Производственные стратегии нефтегазовых компаний в сфере бережного отношения к окружающей среде



Ключевые слова: производственная стратегия, нефтегазовое предприятие, нефть, нефтегазовое месторождение.

Актуальность данной темы содержится в том, что в настоящее время понятие стратегии приобретает большую роль в производственном менеджменте, поскольку от методов и выбора реализации стратегии, собственно, зависит эффективность в дальнейшем деятельности того или иного предприятия.

В настоящее время не мало публикаций посвящено вопросам разработки производственных стратегий в нынешних исследованиях. К примеру, таких авторов, как Е. Г. Молл, Е. Л. Драчева, А.И Орлов, Е. Н. Кнышева, З. П. Румянцев, Л. Н. Павлов и др. Тем не менее, крупным пробелом в имеющихся исследованиях является: во-первых, недостаточность практических решений для нефтегазового бизнеса, что накладывает часть ограничений на применение определенные аналитические инструменты; во-вторых, недостаточно рассмотрена проблематика разработки информационных технологий и моделей и их прикладных решений, стоящих перед компаниями в сфере производственных стратегий. Ключевые слова: нефть, производственная стратегия, нефтегазовый сектор.

Стратегическое развитие нефтегазового сектора может осуществляться по разным областям. Возможно, это и стратегия мотивации персонала, стратегия по охране окружающей среды, стратегия добычи и т. д.

Из чрезвычайно значимых производственных стратегий в нынешние времена можно отнести стратегию в области бережного отношения к окружающей среде. На современном этапе внимательное отношение к окружающей среде является неотъемлемым элементом социальной ответственности и корпоративной культуры многих нефтяных организаций.

Едва ли добычу нефти можно отнести к дружелюбным для природы видам деятельности. Многие годы нефтяные промыслы создавали проблемы для окружающего мира вокруг нас.

Весьма показательной оказалась история первого в России нефтяного фонтана в конце 19 века: бил он пару недель без остановки, нефтедобытчики не были к такому готовы, в результате очень большое количество черного золота проникло в почву и воду. Поэтому весьма неожиданно звучат утверждения о том, что добыча нефти не приводит к существенным экологическим проблемам.

В настоящее время в России добывают 547,5 млн тонн нефти — это 12 % мировой добычи.

Так, например, сегодня компания «Роснефть» приносит в бюджет около 30 млрд. руб. Если же говорить об увеличении объемов добычи в разы, следовательно, и налоговые платежи в свою очередь также увеличатся. [1]

Те организации, подвергающиеся федеральному государственному экологическому надзору, разделены на 4 категории. Это сделано, с целью уменьшения административных преград: по отношению к установленной категории утверждается решение о частоте проверок, именно поэтому средний и мелкий бизнес приобретает больше свободы. Чем больше категория, тем выше потенциальный риск деятельности компании.

Так, например, свою главную миссию в области охраны окружающей среды ПАО АНК «Башнефть» видит в стратегическом управлении и минимальном влиянии своей производственной деятельности на окружающую природу, и ее сохранении во благо будущего и нынешнего поколения.

Организацией постоянно проводится значительная работа по обеспечению безопасности окружающей среды, восстановлению и сохранению природных ресурсов. Для выполнения хороших показателей в данных областях компания «Башнефть» регулярно развивает подходы к управлению экологической деятельностью, увеличивает масштабы экологических мероприятий и необходимые вложения в ООС. На 2018–2022 годы составлен план на более 300 млрд. руб. «зеленых» денежных средств, из них в 2019 году объем инвестиций составил 46 млрд. руб.

Стратегический план компании «Башнефть» в сфере ООС, определенная в рамках Стратегии «Роснефть -2022» — попасть к 2022 году в группу лидеров в области экологической безопасности среди нефтедобывающих компаний. [2]

Для ее реализации организация в рамках действующей интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной окружающей среды и труда, осуществляет положения принятой политики в сфере ПБОТОС в области охраны окружающей среды и поддерживающих ее внутренних процессов, стремится реализовать последующие обязанности:

– создавать приоритет предупреждающих мер перед мерами, нацеленных на ликвидацию и локализацию результатов происшествий;

– разумно пользоваться природными ресурсами при реализации хозяйственной деятельности организации, осуществлять необходимые действия по восстановлению, охране и реабилитации нарушенных территорий;

– уменьшать показатель пагубного воздействия на окружающую среду от осуществляемой хозяйственной деятельности организации;

– предпринять меры по сокращению воздействия хозяйственной деятельности предприятия на изменение климата;

– принимать меры по защите экосистем и биологического разнообразия, а именно при разработке шельфовых проектов и проектов на охраняемых природных территориях.

