Для обеспечения устойчивого и динамичного развития предприятий первостепенное значение имеют управленческие процессы и инновационная деятельность. Эти факторы позволяют непрерывно модернизировать производственную базу, разрабатывать и выпускать новую конкурентоспособную продукцию, а также успешно выходить на мировые рынки товаров и услуг.

Если исходить из необходимости постоянного совершенствования деятельности предприятия, то закономерно возникает вопрос о точке старта этого процесса. Комплекс диагностических мероприятий, включая разработку, принятие и реализацию решений, является очевидным начальным этапом любого преобразования.

Теоретики менеджмента, такие как В. А. Баринов, определяют управленческое решение (УР) как выбор одного из возможных вариантов действий, сделанный руководителем в пределах своих полномочий и компетенции, с целью достижения целей организации. Процесс принятия рационального решения обычно состоит из нескольких логически связанных стадий. Анализ этого процесса помогает минимизировать ошибки и повысить качество конечного выбора.

УР — это не просто один из аспектов работы руководителя, а ее центральное, объединяющее звено. Как показывает анализ теоретических подходов, это многогранный процесс, требующий системного взгляда, глубокого анализа и учета множества факторов. Эффективное решение всегда целенаправленно, обоснованно и осуществимо. Ключ к успеху в современном менеджменте заключается не в поиске единственно верного ответа (который зачастую отсутствует), а в способности организовать дисциплинированный процесс его поиска. На рис. 1 представлены признаки УР.

Рис. 1. Признаки управленческого решения

С точки зрения достижения поставленной цели, ключевую роль играют этапы реализации решения, опирающиеся на четкий алгоритм действий. При этом необходим конструктивный подход, чтобы донести суть решения до исполнителей и обеспечить эффективный контроль за его выполнением.

Под понятием «эффективность принятия решений» можно рассматривать не только результативность решения, но и сам процесс принятия решения. Оценка эффективности принятия УР складывается из методологических, методических и теоретические категорий (рис. 2) [1].

Анализ управленческого процесса позволяет минимизировать ошибки и повысить качество итогового выбора.

Рис. 2. Оценка эффективности управления

Процесс принятия рационального решения, как правило, включает в себя несколько логически связанных этапов (рис. 3) [3].

Рис. 3. Этапы принятия УР

Качество УР — комплексный показатель, зависящий от множества факторов [1,4]:

— Личностные качества руководителя: его опыт, компетенции, интеллект, склонность к риску, ценностные ориентации.

— Информационное обеспечение: Неполная или искаженная информация — главный источник ошибок.

— Организационная среда: корпоративная культура, система коммуникаций, структура власти и иерархия в организации.

— Внешняя среда: давление со стороны конкурентов, изменения в законодательстве, экономическая ситуация.

— Временные ограничения: дефицит времени часто вынуждает принимать не оптимальные, а удовлетворительные решения.

Организационно-штатная структура военного вуза представляет собой тщательно продуманный и сбалансированный механизм, воплощающий в себе принципы военной педагогики и управления. Ее стабильность и четкость обеспечивают высокий уровень боевой готовности учебного заведения, а гибкость, заложенная в функциональных связях, позволяет адаптировать образовательный процесс к современным требованиям. Любые изменения в организационно-штатной структуре носят стратегический характер и направлены на оптимизацию главного результата — качества подготовки офицеров, командиров и специалистов для Вооруженных Сил Российской Федерации. На рис. 4 представлена организационно-штатная структура военного вуза.

Рис. 4. Организационно-штатная структура военного вуза

УР является не просто одним из элементов работы руководителя, а ее центральным, интегрирующим звеном. Как показывает анализ теории, в частности, подходов В. А. Баринова, это многогранный процесс, требующий системного подхода, глубокого анализа и учета множества переменных. Эффективное УР всегда целенаправленно, обоснованно и реализуемо. Ключ к успеху в современном менеджменте лежит не в поиске единственно верного ответа (который часто отсутствует), а в способности организовать дисциплинированный процесс его поиска, вовлекая нужных людей и используя адекватные методы. Понимание сущности, этапов и факторов, влияющих на качество УР, позволяет руководителю целенаправленно развивать свои навыки, минимизировать риски и значительно повышать эффективность как собственной работы, так и деятельности организации в целом.

Литература:

1. Косников С. Н., КорниенковИ.М., Жихарева И. А. Эффективность управленческих решений //Аудиторские ведомости. 2022. № 1. С. 120–123.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения. М.: Дашков, 2019.
3. Барковская С. В., Жидко Е. А., Морозов В. П., Попова Л. Г. Интегрированный менеджмент XXI века: парадигма безопасного и устойчивого (антикризисного) развития. Воронеж, 2011.
4. Жидко Е. А., Попова Л. Г. Информационная и интеллектуальная поддержка управления развитием социально-экономических систем//
5. Вестник Иркутского государственного технического университета. 2014. № 10 (93). С. 12–19.