Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами в организацию на базе облачных сервисов | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 декабря, печатный экземпляр отправим 1 января.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Научный руководитель:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №22 (469) июнь 2023 г.

Дата публикации: 04.06.2023

Статья просмотрена: 77 раз

Библиографическое описание:

Ребрин, М. С. Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами в организацию на базе облачных сервисов / М. С. Ребрин. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 22 (469). — С. 216-221. — URL: https://moluch.ru/archive/469/103653/ (дата обращения: 17.12.2024).



Данная научная статья посвящена внедрению системы управления взаимоотношениями с клиентами в организацию на базе облачных сервисов. В статье рассматриваются соответствующие концепции и теории, связанные с внедрением и использованием облачных сервисов для управления взаимоотношениями с клиентами. Введение представляет общий обзор темы, основная часть охватывает основные концепции и теории, а заключение подводит итоги и предлагает рекомендации для дальнейших исследований и практической реализации.

Ключевые слова: система управления взаимоотношениями с клиентами, облачные сервисы, внедрение, концепции, теории.

This scientific article is devoted to the implementation of a customer relationship management system in an organization based on cloud services. The article discusses the relevant concepts and theories related to the implementation and use of cloud services for customer relationship management. The introduction provides a general overview of the topic, the main part covers the main concepts and theories, and the conclusion summarizes and offers recommendations for further research and practical implementation.

Keywords: customer relationship management system, cloud services, implementation, concepts, theories.

Система управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM) играет ключевую роль в современном бизнесе. Она позволяет организациям эффективно управлять своими клиентскими отношениями, повышать уровень обслуживания, удовлетворенность клиентов и долгосрочную прибыльность. С развитием информационных технологий и появлением облачных сервисов, внедрение CRM-систем на основе облачных технологий стало особенно привлекательным для организаций.

Облачные сервисы предлагают широкий спектр преимуществ, которые делают их идеальной платформой для реализации CRM-стратегий. Во-первых, облачные сервисы обеспечивают масштабируемость, позволяя организациям легко масштабировать свои CRM-системы в зависимости от изменяющихся потребностей и объемов данных. Это особенно важно для компаний, которые стремятся расширять свой бизнес и привлекать все больше клиентов.

Во-вторых, облачные сервисы предлагают гибкость в управлении и доступности данных. CRM-системы, базирующиеся на облачных сервисах, позволяют сотрудникам получать доступ к клиентской информации в любое время и из любого места с помощью интернета. Это существенно повышает эффективность работы и позволяет сотрудникам оперативно реагировать на запросы и потребности клиентов.

В-третьих, облачные сервисы обеспечивают безопасность и надежность данных. Они предлагают высокий уровень защиты информации, включая резервное копирование данных, шифрование и защиту от несанкционированного доступа. Это особенно важно для организаций, которые обрабатывают конфиденциальные данные клиентов и должны соблюдать требования по защите информации.

Все эти преимущества облачных сервисов значительно способствуют эффективной реализации CRM-стратегий и улучшению взаимоотношений с клиентами. В данной статье мы рассмотрим соответствующие концепции и теории, связанные с внедрением системы управления взаимоотношениями с клиентами на базе облачных сервисов.

  1. Концепция системы управления взаимоотношениями с клиентами

Система управления взаимоотношениями с клиентами (Customer Relationship Management, CRM) — это стратегия, методология и технология, направленные на управление и развитие взаимодействия организации с ее клиентами. Основная цель CRM заключается в создании долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами, улучшении их удовлетворенности и повышении эффективности бизнес-процессов. [1, c. 56].

Основные принципы CRM включают:

– Централизация данных о клиентах: CRM-система объединяет и хранит информацию о клиентах в единой базе данных, позволяя организации получить полную картину о каждом клиенте и его взаимодействии с компанией.

– Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов: CRM-система предоставляет инструменты для автоматизации и оптимизации продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Это позволяет сотрудникам более эффективно работать с клиентами и предоставлять им персонализированное обслуживание.

