В данной статье проводится анализ значения и роли трудовых ресурсов как важного инструмента обеспечения высокого уровня конкурентоспособности в деятельности транснациональных корпораций. Рассматриваются показатели, которые применяются для оценивания эффективности использования трудовых ресурсов.
Ключевые слова: персонал, труд, организация, процессы, ресурсы, отношения, механизмы.
This article analyzes the importance and role of labor resources as an important tool for ensuring a high level of competitiveness in the activities of transnational corporations. The indicators that are used to assess the efficiency of the use of labor resources are considered.
Keywords: personnel, labor, organization, processes, resources, relationships, mechanisms.
Рассматриваемая тема исследования является актуальной, поскольку в современной экономической системе значимость разнообразных факторов, которые влияют на повышение уровня эффективности работы предприятия, возрастает. Именно результативность работы предприятия выступает одной из самых значимых предпосылок развития хозяйствующих субъектов в условиях нестабильной рыночной среды. Среди таких факторов, которые обеспечивают высокий уровень эффективности, особенное место будет занимать степень применения разнообразных трудовых ресурсов. Соответственно, актуальное оборудование и самая эффективная техника не всегда может дать желаемый результат в том случае, когда трудовые ресурсы предприятия организованы неэффективно. Если обеспечивать научную организацию трудовой деятельности, то можно получить наивысший результат от всех технических процессов и программ на предприятии.
В научном сообществе существует большое количество разнообразных позиций авторов по поводу того, что из себя представляет понятие «труд». Следует в контексте данной работы изначально проанализировать несколько авторских позиций, в которых раскрывается значение термина «труд».
М. А. Алиева [1, с. 50] считает, что труд является целесообразной деятельностью конкретного человека, которая будет направлена на изменение предметов и природных сил для того, чтобы удовлетворять свои собственные потребности.
М. Армстронг [2, с. 44] говорит о том, что труд является профессиональной деятельностью любого человека. Он направлен на достижение конкретного результата с наличием минимального количества разнообразных издержек и других сопутствующих проблем.
Важно понимать, что трудовые ресурсы представлены в качестве значимой части населения всего государства. С помощью трудовых ресурсов можно обеспечивать совершенствование экономической системы. Трудовые ресурсы обладают физическим развитием, знаниями, навыками и опытом для того, чтобы эффективно работать в современном народном хозяйстве. Включает в себя система трудовых ресурсов занятых или потенциальных работников, которые желают добиться определённых результатов.
Благодаря высокой степени обеспеченности организации трудовыми ресурсами, а также на основе их эффективного использования можно своевременно выполнять разнообразные цели и задачи, достигать конкретных результатов, и получать безубыточную деятельность. В этом случае анализ применения трудовых ресурсов играет особенную роль, способствуя реализации эффективной политики компании.
По мнению О. А. Горленко [3, с.20] необходимо выделить несколько основных видов исследования трудовых ресурсов любого хозяйствующего субъекта в условиях постоянной неопределённости:
1. Исследование применения фонда рабочего времени сотрудников.
2. Изучение трудовой производительности.
3. Анализ эффективности применения персонала в организации в условиях нестабильного периода времени.
4. Анализ применения фонда оплаты труда.
Для того, чтобы проанализировать все существующие трудовые ресурсы, которые функционируют в современной организации, руководству и другим заинтересованным лицам необходимо обеспечить выполнение следующих задач:
1. Произвести изучение степени обеспеченности хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений и сотрудников с учётом количественных и качественных показателей.
2. Оценить уровень экстенсивности, интенсивности и эффективности применения работников предприятия.
3. Выявить все резервы, которые позволят в полном объёме применять сотрудников организации для достижения совокупных целей и результатов.
Основными информационными источниками являются трудовые планы, статистические информационные данные, а также все данные из отдела кадров, и информация по табельному учёту.
Особенно важно уделять внимание изучению использования фонда рабочего времени на предприятии. Подобный анализ нужно провести по всем категориям сотрудников, исследовать производственные подразделения и всю компанию в целом. Во многом фонд рабочего времени находится в зависимости от количества сотрудников, отработанных дней одним из них за год, а также средней продолжительностью рабочего дня для кадров.
Численность всех сотрудников является важным параметром, который позволяет охарактеризовать структуру и общее положение каждого предприятия.
В рамках проведения такого анализа нужно устанавливать показатель среднесписочной численности сотрудников. Этот параметр говорит о том, сколько в среднем по списку числилось сотрудников за определённый период времени. Данным периодом времени может быть месяц, год, квартал.
Благодаря проведению анализа количества и перемещения сотрудников предприятия можно выявить показатели абсолютного изменения по их числу. Вместе с этим устанавливается относительное изменение количества сотрудников от планового значения и прошлого отчётного временного периода. Дополнительно нужно вычислить несколько показателей. Среди них особенное место занимает коэффициент изменения объёма продаж компании. Этот показатель устанавливается на основе деления фактического размера продаж на плановый параметр. Обязательно принимается к сведению плановая численность сотрудников, которую корректируют на коэффициент изменения выпуска готовой продукции и разницу, приобретённую между фактическим объёмом персонала и плановыми элементами.
С помощью проведения комплексного анализа применения фонда рабочего времени есть возможность установить проблемные моменты, в результате которых организацию невозможно обеспечить квалифицированными кадрами. Наличие дефицита кадров зачастую приводит к уменьшению трудовой производительности.
Комплексное изучение трудовой производительности в организации применяются для того, чтобы оценить степень интенсивности применения кадров. Кроме этого, можно понять, насколько эффективно применяются показатели обобщающего, вспомогательного и частного содержания, отражающие особенности трудовой производительности. Необходимо охарактеризовать эти категории показателей (таблица 1).
Таблица 1
Характеристика показателей, которые используются для оценивания трудовой производительности в организации
|
Наименование категории показателей |
Характеристика категории показателей |
|
Обобщающие показатели |
В их число входят среднегодовая, среднечасовая и среднедневная выработка готовой продукции одним сотрудником. Кроме этого, устанавливается аналогичная выработка продукции на одного сотрудника с учётом стоимостного выражения |
|
Частные показатели |
Временные затраты, которые имеются для выпуска одной единицы продукции конкретной категории. Другими словами, устанавливается трудоёмкость готовой продукции. Вместе с этим необходимо анализировать и выпуск готовой продукции конкретной категории в количественном выражении за один час или один день |
|
Вспомогательные показатели |
Временные затраты, которые имеются для выполнения конкретных категорий и видов работ. Кроме этого, учитывается объём реализованных работ за 1 единицу рабочего времени |
Представив эти параметры, необходимо отметить, что обобщающим показателем считается среднегодовая выработка готовой продукции одним сотрудником. Величина в этом случае зависит не только от того, какой показатель выработки имеется у рабочих, но и принимаются к вниманию элементы удельного веса в общем количестве всего персонала, объёме отработанного периода времени и длительности рабочего дня в организации.
Литература:
- Алиева М. А. Важнейшие аспекты управления трудовыми ресурсами предприятия //Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества. — 2020. — С. 50–52.
- Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. — 14-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. — 1038 с.
- Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 249 с.
