ;

— современные нестабильные реалии внешней среды обосновывают необходимость внедрения данной модели в практику предприятия;

— необходимость сохранения запланированного уровня конкурентоспособности.

Итак, планирование по результатам представляет собой современный подход к финансовому управлению, при котором основной акцент делается на конечные показатели деятельности предприятия. Данная модель строится на принципе прямой взаимосвязи между планируемыми действиями и желаемыми финансовыми результатами.

Основные характеристики модели «Планирование по результатам»:

— целевой подход — все финансовые планы формируются исходя из заранее установленных показателей эффективности;

— результато-ориентированность — оценка успешности планирования производится по достигнутым финансовым показателям;

— гибкость системы — возможность корректировки планов в зависимости от изменения целевых показателей;

— контролируемость — наличие четких критериев для оценки выполнения планов.

Преимущества модели «Планирование по результатам»:

— четкая связь между планируемыми мероприятиями и финансовыми результатами;

— возможность оперативной корректировки планов при отклонении от целевых показателей;

— повышение эффективности использования ресурсов;

— улучшение контроля над финансовыми потоками;

— стимулирование сотрудников на достижение конкретных результатов.

Механизм реализации модели «Планирование по результатам»:

— установление целевых показателей — определение ключевых финансовых метрик;

— разработка мероприятий — формирование плана действий для достижения целей;

— распределение ресурсов — оптимальное распределение финансовых и материальных средств;

— мониторинг результатов — регулярный контроль достижения установленных показателей;

— корректировка планов — внесение изменений при необходимости.

Модель «Планирование по результатам» особенно эффективна при:

— внедрении новых проектов;

— оптимизации существующих бизнес-процессов;

— повышении эффективности использования ресурсов;

— контроле над финансовыми показателями;

— мотивации персонала на достижение конкретных результатов.

Реализация представленного подхода к совершенствованию механизмов финансового планирования в системе стратегического управления предприятием способствует созданию прозрачной системы планирования, где каждый этап работы будет направлен на достижение конкретных результатов, что способствует повышению общей эффективности деятельности предприятия.

Литература:

1. Балакина А. П., Бабленкова И. И. Основы финансового менеджмента. — М.: Высшая школа, 2017. — 160 c.
2. Канаев А. С. Анализ реализации финансовой стратегии коммерческой организации / А. С. Канаев, Т. Н. Никулина // Вестник евразийской науки. — 2024. — Т. 16, № S6.
3. Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий): учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 382 с.
4. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно–практическое пособие / О. Н. Лихачева. — М.: Проспект, 2016. — 264 с.
5. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно–практическое пособие / О. Н. Лихачева. — М.: Проспект, 2016. — 264 с.
6. Пятак А. А. Формирование показателей, влияющих на стратегическое управление организацией / А. А. Пятак // Вестник Института дружбы народов Кавказа (Теория экономики и управления народным хозяйством). Экономические науки. — 2024. — № 2(70). — С. 181–193.
7. Финансовый менеджмент: механизмы обоснования бизнес-решений: учебник для вузов / под редакцией А. З. Бобылевой. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 424 с. — (Высшее образование). — ISBN 978–5–534–21122–1. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/581649 (дата обращения: 26.10.2025).