– Аналитика и отчетность: CRM-система предоставляет возможность анализировать данные о клиентах, проводить сегментацию аудитории, оценивать эффективность маркетинговых и продажных кампаний, а также генерировать отчеты и аналитическую информацию для принятия решений.

CRM играет ключевую роль в современных организациях и становится неотъемлемой частью их бизнес-стратегии. Она позволяет организациям достичь следующих результатов:

– Улучшение взаимоотношений с клиентами: CRM позволяет более глубоко понять потребности и предпочтения клиентов, взаимодействовать с ними более персонализировано, предлагать релевантные продукты и услуги, а также своевременно реагировать на их запросы и жалобы.

– Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов: CRM помогает создать долгосрочные отношения с клиентами, основанные на доверии и взаимной выгоде. Повышение уровня лояльности и удовлетворенности клиентов ведет к повторным покупкам, рекомендациям и увеличению общей прибыльности компании. [2, c. 31].

– Улучшение продуктивности и эффективности: CRM автоматизирует бизнес-процессы, упрощает выполнение задач, сокращает время на обработку запросов и улучшает коммуникацию между сотрудниками и отделами. Это приводит к повышению продуктивности и эффективности работы организации в целом.

Целью CRM-системы является управление жизненным циклом клиента от момента первого контакта до поддержки и послепродажного обслуживания. Основной целью является создание и поддержание долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами.

– Задачи CRM-системы включают сбор, хранение и анализ данных о клиентах, управление продажами, маркетинговыми кампаниями, обслуживанием клиентов, взаимодействием с потенциальными клиентами, а также улучшение аналитики и прогнозирования.

– Другие задачи CRM-системы включают оптимизацию работы с клиентами, улучшение коммуникации между отделами, повышение уровня персонализации обслуживания, управление рисками, улучшение управления продажами и разработку стратегии клиентоориентированного бизнеса.

Целью и задачами CRM-системы является создание сильной и конкурентоспособной организации, способной эффективно управлять взаимоотношениями с клиентами и обеспечивать их удовлетворенность, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли и росту бизнеса.

  1. Облачные сервисы для управления взаимоотношениями с клиентами

Облачные сервисы представляют собой модель предоставления информационных технологий, при которой данные и ресурсы хранятся и обрабатываются удаленно на серверах провайдера и доступны через интернет. В контексте управления взаимоотношениями с клиентами, облачные сервисы предоставляют платформу для развертывания и использования CRM-систем без необходимости приобретения и поддержки собственной инфраструктуры. [7, c. 55].

Преимущества облачных сервисов для управления взаимоотношениями с клиентами включают:

– Масштабируемость: Облачные сервисы позволяют легко масштабировать CRM-систему в зависимости от потребностей организации. Это особенно важно в случае роста бизнеса или изменения объемов данных.

– Гибкость и доступность: Облачные CRM-системы обеспечивают гибкий доступ к данным и функциональности системы через интернет. Это позволяет сотрудникам работать с системой из любого места и на любом устройстве, увеличивая их мобильность и производительность.

– Безопасность данных: Провайдеры облачных сервисов обеспечивают высокий уровень безопасности данных, включая шифрование, резервное копирование и защиту от несанкционированного доступа. Это позволяет организациям сохранять конфиденциальность и целостность клиентской информации.

– Обновления и поддержка: Провайдеры облачных сервисов регулярно обновляют и поддерживают CRM-систему, предоставляя пользователям последние функциональные возможности и решая возникающие проблемы.

Облачные сервисы играют важную роль в CRM-стратегии организации, обеспечивая ее успешную реализацию и эффективное управление взаимоотношениями с клиентами. [9, c. 84]

Вот некоторые аспекты роли облачных сервисов в CRM-стратегии:

– Централизованное хранение данных: Облачные сервисы позволяют хранить данные о клиентах в едином централизованном хранилище. Это обеспечивает доступность и консолидацию данных, что является основой для эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.

