В России значительно увеличился дефицит рабочей силы, по итогам РАН в 2023 году в стране не хватает 4,8 млн работников. В статье проанализирована кадровая безопасность на примере предприятия ОАО «Созвездие». Проведена оценка эффективности кадровой политики предприятия с учетом обеспеченности ее трудовыми ресурсами. Выявлен ряд проблем и предложены направления совершенствования системы по удержанию и привлечению персонала.
Ключевые слова: кадровая безопасность, трудовые ресурсы, сезонный персонал, условия труда, коэффициент текучести кадров, условия труда, коэффициент оборачиваемости, численность персонала, стаж работы.
Актуальность темы научно-исследовательской работы обоснована тем, что в современном мире, для большинства предприятий первостепенной проблемой является преодоление угроз кадровой безопасности. Все чаще можно заметить, что предприятия сталкиваются с нехваткой трудовых ресурсов. В 2022–2023 годах в России значительно увеличился дефицит рабочей силы, по данным исследования РАН в 2023 года в стране не хватает 4,8 млн работников. В процентном отношении доля вакантных рабочих мест в середине 2023 года достигала 6,8 % от общего числа работников, а в 2022 году она составляла 5,8 %. Данная проблема возникает из-за того, что компании не уделяют должного внимания системе кадровой политики. Именно качественно подобранный персонал, имеющий опыт, высокий уровень квалификации и профессионализм, помогает предприятиям воспроизводить непрерывный процесс производства и выпускать качественную продукцию, при этом обеспечивать конкурентоспособность на рынке.
ОАО «Созвездие» является одним из крупных предприятий пищевой промышленности на Урале. Хладокомбинат «Созвездие» с 2016 года специализируется только на производстве мороженого. Динамика объема производства мороженого в РФ имеет сезонный характер, что в свою очередь, напрямую коррелирует со структурой спроса. Увеличение спроса наблюдается в период с марта по август, соответственно, растет объем предложения. Именно в этот период предприятию требуется больше рабочей силы.
На предприятие ОАО «Созвездие» численность персонала с 2019–2023 гг. снизилась на 41 человек (рис. 1). В 2020 году из-за пандемии объем производства сильно упал, из-за этого низкооплачиваемые кадры начали переходить в другие сферы деятельности. Проблема привлечения и удержания сотрудников для предприятия стоит достаточно остро.
Рис. 1. Динамика численности персонала предприятия ОАО «Созвездие» за 2019–2023 гг, тыс.чел.
На предприятие ОАО «Созвездие» больше всего текучесть кадров происходит в категории основной персонал, который разделяется на постоянный персонал и сезонный. Предприятия, которые задействуют сезонный персонал, сталкиваются с сезонной текучестью кадров. Проблема возникает из-за того, что сотрудники имеют небольшой фиксированный оклад, но большой процент с продаж в сезонный период, а в условиях сокращения объема продаж падает и уровень дохода.
Количество постоянного персонала на предприятие ОАО «Созвездие» снизилось на 8 человек, а сезонного — на 13 человек (рис.2). Опрос на предприятии показал, что к причинам текучести сезонного персонала относится окончание сезонной работы, изменение личных обстоятельств, нахождение более выгодной работы и неудовлетворенность условиями труда на предприятие.
Рис. 2. Динамика численности постоянного и сезонного персонала предприятия ОАО «Созвездие» за 2019–202 3гг, тыс.чел.
Коэффициент по приему персонала на предприятие ОАО «Созвездие» в 2023 году ниже коэффициента чем в 2019 году на 1,03 %. Это связано с тем, что за 2023 год количество вакансий промышленных предприятий стало больше на 63 %, а количество претендентов на рабочие места меньше, чем в прошлом году, на 5 %. Также за анализируемый период коэффициент по увольнению и по текучести кадров снижается на 6,9 % и 6,7 % соответственно. Показатель текучести и увольнения кадров с 2019–2023 г. высокий и в 2023 году составляет 16 %. В 2023 году текучесть кадров значительна по причине «по собственному желанию».
Проведенный опрос работников показал, что сотрудники предприятия увольняются из-за того, что им поступают предложения с более выгодными условиями, а также их не устраивает размер заработной платы, исходя из этого, основная причина текучести кадров на предприятие ОАО «Созвездие» связана с неконкурентоспособностью оплаты труда. Работники, считают, что за аналогичную работу на других предприятиях платят в два раза больше. Также большинство работников увольняются из-за личных обстоятельств, таких как учеба, армия, пенсионный возраст, семейные обстоятельства и здоровье.
Для того чтобы удержать постоянных и сезонных сотрудников, а также привлекать новых, предприятию необходимо проанализировать социальную политику и принять следующие меры:
- Привлечение новых сотрудников. Необходимо рассмотреть возможность привлечения сотрудников других районов, желательно сельской местности с доставкой их на предприятие силами работодателя. Именно эту часть работников можно выучить всем базовым вещам по работе на производственной площадке.
- Автоматизация труда. Если есть нужда в сезонных кадрах, то можно поставить роботов для сборки продукции. Автоматизация всегда дешевле, чем ручной труд. Также менее энергоемкое оборудование, позволит предприятию уменьшить платежи за электричество.
- Сделать работу на предприятие привлекательной. Организовать перевозку сотрудников отдаленных районов города до места работы. Для этого предприятию необходимо заложить в бюджет 2024 года в стоимость перевозки людей и новых маршрутов.
- Оптимизация рабочей зоны (внедрение системы 5С). Рациональное планирование рабочего места, рассчитать место оборудования, так чтобы сократить лишние движения персонала. Это поспособствует повышению производительности труда, снижению утомляемости работников и уменьшит травматизм на предприятие.
Литература:
- Беликова, И. П. Управление персоналом: учебное пособие / И. П. Беликова. — Ставрополь: АГРУС, 2021. — 63 c.
- Калмыкова, О. Ю. Управление кадровыми рисками в организации: учебное пособие / О. Ю. Калмыкова, Н. В. Соловова, Т. С. Ладушкина. — Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. — 162 c.
- Снитко Л. Т. Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия / Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 5 (61). С. 9–23.
- Фролова П. С. Управление кадровыми рисками организации/Фролова П. С., Егорова Л. С.//Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. -Иваново, 2018. -308 с.
- Османов И. Х. Разновидности угроз для предприятия со стороны персонала и пути их устранения / In Situ. 2018. № 1–2. С. 70–73.
