В данной статье рассматриваются основные направления совершенствования условий, режима и дисциплины труда в современных условиях на основе исследований, проведенных зарубежными и российскими учеными.
Ключевые слова: эргономика, рабочий график, управление временем, обучение и развитие, вовлеченность сотрудников, производительность, дисциплина труда.
This article discusses the main directions of improving working conditions, mode and discipline in modern conditions on the basis of research conducted by foreign and Russian scientists.
Keywords: ergonomics, work schedule, time management, training and development, employee involvement, productivity, labor discipline.
Улучшение условий труда, режима и дисциплины персонала является важнейшим аспектом формирования благоприятной рабочей среды. Это необходимо для того, чтобы сотрудники работали эффективно, сохраняли здоровье и были удовлетворены работой. Многие исследователи углублялись в эту область, и их исследования выявили различные пути улучшения условий, режима и дисциплины труда. В данной статье мы рассмотрим основные направления их исследований.
Первым направлением является эргономика. Эргономика — это наука о проектировании и расположении предметов на рабочем месте с целью максимизации производительности и минимизации травматизма. По мнению исследователей, улучшение эргономики является одним из способов улучшить условия труда и снизить риск производственных травм. Исследования показывают, что эргономические мероприятия могут помочь уменьшить заболевания опорно-двигательного аппарата и синдром запястного канала, которые широко распространены на рабочем месте.
В исследовании [1], проведенном Томпа Э., Долински Р. и Оливейра С. они обнаружили, что внедрение эргономических мероприятий, таких как рациональное размещение предметов на рабочем месте, минимизирование рабочих перемещений, улучшило условия труда сотрудников, что привело к повышению производительности и снижению заболеваний опорно-двигательного аппарата. Также исследование показало, что использование эргономических мероприятий привело к улучшению качества работы, повышению производительности и уменьшению количества пропусков на работе.
Еще одним способом улучшения условий, режима и дисциплины труда является эффективное управление рабочим графиком и временем — тайм-менеджмент. В современном быстро меняющемся мире для поддержания баланса между работой и личной жизнью очень важно правильно управлять временем и рабочим графиком. Исследователи предполагают, что внедрение гибких графиков работы, предоставление сотрудникам самостоятельности в работе и поддержка в управлении временем могут привести к повышению производительности и удовлетворенности работой.
В исследовании, проведенном Б. Беккером и М. Хуселидом [2], они обнаружили, что гибкий график работы положительно влияет на удовлетворенность сотрудников, производительность и эффективность работы.
Третьим направлением на пути к улучшению условий, режима и дисциплины труда является инвестиции в обучение и развитие сотрудников. Исследователи предполагают, что предоставление сотрудникам необходимых навыков и знаний для эффективного выполнения своей работы может привести к повышению производительности и удовлетворенности работой, что доказывает исследование Н. Чаловски, Т. Рокко, М. Моррис [3]. Они обнаружили, что правильно выстроенная программа обучения положительно влияет на производительность труда и удовлетворенность работой. В частности, после введения программы обучения на исследуемых ими объектах улучшились финансово-экономические показатели.
Обучение также может помочь сотрудникам развить чувство сопричастности и гордости за свою работу.
Вовлеченность и мотивация сотрудников — четвертое направление улучшений условий, режима и дисциплины труда. Вовлеченные сотрудники более продуктивны, более лояльны и с большей вероятностью останутся работать у своего работодателя. Исследователи полагают, что предоставление сотрудникам возможностей для роста, признания и поощрения может привести к повышению вовлеченности и мотивации.
В исследовании, проведенном Р. Силзером и Б. Доуэллом [4], они обнаружили, что вовлеченность сотрудников положительно влияет на удовлетворенность работой и производительность труда, а также, что признание рабочих успехов и вознаграждение оказывают благоприятный эффект на мотивацию и вовлеченность сотрудников.
И если зарубежные исследования, в большей степени, акцентируют внимание на личностном росте сотрудников и эргономике рабочего места, то российские исследователи ведут работу в области улучшения условий труда.
Одним из важнейших аспектов улучшения условий труда является обеспечение гигиены и безопасности труда. По данным исследования, проведенного О. В. Пименовой [5], российские работники сталкиваются со значительными рисками для своего здоровья и безопасности из-за плохих условий труда. Исследование показало, что значительная часть работников в России, во многих отраслях экономической деятельности, трудятся в опасных условиях, и многие страдают от профессиональных заболеваний и травм.
Для решения этой проблемы российское правительство разработало национальную стратегию в области охраны труда. Стратегия направлена на снижение числа заболеваний и травм, связанных с работой, и улучшение условий труда российских работников. Стратегия включает такие меры, как повышение стандартов безопасности, повышение осведомленности о гигиене и безопасности труда и улучшение доступа работников к медицинскому обслуживанию [6].
Еще одним важнейшим фактором на пути к улучшению условий, режима и дисциплины труда являются льготы и компенсации работникам. По данным исследования, проведенного А. Е. Ильиным и коллегами, российские работники часто не имеют адекватных компенсаций и льгот, что приводит к низкой удовлетворенности работой и высокой текучести кадров.
Чтобы решить эту проблему, российские компании все чаще предлагают конкурентоспособные компенсационные пакеты и льготы для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
В заключение следует отметить, что улучшение условий, режима и дисциплины труда — это сложный вопрос, требующий многогранного подхода.
Российские и зарубежные ученые внесли значительный вклад в эту тему, проведя исследования по охране труда и технике безопасности, культуре рабочего места, льготам и компенсациям работникам, тайм-менеджменту и эргономике.
Реализуя направления, определенные исследователями, организации могут создать позитивную рабочую среду, улучшающую благосостояние сотрудников и их удовлетворенность работой.
Литература:
- Tompa, E., Dolinschi, R., de Oliveira, C. et al. A Systematic Review of Workplace Ergonomic Interventions with Economic Analyses. J Occup Rehabil 20, 220–234 (2010).
- Becker, B. E., & Huselid, M. A. Strategic Human Resources Management: Where Do We Go From Here? Journal of Management, 2006, 32(6), 898–925.
- Neal E. Chalofsky, Tonette S. Rocco, Michael Lane Morris Handbook of human resource development // John Wiley & Sons, Inc., Hoboken — 2014. — 818 р.
- Rob Silzer, Ben E. Dowell Strategy-driven talent management: a leadership imperative // San Francisco, Calif.: Jossey-Bass — 2010. — № 1 — Р. 3–73.
- Пименова, О. В. Управление корпоративной социальной ответственностью на предприятиях легкой промышленности / О. В. Пименова // Российский экономический интернет-журнал. — 2008. — № 3. — С. 101.
- Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. — 07.01.2002.
- Ильин, А. Е. Экономическая оценка безопасности труда работников / А. Е. Ильин, К. Д. А. Кассим, И. В. Ильина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2015. — № 8. — С. 14–17.