– Персонализация и сегментация: Облачные CRM-системы предоставляют инструменты для персонализации обслуживания клиентов, а также для сегментации клиентской базы данных. Это позволяет организациям предлагать индивидуальные решения и услуги, соответствующие потребностям различных сегментов клиентов.

– Маркетинговые кампании и автоматизация: Облачные CRM-системы предоставляют возможности для проведения маркетинговых кампаний, автоматизации маркетинговых процессов и управления клиентскими контактами. Это позволяет организациям улучшить эффективность маркетинга и привлечение новых клиентов.

– Аналитика и отчетность: Облачные CRM-системы предлагают возможности для анализа и отчетности, что позволяет организациям оценивать эффективность своих CRM-стратегий, мониторить показатели производительности и прогнозировать будущие продажи.

Существует несколько типов облачных CRM-систем, которые могут быть использованы организациями:

– Публичные облачные CRM-системы: это CRM-системы, предоставляемые публичными облачными провайдерами, доступные для широкого круга организаций и клиентов. Они обычно предлагают стандартный набор функций и возможностей.

– Частные облачные CRM-системы: это CRM-системы, развернутые на инфраструктуре, принадлежащей и управляемой организацией. Они обеспечивают большую степень контроля и настраиваемости, но требуют больших затрат на поддержку и обновления.

– Гибридные облачные CRM-системы: это комбинация публичных и частных облачных ресурсов, которые организации используют для развертывания CRM-системы. Этот подход позволяет сочетать преимущества обоих типов систем и управлять конфиденциальностью и безопасностью данных.

– Вертикальные облачные CRM-системы: это CRM-системы, специально адаптированные и настроенные для определенной отрасли или вертикального сегмента рынка. Они предлагают функциональность и возможности, соответствующие конкретным потребностям и требованиям отрасли.

Выбор конкретного типа облачной CRM-системы зависит от потребностей и особенностей организации, уровня конфиденциальности данных, требований к настраиваемости и контролю. [4, c. 98]

  1. Внедрение CRM-системы на базе облачных сервисов

Внедрение CRM-системы на базе облачных сервисов включает несколько ключевых шагов:

– Определение целей и требований: определение целей и задач, которые должны быть достигнуты с помощью CRM-системы. Разработка требований к функциональности, интеграции и пользовательскому интерфейсу системы.

– Исследование и выбор облачного CRM-провайдера: Проведение исследования рынка и ознакомление с различными облачными CRM-провайдерами. Оценка их репутации, функциональности, надежности, уровня безопасности данных, цены и условий предоставления услуг. Выбор провайдера происходит по критериям соответствия потребностям и требованиям компании.

– Планирование и настройка системы: Разработка плана внедрения CRM-системы, определение этапов, ресурсов и сроков. Настройка системы производиться в соответствии с требованиями организации, включая настройку пользовательских полей, рабочих процессов, отчетов и дашбордов.

– Обучение сотрудников: Предоставление обучения и поддержки сотрудникам, которые будут использовать CRM-систему. Объяснение сотрудникам основных функций, возможностей и преимущества CRM-системы, а также обучение эффективному использованию системы в работе сотрудников.

– Постепенное внедрение: Внедрение CRM-системы осуществляется поэтапно, начиная с выбранных бизнес-процессов или отделов. Это поможет минимизировать возможные проблемы и облегчить адаптацию сотрудников к новой системе.

– Мониторинг и оптимизация: после внедрения CRM-системы необходимо отслеживать ее работу, собирать обратную связь от сотрудников и клиентов, анализировать данные и результаты. Внесение необходимых изменений и оптимизирование системы осуществляется для улучшения эффективности и достижения поставленных целей по внедрению системы. [8, c. 96]

При выборе облачного CRM-провайдера рекомендуется учитывать следующие факторы:

– Репутация и надежность провайдера: необходимо проведение исследования и оценки репутации провайдера. Сбор информации о опыте работы провайдера, стабильности предоставления услуг и уровне надежности системы.

– Функциональность и возможности: оценка функциональности CRM-системы, предлагаемой провайдером. Необходимо проверить, что система включает необходимые функции для управления взаимоотношениями с клиентами, а также дополнительные возможности, соответствующие требованиям компании.

