Влияние премирования и оплаты труда на производительность труда | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 30 ноября, печатный экземпляр отправим 4 декабря.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №39 (329) сентябрь 2020 г.

Дата публикации: 25.09.2020

Статья просмотрена: 545 раз

Библиографическое описание:

Мироненко, В. О. Влияние премирования и оплаты труда на производительность труда / В. О. Мироненко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 39 (329). — С. 30-33. — URL: https://moluch.ru/archive/329/73790/ (дата обращения: 18.11.2024).



Данная статья посвящена исследовательскому анализу того, как инструменты материальной модели мотивации (в первую очередь, премирование и оплата труда) персонала влияют на их производительность труда. Актуальность исследования обусловлена тем, что производительность труда — ключевой индикатор эффективности хозяйственной деятельности предприятия, поскольку от него зависят многие финансовые и экономические показатели. В рамках статьи рассмотрены теоретические аспекты понятия «мотивация» и «производительность труда». Проанализирована степень влияния премирования и оплаты труда на производительность труда рабочего персонала организации. Предложены рекомендации, которые направлены на совершенствование материальной системы мотивации труда с целью повышения не только уровня вовлеченности персонала, но и его производительности труда.

Ключевые слова : производительность труда, мотивация, материальная мотивация, премирование, оплата труда, заработная плата, управление персоналом, управление мотивацией.

В современном бизнесе, при повышении экономической эффективности хозяйственной деятельности, руководители организаций стремятся увеличивать степень вовлеченности и мотивации персонала в трудовой процесс. Он, в свою очередь, напрямую влияет на показатели производительности труда, отражающие эффективность трудовой деятельности рабочего персонала предприятия.

Как правило, низкая эффективность труда персонала организаций связана с не высоким уровнем производительности труда. Производительность труда означает объемы выработки продукции на одного сотрудника, что позволяет оценить эффективность трудовой деятельности и ее практическое значение при формировании финансовых результатов производственной деятельности предприятия [2].

На сегодняшний день, в предприятиях экономики России прослеживаются следующие тенденции в управлении персоналом, которые влияют на показатель производительности труда [1]:

− высокая текучесть кадров;

− низкий уровень профессионализма человеческих ресурсов в управлении персоналом;

− применение диктатуры и авторитарной системы управления со стороны руководителей по отношению к своему рабочему персоналу;

− низкая эффективность мотивационной системы, в том числе, высокая дифференциация оплаты труда и отсутствие нематериальных стимулов;

− низкий уровень автоматизации процессов HR-отдела предприятий.

По моему мнению, ключевыми проблемами производительности труда отечественных предприятий являются трудности в организации мотивационной модели, которая имеет аналогичную низкую эффективность. Исходя из этого, важным вопросом в повышении производительности труда является обеспечение увеличения уровня мотивации и стимулирования персонала.

Мотивация — это побуждение к действию, динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его трудовую активность [5].

Мотивация означает механизм стимулирования персонала к трудовой деятельности. На сегодняшний день, как индивидуальные, так и коллективные модели мотивации крайне сложные [4].

При этом, в рамках организации системы мотивации персонала предприятия, важным является акцент внимания на достойную оплату труда (размер заработной платы) и премирования, которые позволяют увеличивать уровень производительности труда.

Если оплата труда выступает классическим механизмом стимулирования персонала и составляет фундамент мотивационной модели, то премирование — это дополнительный стимул, позволяющий увеличивать трудовую активность на достижение поставленных руководством задач. В свою очередь, это увеличивает объемы произведенной продукции и продаж/выручки компании, что напрямую влияет на расчет показателя производительности труда.

Чтобы доказать практическое значение премирования и оплаты труда на производительность труда предприятия, обратимся к результатам социологического исследования, проведенного американским консалтинговым агентством Kelly Services (рисунок 1).

Степень влияния инструментов на мотивацию и стимулирования трудовой деятельности персонала в организациях по результатам социологического исследования агентства Kelly Services [3]

Рис. 1. Степень влияния инструментов на мотивацию и стимулирования трудовой деятельности персонала в организациях по результатам социологического исследования агентства Kelly Services [3]

Исходя из анализа рисунка 1, можно сделать выводы о том, что именно условия оплаты труда выступают одним из главных инструментов, влияющих на мотивацию и стимулирования трудовой активности персонала. При этом, репутация организации, находящаяся среди инструментов на первом месте, фактически, залог уверенности в том, что компания способна выполнять свои финансовые обязательства перед рабочим персоналом за произведенную работу, в том числе, превышающую нормативные показатели, что отражается в итоге на размере премий и бонусов.