Оценка эффективности системы экологического менеджмента предприятия, а именно ее способности обеспечивать достижение поставленных задач, совершается в основном путем анализа и учета в динамике количественных экологических показателей.

При осуществлении сейсмических, буровых, геодезических работ, реконструкции и построении производственных объектов, объектов инфраструктуры происходит влияние на окружающую среду, вот почему основная задача проектировщиков — свести к минимуму возможные ущербы и воздействия с помощью разработки комплекса природоохранных мероприятий в привязке к определенным природно-территориальным условиям.

Оценка влияния на окружающую среду (ОВОС) запланированной хозяйственной деятельности выполняется, основываясь на инженерно-экологических изысканий в районах планируемого строительства.

В рамках исследований анализируется и рассматривается состояние компонентов окружающей среды, степень существующей на данный момент техногенной нагрузки. Приобретенные сведения учитываются при подготовки проектных решений основываясь на выборе наиболее экономически и экологически рационального варианта.

Особый акцент при выборе трасс МГ и расположение площадных сооружений компании «Башнефть» делает на разработку проектов рекультивации нарушенных земельных участков при строительстве, сохранение заповедных районов и комплексов, объектов культурно-исторического наследия, совещание и информирование с общественностью и объединениями граждан экологических аспектов проектов.

Для обнаружения негативных тенденций, оказывающих влияние на окружающую среду, и своевременного осуществления обязательных организационных и технических мер для их устранения, в период эксплуатации и строительства проводится регулярная оценка компонентов окружающей среды. К примеру, в представленной ниже таблице проанализируем проект охраны земельных ресурсов компании «Башнефть» на следующий 2021 год. [3], [4].

Таблица 1

Проект охраны земельных ресурсов ПАО АНК «Башнефть» на 2021 год

№	Срок выполнения	Мероприятия	Объем финансовых средств, в млн. руб.	Источник финансирования	Желаемый экологический эффект
1	Рекультивация нарушенных земельных участков	2021–2030 г.	-	1. Средства из федерального бюджета 2. Собственные вложения	Возврат территорий в хозяйственный оборот
2	Разработка мест временного хранения нефтеотходов с учетом принятых требований	Регулярно	Текущие затраты	Собственные денежные средства	Пресечение загрязнения земельных участков
3	Содержание мест временного хранения отходов	регулярно	По факту	Собственные денежные средства	Пресечение загрязнения земельных участков

Финансовые вложения запланированы за счет собственных денежных средств и средств из федерального бюджета в рамках проекта федеральной целевой программы «Ликвидация накопленного экологического ущерба» на 2015–2025 гг. В таблице 2 рассмотрим проект обращения с нефтяными отходами компаний на 2021 год. [3], [4].

Таблица 2

Проект обращения с отходами на нефтегазовых предприятиях на 2021 год

№	Срок выполнения	Мероприятия	Объем финансовых средств, в млн. руб.	Источник финансирования	Желаемый экологический эффект
1	Регулярно	Образование селективного использования нефтяных отходов	Текущие затраты	Собственные денежные средства	Вторичное применение отходов
2	Регулярно	Передача отходов	По факту	Собственные денежные средства	Вторичное применение отходов
3	Регулярно	Подготовка специалистов порядку обращения с вредными отходами	Текущие затраты	Собственные денежные средства	Повышение экологической ответственности работников

Таким образом, производственная стратегия компании «Башнефть» будет реализовываться в природоохранных мероприятиях, в последствии даст стать социально-интегрированной компанией.

Литература:

1. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2015. — 290 c.
2. Стратегическое управление на предприятиях нефтегазового комплекса: Учебное пособие. — М.: Издательский центр РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, 2012–214 с.
3. Амбарцумян А. К. Сравнение стратегий нефтяных компаний и оценка их эффективности // http://ecsocman.hse.ru/data/2011/10/27/ 1267245571/71.pdf.
4. Пантелеева Ю. В. Стратегические приоритеты российских нефтегазовых компаний // https://cyberleninka.ru/article/n/17172957. © Маликова К. А., 2020