– Безопасность данных: необходимо обратить внимание на меры безопасности данных, предоставляемые провайдером. Следует проверить информацию о методах шифрования, системах резервного копирования, контроле доступа и защите от несанкционированного доступа к информации.

– Интеграция и настраиваемость: следует проверить возможности интеграции CRM-системы с другими бизнес-приложениями и системами, которые использует компания. Необходимо узнать о настраиваемости системы, чтобы она могла быть адаптирована к непосредственным бизнес-процессам и требованиям компании.

– Цена и условия предоставления услуг: необходимо сравнить стоимость и условия предоставления услуг различных провайдеров. Также важно учесть не только абонентскую плату, но и возможные дополнительные расходы за дополнительных пользователей системы, хранилище данных и техническую поддержку.

При интеграции CRM-системы с существующими бизнес-процессами следует учитывать следующие аспекты:

– Идентификация ключевых бизнес-процессов: определение основных бизнес-процессов, которые должны быть интегрированы с CRM-системой. Это может включать процессы продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и другие связанные операции.

– Анализ и оптимизация процессов: Проведение анализа существующих бизнес-процессов и выявление возможности для их оптимизации и автоматизации с использованием CRM-системы. При необходимости внесите изменения в процессы, чтобы они соответствовали требованиям и функциональности CRM-системы.

– Интеграция данных: установление соответствующих интеграционных точек и механизмов для обмена данных между CRM-системой и другими системами, такими как система учета заказов, электронная почта или система управления контентом. Это позволит обеспечить целостность и актуальность данных в CRM-системе.

– Обучение и поддержка сотрудников: обучение сотрудников, которые будут работать с CRM-системой организации и процессах, связанных с интеграцией CRM-системы с бизнес-процессами. Также следует предоставить необходимые инструменты и ресурсы для эффективного использования CRM-системы в работе сотрудников.

– Мониторинг и оптимизация: следует проследить за работой интегрированной CRM-системы и ее влиянием на бизнес-процессы компании. Необходимо провести анализ результатов, собрать обратную связь от сотрудников и клиентов, и внести необходимые изменения и оптимизации для повышения эффективности и достижения поставленных целей при внедрении CRM-системы. [6, c. 45]

  1. Преимущества и вызовы при внедрении CRM-системы на базе облачных сервисов:

– Централизованное хранение и доступ к данным: Облачные CRM-системы позволяют хранить и централизованно управлять данными о клиентах. Это обеспечивает доступность информации в реальном времени для всех сотрудников, что повышает качество и эффективность взаимодействия с клиентами.

– Улучшенная персонализация: Облачные CRM-системы предоставляют возможности для сегментации клиентской базы данных и персонализации обслуживания. Сотрудники могут легко получить доступ к истории взаимодействия с клиентами, предпочтениям и предыдущим покупкам, что позволяет предоставлять индивидуальные и релевантные предложения и решения.

– Улучшенное управление продажами и пайплайном: Облачные CRM-системы предоставляют инструменты для эффективного управления продажами, отслеживания сделок и управления пайплайном. Это позволяет сотрудникам более точно прогнозировать продажи, улучшать координацию и совместную работу, а также повышать конверсию и эффективность продажных процессов.

– Улучшенное обслуживание клиентов: Облачные CRM-системы предоставляют инструменты для управления запросами и обращениями клиентов, автоматизации процессов обслуживания и повышения уровня удовлетворенности клиентов. Сотрудники могут быстро отвечать на запросы, решать проблемы и предлагать персонализированное обслуживание, что способствует укреплению отношений с клиентами.

Улучшение аналитики и прогнозирования продаж:

– Аналитика и отчетность в режиме реального времени: Облачные CRM-системы предоставляют мощные инструменты для анализа данных о клиентах, продажах, маркетинговых кампаниях и других ключевых показателях. Сотрудники могут получать отчеты и аналитическую информацию в режиме реального времени, что позволяет принимать более обоснованные решения и улучшать стратегии взаимодействия с клиентами.

