Актуальность практики разработки финансовой стратегии в деятельности экономического субъекта за счет комплекса финансовых элементов, входящих в ее состав, обусловлена уровнем ее значимости для успешного развития финансово-экономического потенциала. За счет грамотной проработки финансовой стратегии можно обеспечить долгосрочную финансовую устойчивость, высокий уровень ликвидности и рентабельности, а также высокую конкурентоспособность и повышение доли рынка, контролируемой компанией.
Ключевые слова: финансовая стратегия, инструменты финансовой стратегии, методы финансовой стратегии, финансовое управление.
Финансовая стратегия экономического субъекта оценивается многими экспертами в области финансов в виде достаточно сложной многофакторно-ориентированной модели практических действий, которые реализуются руководством с целью достижения установленных долгосрочных целей в генеральной стратегии концепции развития финансово-ресурсного потенциала. Экономическая сущность финансовой стратегии экономического субъекта определена необходимостью наличия различных взаимоотношений с контрагентами для осуществления деловых отношений финансов.
Исследование существующих подходов к разработке стратегии использования финансовых ресурсов дает возможность выявить следующие ее характеристики: поэтапность, целевая и временная ориентация, наличие обратной связи, использование критериев выбора действенного варианта из набора альтернатив и т. д. Анализ последовательности этапов процесса формирования финансовой стратегии не позволяет выделить единственный вариант, наиболее полно учитывающий его особенности. Реализация финансовой стратегии в её конкретном механизме функционирования финансов предприятия должна базироваться на определенных принципах, адекватных рыночной экономике.
Для реализации финансовой стратегии важно учитывать, что выбор инструментов и методов, которые применяются в практической деятельности финансовых менеджеров зависит, в первую очередь, от факторов внешней среды: социально-экономических и политических. Поэтому при разработке финансовой стратегии важно учитывать степень их влияния на разработку долгосрочной финансовой стратегии. Следовательно, только при учете всех факторов влияния возможно сформировать сбалансированную и эффективную финансовую стратегию, отвечающую целям, приоритетам и возможностям компании.
Финансовая стратегия содержит в себе методы и практические действия формирования финансовых ресурсов, осуществляет планирование ресурсов и обеспечение финансовой устойчивости компании. При формировании финансовой стратегии важно уделить внимание организации выпуска конкурентоспособного товара, обеспечение мобилизации внутреннего потенциала, наибольшему обоснованному снижению себестоимости за счет эффективной системы управления затратами, создания механизма формирования и распределения прибыли компании и повышение эффективного использования капитала.
При формировании финансовой стратегии важно учитывать наличие определенных рисков, которые могут возникнуть на всех этапах ее реализации. Следовательно, важно отметить, что финансовая стратегия должна планироваться и прогнозироваться с учетом возможного влияния риска неплатежей, инфляционных колебаний и волатильности финансовых рынков.
Достаточно большая роль при формировании направлений финансовой стратегии отводится комплексности разработки, так как любой альтернативный вариант финансового развития направлен на анализ всех направлений финансовой работы, которые затрагивают финансовую, ресурсную и организационную степень обеспеченности и бюджет временных и количественных параметров. Направление определенных видов финансовых ресурсов, которые предусматривается использовать для достижения заданной цели финансового развития, обеспечивает стабильность показателей стратегии, с учетом незначительного ограничения и возможности маневрирования.
Таким образом, можно отметить, что финансовая стратегия представляет собой определённый генеральный план практических действий, которые направлены на всю финансово-экономическую систему, обеспечивающую формирование финансов и финансовых ресурсов с целью их дальнейшего планирования, перераспределения и обеспечения в необходимом объеме для полноценной финансовой стабильности и развития. В качестве основных направлений эксперты в области финансов рекомендуют включать следующие:
– рекомендации по обеспечению планирования, учета, анализа и комплексу мер по контролю за финансовым состоянием компании;
– рекомендации, связанные с проведением оптимизации использования основных и оборотных средств и механизма распределения прибыли.
С учетом вышесказанного необходимо отметить, что финансовая стратегия компании в идеале направлена на обеспечение:
– формирования и эффективное применение имеющихся финансовых ресурсов;
– поиск максимально эффективных направлений осуществления инвестирования финансовых средств;
– обеспечение поиска разумных финансовых действий существующему финансово-экономическому положению компании и ее материальным возможностям и финансовому потенциалу;
– выявление основных угроз со стороны конкурентов, грамотный выбор практических рекомендаций для финансовых менеджеров с целью определения направлений и маневрирования для обеспечения конкурентных преимуществ на рынке и увеличение ее доли;
– формирование и распределение, в случае необходимости, финансово-экономических резервов компании;
– определение основных параметров, критериев и этапов достижения целей.
С учетом вышесказанного важно отметить, что проблема разработки финансовой стратегии для конкурентного хозяйствующего субъекта характеризуется как очень актуальная. Приоритетные направления в данной работе должны отводиться обоснованному прогнозу предложений социально-экономического развития компании, детальной проработке отдельных практических рекомендаций с целью снижения влияния возможных рисков и снижение их влияния на запланированные результаты.
Таким образом, важно отметить, что разработка финансовой стратегии обеспечивает компании взаимоувязку теории и практики финансовой работы. В частности, при соблюдении финансовых стратегических целей существующим экономическим и финансовым возможностям обеспечивается финансово-стратегическое руководство и адаптация методов при возможном изменении финансово-экономической ситуации.
Литература:
- Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп./И. Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 528 с.
- Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие/ В. Р. Банк — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. — 344 с.
- Бараненко С. П., Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия [Текст]: учебник/ С. П. Бараненко, В. В. Шеметов — М.: ЗАО Центрполиграф, 2016. — 493 с.
- Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика [Текст]: учеб. пособие/ С. В. Дыбаль. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2017. — 304 с.
- Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник/ Н. Б. Ермасова. — М.: Высшее образование, 2017. — 470 с.
- Ионова А. Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ [Текст]: учебник. / А. Ф. Ионова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. — 624 с.
- Павлова Л. М. Финансовая стратегия предприятия [Текст]: учебник / Л. М. Павлова. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. — 263с.
