Для успешного внедрения любого проекта организация должна принять решение о целесообразности его реализации посредством моделирования жизненного цикла проекта. Для этого используются определенные модели, которые будут описаны в данной статье.
Ключевые слова: менеджмент, модели жизненного цикла проекта, модель «водопад», итеративная модель, спиральная модель, инкрементная модель.
В процессе своего развития и реализации каждый проект проходит определённые состояния или стадии, приводящие к его логическому завершению. Данные стадии являются жизненным циклом проекта (далее по тексту — ЖЦП).
Методологию ЖЦП создавали зарубежные и отечественные ученые: Б. Боэм, Г. Л. Гант, М. Покровский, И. Мазур, Д. Новиков, К. Хелдман и др. Так, И. И. Мазур трактует ЖЦП как промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения. [3, с. 33]
Стоит отметить, что перед началом внедрения каждого проекта организация должна принять решение о целесообразности его реализации, так как крупные проекты определяют дальнейшую деятельность компании.
М. С. Кальчук указывает, что ЖЦП довольно сложная, постоянно изменяющаяся структура. Это позволяет разделить все проекты на некие группы. Каждой из групп будет подходить своя модель управления. Соответственно, модель управления подбирается исходя из сущности проекта и его окружения. [2, с. 15]
При определении жизнеспособности проектов происходит сравнение нескольких вариантов одного проекта по его стоимости, прибыльности и срокам реализации. Для этого и происходит моделирование ЖЦП, оно может вестись на базе определенных моделей: классическая модель «водопада», итеративная модель, спиральная модель и посредством инкрементного метода. О вышеуказанных моделях и пойдет речь в данной статье.
Моделирование ЖЦП по принципу «водопад». Данную модель можно встретить под названием «каскадная модель». На основании каскадной модели проект проходит следующие фазы: 1) анализ требований или исследований среды; 2) проектирование результата; 3) реализация проекта; 4) тестирование проекта; 5) проверка подпроектов и проекта в целом; 6) внедрение результатов. Проект проходит через каждую фазу поэтапно, при этом переход к следующей фазе может быть произведен только после полного и успешного завершения всех этапов предыдущей фазы (рис. 1).
Рис. 1. Графическое изображение модели «водопада»
Данная модель хоть и проста в своем применении, но имеет значительные недостатки, такие как: значительные затраты при необходимости возврата к уже выполненным этапам, низкая адаптивность к изменениям в деловой среде и другие. [4, с. 58]
Далее идет итеративная (с английского iteration — повторение) модель, более актуальная для сферы информационных технологий. В данной модели проект проходит один и тот же ЖЦП в каждой фазе развития, соответственно, работы выполняются параллельно с постоянным анализом полученных данных и корректировкой предыдущих этапов для достижения успешного конечно результата (рис. 2).
Рис. 2. Графическое изображение итеративной модели
Несмотря на положительные черты итеративной модели, такие как: небольшая команда участников разработки и равномерное распределение обязанностей в ней, быстрая адаптивность модели, важным недостатком является отсутствие точной оценки стоимости проекта.
Следующую модель Ю. Н. Арсеньев называет наиболее востребованной в настоящее время. Речь идет о спиральной модели ЖЦП. Данная модель была предложена Барри Боэмом в 1986 году и ее главная особенность, на то время, состояла в повышенном внимании к рискам.
Ю. Н. Арсеньев описывает сущность модели как — декомпозиция ЖЦП на определенные этапы и витки, на каждом из которых создается следующая стадия готовности продукта, и планируются работы для следующего витка. После каждого витка рассчитывается отношение эффективности к стоимости за время исполнения проекта [4, с. 58] (рис. 3). Стоит отметить, что детали проекта при использовании данной модели уточняются постепенно, что помогает определиться с наиболее успешным конечным вариантом действий.
Рис. 3. Графическое изображение спиральной модели
Таким образом, можно выделить основные положительные и отрицательные черты использования данной модели. К первым стоит отнести достаточную гибкость данной модели, позволяющую вносить необходимые изменения и корректировки на любой стадии проекта, а также раннее выявление рисков. Отрицательными чертами являются: дороговизна в использовании, необходимость в привлечении узких специалистов и сложность в применении для крупномасштабных проектов.
Далее рассмотрим инкрементный метод моделирования ЖЦП. Можно заметить, что данный вид моделирования основывается на использовании инкрементов (с английского increment — увеличение). Сущность метода заключается в том, что принятие решений на протяжении всего ЖЦП разбиваются на множество очень мелких решений. [1, с. 100] В общем объеме работ выделяются мелкие составные детали, которые формируют промежуточный продукт (рис. 4).
Рис. 4. Графическое изображение инкрементной модели
Положительными чертами инкрементной модели являются: наличие готового к использованию промежуточного продукта, возможность исправить определенную часть проекта в процессе работы, малочисленная команда проекта и достаточно простая схема управления рисками. При этом данная модель не гарантирует снижение затрат на выполнение проекта в случае появления ограничений, для ее разработки требуется привлечение высококвалифицированных специалистов, а также не предусмотрены итерации в рамках каждого инкремента.
В заключении стоит отметить, что вышеперечисленные модели ЖЦП по-своему уникальны и имеют, как и положительные стороны, так и отрицательные, поэтому при выборе какой-либо между ними, стоит обязательно учитывать особенности проекта, пожелания заказчика, а также экономическую обстановку во время и в месте его реализации.
Литература:
- Василенко И. В. «Моделирование этапов социального проектирования методом сетевого графа» // Дискурс. 2019. № 3 (29). С. 94–104.
- Кальчук М. С. «Основные концепции моделирования проектов» // Российское предпринимательство. 2013. № 14 (236). С. 15–25.
- Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. / Управление проектами: Учебное пособие / под общ. ред. И. И. Мазура. Омега-Л. Москва. 2004. с. 664.
- Управление проектами, программами. Том 1. Методология проектов: учебник / Ю. Н. Арсеньев, Т. Ю. Давыдова / под научн. ред. д.т.н. проф. Ю. Н. Арсеньева. Директ-Медиа. Москва, Берлин. 2021. 472 с.