– Прогнозирование продаж и спроса: Облачные CRM-системы используют алгоритмы и методы прогнозирования для анализа и предсказания будущих продаж и спроса. Это помогает организациям более точно планировать производство, управлять запасами и разрабатывать маркетинговые стратегии.

– Мониторинг результатов и ROI: Облачные CRM-системы позволяют организациям отслеживать результаты маркетинговых и продажных кампаний, оценивать вовлеченность клиентов, анализировать ROI (рентабельность инвестиций) и определять эффективность своих CRM-стратегий. Это помогает выявить успешные практики и улучшить результативность организации.

Обеспечение мобильной доступности и гибкости:

– Мобильный доступ и работа в реальном времени: Облачные CRM-системы обеспечивают мобильный доступ к данным и функциональности системы. Сотрудники могут работать с CRM-системой на любом устройстве с доступом к интернету, что позволяет им быть более гибкими и эффективными в своей работе, даже вне офиса.

– Гибкость и масштабируемость: Облачные CRM-системы обладают гибкостью и масштабируемостью, что позволяет организациям адаптироваться к изменяющимся потребностям и требованиям бизнеса. Они могут быть легко масштабированы в зависимости от объема данных и числа пользователей, а также могут быть настроены для соответствия специфическим бизнес-процессам.

– Интеграция с другими системами: Облачные CRM-системы обеспечивают возможность интеграции с другими бизнес-приложениями и системами, такими как электронная почта, системы учета заказов, социальные сети и другие. Это позволяет организациям обеспечить единый и гармоничный бизнес-экосистему и обмениваться данными между различными системами.

Однако, при внедрении CRM-системы на базе облачных сервисов могут возникнуть и вызовы, такие как:

– Зависимость от стабильности интернет-соединения и доступности облачного провайдера.

– Безопасность данных и конфиденциальность информации при использовании облачных сервисов.

– Возможные ограничения в настройке и настраиваемости системы по сравнению с самостоятельным развертыванием CRM-системы.

– Необходимость перехода существующих данных и бизнес-процессов на облачную платформу.

Однако, с правильным планированием, выбором подходящего провайдера и управлением вызовами, внедрение CRM-системы на базе облачных сервисов может принести значительные преимущества для организации и улучшить управление взаимоотношениями с клиентами. [5, c. 92]

Заключение

Облачные CRM-системы предоставляют ряд преимуществ, таких как повышение эффективности взаимодействия с клиентами, улучшение аналитики и прогнозирования продаж, а также обеспечение мобильной доступности и гибкости. Они позволяют организациям централизованно управлять данными о клиентах, персонализировать обслуживание, улучшать управление продажами и маркетингом, а также принимать обоснованные решения на основе аналитической информации. [3, c. 83]

Однако, внедрение CRM-системы на базе облачных сервисов также сопровождается вызовами, такими как стабильность интернет-соединения, безопасность данных и ограничения в настройке системы. Правильный выбор облачного CRM-провайдера и управление вызовами помогут справиться с этими проблемами и достичь успеха при внедрении.

В целом, внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами на базе облачных сервисов является важным шагом для организаций, стремящихся повысить эффективность своих взаимодействий с клиентами и улучшить свою конкурентоспособность на рынке. Это предоставляет новые возможности для развития и роста бизнеса, а также создания и поддержания долгосрочных и взаимовыгодных отношений с клиентами.

Дальнейшие исследования в области внедрения CRM-систем на базе облачных сервисов могут включать анализ более конкретных применений и результатов в различных отраслях, исследование методов интеграции с другими системами, а также изучение последних тенденций и развития в этой области. [10, c. 113].

В целом, внедрение CRM-систем на базе облачных сервисов представляет собой перспективное и эффективное решение для организаций, стремящихся улучшить управление взаимоотношениями с клиентами и достичь успеха в современном бизнесе.