Однако, одной из главных проблем российских предприятий является итоговая низкая производительность труда, которая, начиная с 2014 года, практически не изменяется (рисунок 2).

Динамика уровня производительности труда в России [6]

Рис. 2. Динамика уровня производительности труда в России [6]

Такие низкие показатели производительности труда свидетельствуют об необходимости принятия решений для совершенствования материальной системы мотивации труда с целью повышения не только уровня вовлеченности персонала, но и его производительности труда. К данным рекомендациям можно отнести:

− внедрение системы оценки ценности рабочего места;

− корректировка показателей премирования под ключевые показатели эффективности, установленные с адаптацией под стратегические цели фирмы;

− автоматизация процедуры оценки ключевых показателей эффективности;

− совершенствование системы косвенной материальной мотивации с определением и изучением мотивационной направленности рабочего персонала предприятия для корректировки показателей премирования.

Подводя итоги научного исследования, можно прийти к заключению о том, что качество материальной системы мотивации персонала, включая размер премирования и оплаты труда, напрямую влияют на уровень производительности труда.

Литература:

  1. Управление персоналом в современной России. URL: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-v-sovremennoj-rossii.html (дата обращения: 19.09.2020).
  2. Пархомчук М. А., Дорошенко Д. И. Теоретические аспекты сущности и содержания производительности труда // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2008. № 6.
  3. Исаев А. В. Роль мотивационных механизмов в повышении эффективности функционирования персонала // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2016. № 2.
  4. Галимова И. И., Худайбергенов Т. Х. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Инновационная наука. 2017. № 9.
  5. Цибаева М. Л. Мотивация персонала в практике управления современной организации // Вестник ЮГУ. — 2016. — № 4 (43). — С.74–77.
  6. Производительность труда в России растет быстрее. URL: https://www.eg-online.ru/article/399303/.
Основные термины (генерируются автоматически): производительность труда, оплата труда, показатель производительности труда, трудовая деятельность, управление персоналом, заработная плата, ключевой показатель эффективности, мотивационная модель, рабочий персонал, трудовая активность.


Похожие статьи

Оценка эффективности труда управленческого персонала: многокритериальный метод оценки

В статье рассматривается сущность и содержание эффективности управленческого труда как сложной и специфической категории, являющейся обязательным элементом управления. В качестве одного из направлений повышения эффективности труда управленческого пер...

Исследование вовлеченности персонала на примере крупной телекоммуникационной компании: конкретизация понятия, взаимосвязь с удовлетворенностью трудом

Функционирование любой организации зависит от человеческих ресурсов. И каждая компания стремится исследовать и сопоставить желания и потребности своих сотрудников с теми ресурсами, которые она может предоставить для достижения высоких результатов. А ...

Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой деятельности в ООО «Пинта», ООО «АгроОпт»

В современном мире мотивация персонала играет немаловажную роль в работе организации, так как правильная политика мотивации труда среди сотрудников обеспечивает улучшение качества труда работников и повышает производительность труда. Система мотиваци...

Управление мотивацией и стимулирование труда и его влияние на эффективность финансовой деятельности организации

В статье рассматриваются такие категории управления персоналом в организации, как «стимулирование» и «мотивация» трудовой деятельности. Также раскрываются основные понятия и концепции, различные механизмы построения мотивации и стимулирования и их зн...

Эффективность управления персоналом в компании (на примере ООО «Газпром инвест»)

В статье определяется актуальность изучения эффективности управления персоналом предприятия, рассматриваются различные подходы к определению данной эффективности, которые включают в себя как количественные, так и качественные характеристики. В работе...

Механизмы принуждения в финансовой сфере и их влияние на экономическую стабильность

Актуальность выбранной для исследования темы заключается в том, что в современных условиях финансовые рынки становятся все более скомпрометированными и требуют высокого уровня регулирования. Принуждение является одним из важнейших инструментов финанс...

Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии

Одним из главных успехов предприятия является обоснованная, правильно выстроенная кадровая политика организации, в которую входит правильно организованная система высвобождения персонала. Сотрудники — это основное богатство, ценный и значимый ресурс ...

Нематериальная сторона мотивации сотрудников в организации

Статья посвящена рассмотрению нематериальной мотивации персонала в рамках профессиональной деятельности. Рассмотрены понятия «мотивация», «потребность», «нематериальная мотивация». Представлены подходы к трудовой мотивации, которые смело можно назват...

Социальная среда и удовлетворенность трудом: сравнение отечественного и зарубежного опыта

Социальная среда организации — это форма устойчивого объединения людей, связанных совместной трудовой деятельностью, для достижения определенных целей. В условиях динамичной внешней среды конкурентоспособность любой организации всегда будет зависеть ...

Принципы работы ключевых показателей эффективности. Разработка ключевых показателей эффективности и примеры деятельности в России

В данной научной статье рассматривается понятие ключевых показателей эффективности (KPI), как они применяются на практике, какие плюсы и минусы несут, а также насколько эффективны и полезны для оценки сотрудников в российской практике. Актуальность д...

Похожие статьи

Оценка эффективности труда управленческого персонала: многокритериальный метод оценки

В статье рассматривается сущность и содержание эффективности управленческого труда как сложной и специфической категории, являющейся обязательным элементом управления. В качестве одного из направлений повышения эффективности труда управленческого пер...

Исследование вовлеченности персонала на примере крупной телекоммуникационной компании: конкретизация понятия, взаимосвязь с удовлетворенностью трудом

Функционирование любой организации зависит от человеческих ресурсов. И каждая компания стремится исследовать и сопоставить желания и потребности своих сотрудников с теми ресурсами, которые она может предоставить для достижения высоких результатов. А ...

Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой деятельности в ООО «Пинта», ООО «АгроОпт»

В современном мире мотивация персонала играет немаловажную роль в работе организации, так как правильная политика мотивации труда среди сотрудников обеспечивает улучшение качества труда работников и повышает производительность труда. Система мотиваци...

Управление мотивацией и стимулирование труда и его влияние на эффективность финансовой деятельности организации

В статье рассматриваются такие категории управления персоналом в организации, как «стимулирование» и «мотивация» трудовой деятельности. Также раскрываются основные понятия и концепции, различные механизмы построения мотивации и стимулирования и их зн...

Эффективность управления персоналом в компании (на примере ООО «Газпром инвест»)

В статье определяется актуальность изучения эффективности управления персоналом предприятия, рассматриваются различные подходы к определению данной эффективности, которые включают в себя как количественные, так и качественные характеристики. В работе...

Механизмы принуждения в финансовой сфере и их влияние на экономическую стабильность

Актуальность выбранной для исследования темы заключается в том, что в современных условиях финансовые рынки становятся все более скомпрометированными и требуют высокого уровня регулирования. Принуждение является одним из важнейших инструментов финанс...

Высвобождение персонала как часть реализации кадровой политики на предприятии

Одним из главных успехов предприятия является обоснованная, правильно выстроенная кадровая политика организации, в которую входит правильно организованная система высвобождения персонала. Сотрудники — это основное богатство, ценный и значимый ресурс ...

Нематериальная сторона мотивации сотрудников в организации

Статья посвящена рассмотрению нематериальной мотивации персонала в рамках профессиональной деятельности. Рассмотрены понятия «мотивация», «потребность», «нематериальная мотивация». Представлены подходы к трудовой мотивации, которые смело можно назват...

Социальная среда и удовлетворенность трудом: сравнение отечественного и зарубежного опыта

Социальная среда организации — это форма устойчивого объединения людей, связанных совместной трудовой деятельностью, для достижения определенных целей. В условиях динамичной внешней среды конкурентоспособность любой организации всегда будет зависеть ...

Принципы работы ключевых показателей эффективности. Разработка ключевых показателей эффективности и примеры деятельности в России

В данной научной статье рассматривается понятие ключевых показателей эффективности (KPI), как они применяются на практике, какие плюсы и минусы несут, а также насколько эффективны и полезны для оценки сотрудников в российской практике. Актуальность д...

Задать вопрос