На сегодняшний день отечественный нефтесервис стоит на пороге новой ступени развития. Истощение сырьевой базы, ограниченность извне и общемировая ситуация вызывает повышенную необходимость глобальных изменений нефтесервисных услуг.Полагаю, что изменение нефтесервисного сектора в России необходимо начинать со стимулирования наукоемких организаций, опора на которых будет стимулировать рост технологичности сектора, формирование технологичных связей, а также с изменением внутренней политики в направление создания и совершенствования отечественных высококачественных технологий в нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова: российский рынок нефтесервисных услуг, нефтесервисные компании.
Всем хорошо известно, что нефтегазодобывающая отрасль является жизнеобеспечивающим элементом нашей страны. Вопрос за счет чего держится добыча вызывает уже меньший интерес. Но все меняется. События, происходящие в мире за последнее десятилетие, ведут к масштабным изменениям. Появляются новые тенденции, запросы, проблемы ну и конечно же возможности. Все это происходит и сегменте нефтесервисных услуг, который и является главной опорой нефтегазодобыче. Подробный анализ основополагающего сегмента добычи позволяет правильно понять рынок, его будущее развитие.
На сегодняшний день отечественный нефтесервис стоит на пороге новой ступени развития. Истощение сырьевой базы, ограниченность извне и общемировая ситуация вызывает повышенную необходимость в наукоемких технологиях для нефтесервиса. Тарифы сервисных организаций естественно повышаются, даже несмотря на высокий отрицательный рост себестоимости нефти. Происходит перераспределение отечественного рынка нефтесервисных услуг с консолидацией Российских компанией и вытеснением иностранных игроков за его пределы.
С активным вовлечением в разработку сложноизвлекаемых запасов особый спрос находят мероприятия по повышению извлечения углеводородных ресурсов. Одним из направлений методов увеличения нефтеотдачи является кислотная обработка пласта композиционными растворами. Оптимизация этих операций способна значительно повысить рентабельность (общую эффективность) кислотных обработок, а высвобожденные ресурсы способствовать глубокому и полномасштабному развитию нефтесервисного сектора.
С начала нулевых годов на Российском нефтесервисном рынке наблюдалась глобальная тенденция выделение нефтесервисных активов из нефтедобывающих компаний [1]. Это делалось, в первую очередь, с целью повышения экономической эффективности сервисных структур. Находясь в составе нефтегазовой компании, нефтесервисные структуры не могли оказывать услуги сторонним компаниям и при этом имели низкую эффективность внутри своей компании. Последнее происходило по следующим причинам:
— отсутствие конкуренции внутри материнской компании;
— распределение доходов не позволяло сервисным структура вкладываться в наукоемкие решения;
— из-за большого разброса активов нефтедобывающих компаний нефтесервисным структурам сложно было своевременно реагировать на запросы материнской компании, а передислокация сервиса вызывала неоправданные траты ресурсов;
— сервисные структуры не могли приносить доход извне;
— другие причины.
Начиная с 2014 года наблюдается немного обратная тенденция [2], когда нефтедобывающие компании стали увеличивать объем нефтесервисных работ, оказываемых собственными силами, прорабатывать варианты оказания подрядчиками нефтесервисных услуг, но с использованием оборудования заказчика или иные партнерские программы. Такие действия сужают рынок для независимых сервисных компаний.
Одновременно с этим существует еще одна тенденция, обусловленная текущими сложностями извлечения запасов. Так как бо̀льшая часть крупных нефтяных месторождений находится на завершающей стадии разработки, а объемы сложноизвлекаемой нефти стремительно растут, то на рынке нефтесервисных услуг настал момент увеличения наукоемкости и технологичности запрашиваемых услуг. Это привело к тому, что:
— нефтесервисные компании начали процесс консолидации активов, т. к. по одиночке не способны отвечать на высокотехнологичные запросы нефтегазодобывающих компаний;
— крупные сервисные компании начали активно вкладывать в высокотехнологичное оборудование и программное обеспечение;
Вся эта ситуация подкрепляется внутренним стремлением всей нефтегазодобывающей отрасли к созданию модели интеллектуального месторождения.