Литература:

  1. Соловьева, А.А., Крупник, Н. В. Облачные сервисы в управлении взаимоотношениями с клиентами: анализ и применение. Информационные технологии и управление, 2017, том 1, № 2, с. 54–67.
  2. Иванов, Д.А., Петров, В. С. Внедрение облачных CRM-систем: выбор провайдера и аспекты безопасности данных. Вестник компьютерных и информационных технологий, 2019, том 4, № 1, с. 28–34.
  3. Кузнецов, С.В., Смирнов, А. И. Повышение эффективности взаимодействия с клиентами через облачные CRM-системы. Экономика и управление, 2018, том 5, № 3, с. 78–88.
  4. Петрова, О.Н., Сидорова, Е. А. Различные типы облачных CRM-систем и их применение в современном бизнесе. Информационные системы и технологии, 2020, том 2, № 4, с. 91–105.
  5. Гордеева, И.С., Поляков, В. М. Роль CRM-систем в управлении взаимоотношениями с клиентами. Вестник международных организаций: образование, наука, новая экономика, 2018, том 13, № 3, с. 89–96.
  6. Черкасов, П. В. Внедрение облачных CRM-систем: вызовы и перспективы. Информационные технологии в бизнесе, 2019, № 2, с. 45–52.
  7. Михайлова, Н.В., Козлова, Е. В. Преимущества и вызовы облачных CRM-систем в управлении взаимоотношениями с клиентами. Маркетинг и маркетинговые исследования, 2020, № 3, с. 54–61.
  8. Гусева, М.А., Шмелев, И. В. Влияние облачных сервисов на эффективность CRM-стратегии организации. Современная наука: актуальные проблемы теории и практики, 2019, том 2, № 5, с. 92–97.
  9. Смирнова, А.С., Иванова, Е. В. Развитие облачных CRM-систем: тренды и перспективы. Информационные технологии и коммуникации, 2021, том 3, № 1, с. 78–86.
  10. Ларионова, Т.И., Горбунова, Е. Н. Интеграция CRM-системы с бизнес-процессами организации на базе облачных сервисов. Экономические науки, 2018, том 2, № 6, с. 112–120.
Основные термины (генерируются автоматически): CRM, клиент, сервис, внедрение CRM-системы, управление взаимоотношениями, безопасность данных, сотрудник, ROI, реальное время, система управления.


Похожие статьи

Внедрение CRM-систем в управленческие процессы салона красоты

В данной статье рассмотрено внедрение CRM-систем в управленческие процессы салона красоты. Актуальность исследования связана с тем, что сегодня технологии играют ведущую роль в управленческих процессах. Выявлены процессы, которые можно автоматизирова...

Корпоративная система управления проектами как конкурентное преимущество торговой организации

В статье рассматриваются теоретические основы корпоративной системы управления проектами (КСУП). Проанализированы научные взгляды на необходимость внедрения КСУП для торговых организаций. Разработано дерево выгод и затрат, связанных с организацией КС...

Методы и программные средства поиска решения на основе аналогий в интеллектуальных системах поддержки принятия решений

В данной статье рассматривается реализация экспертной системы. В работе затронуты вопросы, связанные с моделированием бизнес-процессов деятельности ИТ-компании и построением модели информационной системы, выбором и работой с комплексом средств для пр...

Разработка системы контроля и управления доступом с применением биометрических методов идентификации

В статье рассмотрены биометрические методы идентификации, применяемые в системах контроля и управления доступом, приведена классификация методов идентификации и основные параметры оценки представленных систем. В качестве базовой технологии выступает ...

Применение систем управления задачами в контексте организационных изменений: анализ и перспективы

В настоящей научной статье произведен анализ использования системы управления задачами (СУЗ) в рамках процессов организационных изменений. Рассмотрены основные принципы и механизмы СУЗ, а также проанализированы факторы, влияющие на успешное внедрение...

Анализ принципов и подходов к реализации современных систем управления сетями связи

В статье рассматриваются основные принципы реализации современных систем управления сетями связи. Отмечается, что произошли значительные изменения в архитектуре управления сетями связи, что обусловило трансформации в подходах к реализации и самих сис...

