Модели жизненного цикла проектов разработки цифрового продукта

Цифровая трансформация экономики предопределила не только изменение технологической и функциональной среды современных предприятий, но и изменение модели управления проектами разработки цифровыми проектами. Смещение акцента произошло в сторону использования гибких методов проектного управления, изучение которых становится актуальной задачей современного менеджмента.

Ключевые слова: VUCA-среда,Agile-концепция управления проектами, модель управления проектами.

Цифровая трансформация экономики предопределила изменение модели жизненного цикла проектов разработки цифровых продуктов. Данное изменение связано с внедрением концепций гибкого проектного управления. Непосредственно рассматривая гибкие концепции управления проектами необходимо выделить такое понятие как VUCA-среда, которая расшифровывается как «Volatility — нестабильность; Uncertainty — неопределенность; Complexity — сложность; Ambiguity — двусмысленность» [1].

Среда цифровых проектов в полной мере соответствует характеристикам VUCA-среды и связано это в первую очередь со сложностью фиксации цифрового продукта, а также достаточно высокой легкостью его изменения на любой стадий реализации проекта.

Также спецификой цифровых проектов является то, что не всегда можно структурировать последовательность работ по проекту в соответствии с классической схемой процессов или развития жизненного цикла проекта. В итоге необходимо выделить такую концепцию как Agile, которая предполагает разбиение проекта на подпроекты, не соблюдая классическую схему проектных процессов.

В соответствии с этим при реализации концепции управления проектами Agile определение каждой стадии проекта как подпроект. В итоге каждая часть проекта становится обособленным подпроектом, при котором каждый подпроект может выполняться с разной скоростью и не предполагает больших изменений в одно подпроекте в случае изменений в другом.

Непосредственно Agile представляет собой комплекс идей и концепций по поводу того, как должен реализоваться проект. Основными принципами является гибкость и приспособляемость проектов. В силу того, что проекты разработки цифрового продукта — это проекты с возможностями постоянного изменения продукта, то данная концепция в наибольшей мере отражает специфику управления цифровыми проектами.

Непосредственно проектирование разработки цифрового продукта осуществляется в соответствии с такими моделями жизненного цикла как предиктивные, итеративные, инкрементальные и гибкие модели [2] (табл. 1).

Таблица 1

Характеристика жизненных циклов

Рис. 1. Предиктивная модель жизненного цикла ИТ-проекта

Инкрементальная или итеративная модель жизненного цикла ИТ-проекта предполагает воспроизведение этапов от планирования до тестирования цифрового продукта до тех пор, пока не будут достигнуты целевые показатели (рис. 2).

Рис. 2. Инкрементальная или итеративная модель жизненного цикла ИТ-проекта

Отличие инкрементальной и итеративной моделей заключается в том, что при инкрементальной модели заданы четкие исходные требования к цифровому продукту, а при итеративной модели таких четких требований нет и они формируются в процессе реализации проекта.

На рисунке 3 представлена гибкая модель жизненного цикла ИТ-проекта.

Рис. 3. Гибкая модель жизненного цикла ИТ-проекта

При реализации гибкой модели жизненного цикла проекта разработки цифрового продукта оценка и тестирование результатов осуществляются регулярно, после которых вносятся корректировки в том числе и в непосредственно проект и его план реализации для получения более качественного результата.

Таким образом рассмотрены основные модели жизненного цикла проектов разработки цифровых продуктов. Данные модели позволяют за счет использования методов гибкого управления наиболее эффективно достигать проектных результатов, достигающихся в постоянно изменяющейся сложной внешней и внутренней среде.

Литература:

1. Сизова Ю. С. Современный предприниматель в VUCA мире — преимущества и сложности // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2019. — № 3. — С. 15–20.
2. Жизненный цикл проекта: выбрать и не пожалеть. — Режим доступа: https://www.wrike.com/ru/blog/jiznenniy-tsikl-proyecta-vibrat-i-ne-pojalet/.
3. Берг Д. Б. Модели жизненного цикла: учеб. пособие / Д. Б. Берг, Е. А. Ульянова, П. В. Добряк. — Екатеринбург: Изд-во Урал. Ун-та, 2014. — 74 с.
4. Agile. Практическое руководство / Коллектив авторов. — М.: Олимп-Бизнес, 2019. — 182 с.
5. Боев А. Г., Воронин С. И. Использование SCRUM-метода при реализации проекта по внедрению цифровой платформы промышленного предприятия // Организатор производства. — 2019. — № 2. — С. 16–26.