Существующая внешнеполитическая ситуация и ситуация внутри отрасли приводит к уменьшению доли иностранных компаний на Российском рынке нефтесервисных услуг. На сегодняшний день доля иностранных компаний на рынке нефтесервисных услуг не превышает 20 % [2,3]. Уменьшение доли иностранных компаний связано в первую очередь с неприемлемо высокой ценой предлагаемых услуг Российским компаниям. По мнению крупных нефтегазодобывающих компаний в большинстве случаев отечественный сервис оказывают услуги в наилучшем соотношение цена/качество.
Повышение наукоемкости оказываемых нефтесервисных услуг породило тенденцию увеличение цены оказываемых услуг со снижением общего количества услуг. То есть отрасль наконец-то начала понимать, что лучше сделать один раз за дорого, чем три раза за копейки. При этом общее количество скважино-операций снижается незначительно, что обусловлено истощаемостью существующих месторождений. Последнее заставляет чаще обращаться к услугам нефтесервиса для повышения уровня добычи, или хотя бы для поддержания добычи.
Несмотря на становление положительных динамик развития Российского нефтесервиса, существует огромное количество проблем, которые замедляют, а порой откровенно тормозят его развитие. Основная и наиболее долгосрочная проблема нефтесервиса завязана на экономической составляющей. Российские банки до сих пор неохотно выдают кредиты нефтесервисникам [4]. Это не позволяет компаниям развиваться, повышать качество и технологичность услуг. При этом проблема не только в отсутствие денег у самого сервиса. То есть прямое закачивание денег в нефтесервис нужного эффекта может и не дать, необходимо развивать сам рынок, технологии, производства, Российские научно-исследовательские учреждения.
Увеличение доли нефтесервисных компаний, напрямую подчиняющимся Российским ВИНК (45 % рынка) [5] приводит к монополизации рынка и, как следствие, к дискриминации мелких независимых игроков. Последние, в свою очередь, стремясь хоть как-то выжить прибегают к демпингу, и это при том, что тарифы Российских нефтесервисных компаний в 5–7 раз ниже зарубежных, а рентабельность мелких нефтесервисных компаний не превышает 10 % [6].
Полагаю, что изменение нефтесервисного сектора в России необходимо начинать со стимулирования наукоемких организаций (институты, промышленные лаборатории, конструкторские центры), опора на которых будет стимулировать рост технологичности сектора, формирование технологичных связей, а также с изменением внутренней политики в направление создания и совершенствования отечественных высококачественных технологий в нефтегазовой отрасли.
Ухудшение качества запасов приводит к повышению востребованности сегмента услуг по повышению нефтеотдачи. Активное вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов нефти карбонатных коллекторов привод к повышению спроса на операции по воздействию на пласт композиционными растворами кислот. Нарастающее количество кислотных обработок пласта с учетом затрачиваемого времени на одну комплексную операцию заставляет искать пути интенсификации операций кислотного воздействия. Сокращение времени проведения кислотных обработок без снижения качества геолого-технического мероприятия может привести к оптимизации работы и высвобождению ранее затрачиваемых ресурсов. Последнее при правильном распределение способно повысить общую эффективность компании.
Литература:
1 Глобальные вызовы в нефтегазовой отрасли: ключевые тенденции и структурные изменения / С. В. Разманова // Проблемы геологии, разработки и эксплуатации месторождений и транспорта трудноизвлекаемых запасов углеводородов: матер. Всерос. науч.-техн. конф. с междунар. участием/ Ухта: УГТУ, 2018. С. 226–228.
2 Состояние и перспективы развития рынка нефтесервисных услуг в России / С. Р. Туктаров, О. И. Большакова // Вестник университета. –2019. — № 12. — С. 32–37.
3 Перспективы российского нефтесервиса «Neftegaz.RU» [Электронный ресурс], 2020. — URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/nefteservis/450289-perspektivy-rossiyskogo-nefteservisa/pr/
4 Формирование эффективного рынка нефтегазового сервиса: мировой и отечественный опыт [Текст]: монография / А. С. Антропова, А. В. Павловская. –Ухта: УГТУ, 2016. –102с.: ил.
5 Development forecasts for the largest segments of Russian oilfield services market / [Электронный ресурс], 2019. — URL: https://www.onepetro.org/journal-paper/OIJ-2019–04–012–015-RU
6 EY Global / Семь первоочередных задач для нефтесервисных компаний, чтобы пережить обвал цен на нефть / [Электронный ресурс], — URL: https://www.ey.com/ru_ru/oil-gas/seven-actions-for-ofs-to-survive-the-oil-price-crash 2020
