В статье представлены краткая характеристика рассматриваемой девелоперской компании, а также выявленные проблемы, полученные по итогам проведенного анализа технико-экономических показателей. Для улучшения экономической эффективности организации предложены мероприятия по совершенствованию её управлением.
Ключевые слова: анализ технико-экономических показателей деятельности, экономическая эффективность.
Общество с ограниченной ответственностью «Инвестиционная строительная компания «ЭНКО» является одним из крупнейших застройщиков, который находится на рынке недвижимости вот уже 11 лет [1]. За время, которое существует организация, построено 755000 квадратных метров жилья, в которые заселились 26692 счастливых жильцов [1].
За 10 лет ООО «ИСК «ЭНКО» построила и заселила 6 проектов: «Лукоморье», «Времена года», «Преображенский», «Шоколад», «Луч» и «Вертикаль». Сейчас данная организация занимается застройкой района с названием «Айвазовский City», а также первого в Тюмени wellness-квартала «Никольский» и легендарного проекта в новой локации «Преображенский» на Московском тракте в Тюмени.
В 2022 году компания ООО «ИСК «ЭНКО» смогла выйти на федеральный уровень застройки, а именно приобрела земельные участки в Екатеринбурге и Новом Уренгое. Также текущая деятельность — это разработка концепций будущих жилых проектов [1].
По результатам деятельности ООО «ИСК «ЭНКО» проведен анализ технико — экономических показателей и был выявлен ряд проблем, доказывающих недостаточное управление экономической эффективностью в строительной организации. На рисунке 1 представлено обоснование выдвинутого предположения.
Рис. 1. Проблемы хозяйственной деятельности ООО ИСК «ЭНКО», выявленные в процессе технико-экономических показателей
В таблице 1 представлен SWOT-анализ ООО «ИСК «ЭНКО», а также на основе данного анализа выявлены направления развития рассматриваемой организации, представленные в таблице 2.
Таблица 1
SWOT -анализ ООО «ИСК «ЭНКО»
|
Возможности (О) 1) выход на новые рынки (коммерческая недвижимость), 2) наличие образовательного потенциала, позволяющего готовить новые квалифицированные кадры (передача опыта молодым сотрудникам); 3) рост объемов строительства за счет федеральных, региональных, целевых программ |
Угрозы (T) 1) растущее конкурентное давление. 2) нестабильность политического курса 3) изменение потребностей и вкусов потребителей 4) низкий уровень доходов населения |
|
Сильные стороны (S) 1) большой ассортимент строительных услуг, 2) качество строительных услуг, 3) высокая квалификация персонала, 4) нормальная морально-психологическая атмосфера коллектива, 5) наличие кредитоспособности 6) хорошая репутация ООО ИСК «Энко» на рынке строительства |
Слабые стороны (W) 1) отсутствие разнообразных средств рекламы, 2) низкая конкурентоспособность (доля рынка 0,25 %; 3) отсутствие рентабельности продаж) 4) проблемы в экономической и финансовой сфере |
Таблица 2
Направления развития ООО «ИСК «ЭНКО»
|
Название поля |
Вырабатываемые стратегии |
|
«СИВ» (сильные стороны+возможности) |
Освоение новых видов работ, продукции, услуг Участие в закупках по 223-ФЗ (коммерческие закупки) |
|
«СИУ» (сильные стороны+угрозы) |
Усиление маркетинговой деятельности Разработка программ реализации жилья с различными условиями оплаты |
|
«СЛВ» (слабые стороны+возможности) |
Наступательная маркетинговая политика Замена строительных материалов на альтернативные |
|
«СЛУ» (слабые стороны+угрозы) |
Расширение спроса на выполнение работ, производства продукции и оказание услуг средствами продуктового или ценового лидерства |
Для улучшения управления экономической эффективностью деятельности организации нужно оптимизировать организационный процесс.
На рисунке 2 представлены мероприятия для каждой из подфункций управления экономической эффективностью в ООО ИСК «Энко», которыми следует дополнить существующие на сегодня действия.
Рис. 2. Мероприятия по совершенствованию управления экономической эффективностью деятельности ООО ИСК «ЭНКО»
Предложенные мероприятия можно в дальнейшем продемонстрировать по каждому направлению.
Литература:
- О компании группы компаний — ЭНКО. — Текст: электронный // enco72.ru = «ЭНКО» крупнейший застройщик в Тюменской области: [сайт]. — 2021. — URL: https://enco72.ru/o-kompanii/ (дата обращения: 16.01.2023).