Перспективы внедрения инновационных методов управления в индустрии гостеприимства

В статье рассматриваются инновационные технологии и методы управления в разрезе ключевых аспектов внедрения применительно к индустрии гостеприимства и туризма, приведено теоретическое обоснование термина «инновация», рассмотрены основные положения уч...

К вопросу безопасности облачных технологий

В данной работе дано определение понятию «облачные технологии», указана история возникновения концепции «облака», рассматриваются предпосылки и перспективы развития облачных сервисов. Особое внимание уделено вопросу безопасности и конфиденциальности ...

Наполнение и поддержание актуальности содержимого базы данных товаров современного интернет-магазина

В статье рассмотрена разработка программного модуля интеграции данных между сайтами электронной торговли. Проанализировано несколько вариантов стандартов, описывающих структуру коммерческих документов, и сделан обзор аналогичных программных решений. ...

Механизмы формирования стратегий развития предприятия, организации

Данная статья посвящена изучению механизмов формирования стратегий развития предприятий и организаций. В статье рассматриваются основные этапы стратегического планирования, включая анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегий развития и их реал...

Похожие статьи

Внедрение CRM-систем в управленческие процессы салона красоты

В данной статье рассмотрено внедрение CRM-систем в управленческие процессы салона красоты. Актуальность исследования связана с тем, что сегодня технологии играют ведущую роль в управленческих процессах. Выявлены процессы, которые можно автоматизирова...

Корпоративная система управления проектами как конкурентное преимущество торговой организации

В статье рассматриваются теоретические основы корпоративной системы управления проектами (КСУП). Проанализированы научные взгляды на необходимость внедрения КСУП для торговых организаций. Разработано дерево выгод и затрат, связанных с организацией КС...

Методы и программные средства поиска решения на основе аналогий в интеллектуальных системах поддержки принятия решений

В данной статье рассматривается реализация экспертной системы. В работе затронуты вопросы, связанные с моделированием бизнес-процессов деятельности ИТ-компании и построением модели информационной системы, выбором и работой с комплексом средств для пр...

Разработка системы контроля и управления доступом с применением биометрических методов идентификации

В статье рассмотрены биометрические методы идентификации, применяемые в системах контроля и управления доступом, приведена классификация методов идентификации и основные параметры оценки представленных систем. В качестве базовой технологии выступает ...

Применение систем управления задачами в контексте организационных изменений: анализ и перспективы

В настоящей научной статье произведен анализ использования системы управления задачами (СУЗ) в рамках процессов организационных изменений. Рассмотрены основные принципы и механизмы СУЗ, а также проанализированы факторы, влияющие на успешное внедрение...

Анализ принципов и подходов к реализации современных систем управления сетями связи

В статье рассматриваются основные принципы реализации современных систем управления сетями связи. Отмечается, что произошли значительные изменения в архитектуре управления сетями связи, что обусловило трансформации в подходах к реализации и самих сис...

Перспективы внедрения инновационных методов управления в индустрии гостеприимства

В статье рассматриваются инновационные технологии и методы управления в разрезе ключевых аспектов внедрения применительно к индустрии гостеприимства и туризма, приведено теоретическое обоснование термина «инновация», рассмотрены основные положения уч...

К вопросу безопасности облачных технологий

В данной работе дано определение понятию «облачные технологии», указана история возникновения концепции «облака», рассматриваются предпосылки и перспективы развития облачных сервисов. Особое внимание уделено вопросу безопасности и конфиденциальности ...

Наполнение и поддержание актуальности содержимого базы данных товаров современного интернет-магазина

В статье рассмотрена разработка программного модуля интеграции данных между сайтами электронной торговли. Проанализировано несколько вариантов стандартов, описывающих структуру коммерческих документов, и сделан обзор аналогичных программных решений. ...

Механизмы формирования стратегий развития предприятия, организации

Данная статья посвящена изучению механизмов формирования стратегий развития предприятий и организаций. В статье рассматриваются основные этапы стратегического планирования, включая анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегий развития и их реал...

Задать вопрос