Теоретические основы организации строительного производства

Организация строительного производства включает в себя множество этапов, начиная с планирования и заканчивая контролем за исполнением работ. Для того, чтобы оптимизировать процесс строительства и достичь намеченных целей, необходимо иметь устойчивые теоретические основы организации строительного производства.

Теоретические основы включают в себя знания о методах, технологиях и организационных структурах, которые используются в строительном производстве. Ключевые моменты, о которых следует помнить в данной теме, — это планирование и контроль, организация строительного процесса, оптимизация использования ресурсов, анализ современные проблема и создание эффективных команд для работы на строительных площадках.

Кроме того, важными аспектами являются правовые, например, законодательные требования, стандарты безопасности и отчетности. Наконец, наиболее важной теоретической основой является понимание процесса осуществления проектов, включая сбор требований, планирование, контроль и управление рисками. Хорошее знание этих теоретических основ позволит эффективно организовать строительный процесс и достичь максимальных результатов.

Ключевые слова : теоретические основы, организация строительства, планирование, правовые, современные проблема.

Цель организации строительства — достижение наилучших результатов при возведении и сдаче заказчикам строительной продукции и рациональном использовании производственных ресурсов, получение максимальных финансовых результатов при минимальных издержках производства, при исполнении требований безопасного ведения работ и охраны безопасности здоровья работающих.

Организация строительного производства состоит из: осуществления подготовки к строительству, установления общей очередности выполнения работ, выполнения соответствующих видов СМР, организации строительной площадки, обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми ресурсами, создания условий для качественно и безопасного выполнения всех видов строительных работ.

Основной целью организации строительного производства является достижение наилучших результатов в создании строительной продукции при минимальных издержках производства с учетом требований безопасного ведения работ и охраны здоровья окружающих. При этом в качестве общепринятых показателей эффективности организации строительства обычно принимаются: уменьшение стоимостных затрат на строительство, уровня затрат ручного труда и времени работы машин и механизмов, а также сокращение срока строительства. [8]

К задачам организации строительства относят:

— соблюдение договорных сроков строительства, оговоренных в подрядных контрактах;

— исключение простоев техники и рабочей силы, обеспечивая тем самым непрерывность производственных процессов на объектах строительства;

— минимизация транспортных расходов при доставке строительных материалов и конструкций на склады и в зону монтажа;

— минимизация затрат на создание временной инфраструктуры строительной площадки (временные дороги, временные ограждения, временное энерго- и водоснабжение) путем рациональной организации строительной площадки;

— создание оптимального запаса строительных материалов и конструкций;

— обеспечение качественных санитарно-бытовых условий для работающих и безопасных условий труда на строительной площадке с соблюдением требований охраны труда и экологии производства.

Под эффективностью организации строительства понимают следующее:

— сокращение сроков строительства объектов по отношению к договорному без снижения качества конечной продукции;

— минимизация уровня затрат труда и времени работы машин и строительных механизмов за счет исключения простоев техники и бригад;

— сокращение затрат на строительство временных зданий, сооружений и дорог.

В большинстве случаев итоговым показателем эффективности строительства принимают долю затрат на организацию строительства в общей стоимости издержек производства при возведении или реконструкции, капитальном ремонте объектов строительства, либо накладных расходов по ним. [7]

Цель организации строительного производства заключается в проектировании, строительстве и обслуживании различных строительных объектов с целью обеспечения потребностей общества в комфортном проживании, работы, образовании, отдыхе и транспорте.

1. Предварительное планирование и согласование проекта с клиентом и регулирующими органами, чтобы обеспечить соответствие проекта стандартам, правилам и законодательству.
2. Эффективное использование ресурсов, таких как материалы, технологии, инженерное оборудование, рабочая сила, время и деньги.
3. Контроль качества и охрана труда, чтобы обеспечить безопасность работников и качество конечного продукта.
4. Минимизация отходов и экологический подход, ориентированный на уменьшение негативного воздействия на окружающую среду.
5. Качественное обслуживание заказчика, чтобы обеспечить его удовлетворенность продуктом и создать условия для повторных заказов и рекомендаций.

Организация строительного производства в России регулируется рядом федеральных законов и нормативно-правовых актов:

1. Федеральный закон от 27.07.2010 № 190-ФЗ «О строительстве объектов капитального строительства». Он определяет порядок проведения строительных работ, лицензирование и контроль за ними, права и обязанности заказчика и подрядчика и т. д. [1]
2. Правила оказания услуг по подготовке проектной документации объектов капитального строительства, утвержденные постановлением Правительства РФ от 16.02.2008 № 87. В них регламентируются требования к проектной документации, права и обязанности разработчиков проекта и заказчиков. [3]
3. Постановление Правительства РФ от 30.06.2009 № 490 «Об утверждении Правил организации и проведения экспертизы проектной документации, а также результатов инженерных изысканий». Оно регулирует порядок проведения экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий.
4. Федеральный закон от 21.12.1994 № 68-ФЗ «О защите прав потребителей». Он включает положения о защите прав потребителей при выполнении строительных работ. [2]
5. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «Об оценке квалификации работников и о возможности установления требований к квалификации работников». Он определяет порядок получения лицензий на строительные работы и требования к квалификации работников. [4]

Кроме того, на уровне субъектов Российской Федерации могут действовать региональные законы и нормативно-правовые акты, которые дополняют федеральное законодательство.

Современные проблемы организации строительного производства могут включать, но не ограничиваться следующими аспектами:

1. Недостаток квалифицированных специалистов: современный строительный рынок нуждается в высококвалифицированных специалистах, однако в последнее время наблюдается дефицит в этой области.
2. Увеличение стоимости материалов: в условиях экономической нестабильности или повышения роста цен на ресурсы, стоимость строительных материалов может значительно возрастать.
3. Нарастание конкуренции: конкуренция на строительном рынке может быть очень высокой, что ставит строительные компании перед вызовом организовать производство более эффективным и производительным.
4. Технологические изменения: технологии, используемые в строительстве, постоянно меняются, и компании, которые не могут приспособиться к новым тенденциям и требованиям, могут оказаться на грани банкротства.
5. Неравномерность загрузки производства: в строительстве часто бывает сезонное увеличение спроса на услуги, что может привести к неравномерной загрузке производственных мощностей и неэффективному использованию ресурсов.
6. Проблема безопасности на стройплощадке: строительные компании часто сталкиваются с проблемами, связанными с безопасностью рабочих на стройплощадке, и необходимостью соблюдения стандартов и правил по охране труда.
7. Риск финансовых проблем. Строительство — дорогостоящий бизнес, который может столкнуться с финансовыми проблемами, если не управлять расходами и контролировать денежные потоки.
8. Низкая производительность на строительных площадках. Некоторые компании сталкиваются с низкой производительностью на строительных площадках из-за несоблюдения правил безопасности, инфраструктуры и технологий.
9. Вредное воздействие на окружающую среду. Строительство может оказывать негативное воздействие на окружающую среду, из-за чего становится все более важным использование экологически чистых строительных материалов и технологий.
10. Проблемы с закупкой материалов. Строительные компании могут столкнуться со сложностями в закупке необходимых строительных материалов в связи с проблемами логистики и поставок на местах строительства.
11. Неравномерность регулирования строительства в разных регионах. Различные регионы могут иметь разные правила и нормы, что может усложнить и замедлить строительные проекты и повлечь за собой дополнительные расходы и проблемы [5]

В заключение по теме «Теоретические основы организации строительного производства» можно отметить следующие основные выводы и результаты:

1. Организация строительного производства должна быть построена на основе следующих принципов: системности, целесообразности, объективности и эффективности.
2. Ключевыми элементами организации строительного производства являются: планирование, организация, управление, контроль, координация и мотивация.
3. В процессе организации строительного производства важно учитывать такие факторы, как материально-техническая база, кадровый потенциал, финансовые ресурсы, информационная база и стратегия развития.
4. В заключении можно подчеркнуть, что понимание и применение теоретических основ организации строительного производства являются важным условием для успешной реализации строительных проектов и повышения эффективности деятельности строительных компаний в целом.

Литература:

1. Федеральный закон «О теплоснабжении» от 27.07.2010 N 190-ФЗ (последняя редакция) (дата обращения: 25.02.2023). https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_102975/
2. Федеральный закон «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» от 21.12.1994 N 68-ФЗ (последняя редакция) (дата обращения: 25.02.2023). https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5295/
3. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от 27.05.2022) «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»(дата обращения: 25.02.2023). https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75048/
4. Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 N 145 (ред. от 28.07.2022) «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) "(дата обращения: 25.02.2023). https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66669/
5. Фурманов В. М. Современные проблемы организации строительного производства. Москва: Издательство «Норма», 2016. (дата обращения: 21.04.2023 https://elib.spbstu.ru/dl/2/s17–50.pdf/download/s17–50.pdf
6. Хардти Р. Основы организации строительного производства. — М.: Стройиздат, 2013. "(дата обращения: 25.02.2023). https://files.stroyinf.ru/Data2/1/4293724/4293724668.pdf
7. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства: учебник для строительных вузов / Дикман Л. Г. Издание седьмое, стереотипное. — Москва: АСВ, 2020. — 588 с. — ISBN 978–5-93093–141–9. — Текст: электронный // ЭБС «Консультант студента»: [сайт]. — URL: (дата обращения: 21.04.2023). https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN97859309314191.html
8. Мачинский А. А. Организация и планирование строительного производства. https://dspace.tltsu.ru/bitstream/123456789/361/1/ %D0 %9C %D0 %B0 %D1 %81 %D0 %BB %D0 %BE %D0 %B2 %D0 %B0 %202–22–12.pdf
9. Организация производства: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. С. Леонтьева [и др.]; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. 978–5-534–00820–3. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. (дата обращения: 21.04.2023) — URL: https://urait.ru/bcode/513932