Формирование кадрового потенциала современной организации | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 23 ноября, печатный экземпляр отправим 27 ноября.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №38 (276) сентябрь 2019 г.

Дата публикации: 22.09.2019

Статья просмотрена: 11 раз

Библиографическое описание:

Гаврилова К. Е. Формирование кадрового потенциала современной организации // Молодой ученый. — 2019. — №38. — С. 98-100. — URL https://moluch.ru/archive/276/62471/ (дата обращения: 15.11.2019).



В современных условиях формирование и развитие кадрового потенциала современной организации является важным условием успешного функционирования любой организации. Именно поэтому важным оказывается совершенствование механизмов развития персонала, направленных, прежде всего, на развитие имеющихся и потенциальных возможностей сотрудников.

Ключевые слова: кадровый потенциал, кадры, человеческие ресурсы, механизмы формирования кадрового потенциала

Актуальность темы исследования на сегодняшний день обусловлена важностью формирования и развития кадрового потенциала как одного из важнейших факторов конкуренции любой организации. Поскольку человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основной для существования, развития и роста, конкурентоспособности и успешной долгосрочной деятельности любой организации. Так, многие современные организации признают важность рационального и качественного подхода к формированию кадрового потенциала организации, что отражается в программах обучения и развития сотрудников.

Определение «кадрового потенциала» имеет несколько подходов. Так, с одной стороны, под кадровым потенциалом понимаются ресурсы социально-экономического развития организации, а, с другой стороны, кадровый потенциал является совокупностью способностей всех сотрудников для осуществления определённых целей и требований, которые стоят перед организацией [1, c. 283].

В современных исследованиях часто можно встретить смежные понятия наряду с кадровым потенциалом: человеческие ресурсы, кадры, персонал, которые некоторые авторы, по ошибке, считают синонимичными. Именно поэтому важным оказывается рассмотрение определения данных понятий и их сопоставление.

Таблица 1

Основные понятия вобласти управления персоналом

Термин

Определение

Персонал

Личный состав организации или часть состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы

Кадры

Основной состав сотрудников организации

Человеческие ресурсы

Участники социальных и профессиональных отношений с достигнутыми уровнями компетенции, желаниями, мотивациями

Кадровый потенциал

Общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития организации

Таким образом, исходя из определения основных понятий, можно заметить, что кадровый потенциал представляет собой особые способности и возможности сотрудников, позволяющие обеспечить эффективное функционирование организации.

При этом, формирование кадрового потенциала представляет собой приведение в соответствие способностей сотрудников и целей организации. Задачей системы формирование и управления кадровым потенциалом является не только удовлетворение потребностей организации укомплектовании персонал, но и также удовлетворение профессиональных потребностей самих сотрудников [2, c. 41].

При рациональном и эффективном управлении кадровым потенциалом качество трудовой жизни будет значительно улучшено, а показатели эффективности организации значительно увеличатся.

Таким образом, оказывается важным создание условий для возможности развития каждого сотрудника и повышение его профессиональных и личностных компетенций.

Кроме того, важным для сотрудников оказывается и активное участие в процессе принятия решений, адекватные и справедливые компенсации, здоровые и безопасные условия труда. Наличие таких условий обеспечит повышение уровня преданности персонала [3, c. 38].

Формирование качественных трудовых условий нацелены на повышение результативности и мотивации труда сотрудников. Так, результативность труда представляет собой сочетание мотивации человека к деятельности и достижению целей организации, а мотивация является процессом побуждения человека к определённому поведения и деятельности под воздействием определённых факторов.

Следует также отметить, что многие руководители уверены, что формирование кадрового потенциала организации происходит за счёт вклада в развитие не только hard skills (профессиональные навыки и умения), но и в soft skills (личные качества).

Совершенствование hard skills происходит при помощи обучения сотрудников, повышения квалификации, прохождения специализированных курсов и вебинаров. А вот работа над soft skills представляет собой развитие личных качеств посредством посещения сотрудниками тренингов, приглашение обученных коучей и т. д. Таким образом можно выделить несколько основных направлений формирования и развития кадрового потенциала.

Таблица 2

Методы формирования иразвития кадрового потенциала

Развитие hard skills

Развитие soft skills

Изучение должностных инструкций, требований к должности

Тренинги и мастер-классы по развитию личных качеств

Повышение квалификации

Ментворкинг (менторство)

Вебинары и обучающие уроки

Развитие обратной связи в организации

Планирование и тайм-менеджмент

Самокоучинг

Обучение сотрудников на рабочих местах

Нетворкинг

Таким образом, подводя итог, отметим, что развитие не только профессиональных, но и личностных качеств позволит добиться больших результатов. Важно отметить и то, что формирование кадрового потенциала представляет собой целенаправленный процесс развития ресурсов организации, представляющий собой не только профессиональные качества персонала, но также и личностные. Так, формирование и развитие кадрового потенциала должно представлять собой комплексный подход к развитию персонала организации.

Литература:

  1. Аманбаев, М. В. Формирование кадрового потенциала современных организаций / М. В. Аманбаев // Вестник Академии управления при Президенте Кыргызской Республики. — 2016. — № 12. — С. 280–287.
  2. Вафин, Э. Я. Кадровый потенциал организаций / Э. Я. Вафин // Science Time. — 2016. — № 7 (31). — С. 39–43.
  3. Вовченко, Н. Г. Современное состояние развития кадрового потенциала / Н. Г. Вовченко, И. Н. Ефременко // Финансовые исследования. — 2018. — № 3 (24). — С. 36–42
Основные термины (генерируются автоматически): кадровый потенциал, развитие, формирование, ресурс, повышение квалификации, кадровый потенциал организации, эффективное управление.


Похожие статьи

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в

Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой

Кадровый потенциал организации — важный фактор повышения ее...

Формирование кадрового потенциала в образовательных...

Stages of formation of personnel capacity of the organization of secondary education are presented in article. Keywords: corporate potential, personnel potential, secondary education. Корпоративный потенциал организации — это совокупность ресурсов, возможностей...

Формирование кадрового потенциала региона

Ключевые слова: кадровый потенциал, формирование кадрового потенциала, факторы, влияющие на формирование кадрового потенциала.

Вопросы формирования и развития необходимого кадрового потенциала решаются в каждом регионе отдельно, при условии...

Современные принципы и подходы к управлению персоналом для...

Среди основных компонентов трудового потенциала организации, формируемого за счет эффективного использования персонала, мы предлагаем выделить профессиональный, квалификационный, организационный и непосредственно кадровый потенциал.

Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы

Под термином «кадровый потенциал» подразумевается совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации. В перечень способностей и возможностей обычно включают: профессиональные знания работников...

Принципы развития кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал организации: особенности формирования... Принципы развития кадрового потенциала предприятия. Управление развитием персонала как фактор роста... - выявление трудового потенциала организации; - деловая оценка персонала организации...

Условия и инструменты управления кадровым потенциалом...

Итак, основой управления кадровым потенциалом организации является формирование новых и развитие имеющихся способностей, приведение в соответствие способностей работников и целей развития организации. Многие исследователи сегодня говорят о...

Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его...

Дандыкина Е. М. Формирование кадрового потенциала инновационных компаний

Кадровый потенциал — значимая часть экономического потенциал, характеризующаяся

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом.

Усиление инновационной направленности деятельности...

Кадровый потенциал организации: особенности формирования... Ключевые слова: человеческие ресурсы, кадры, персонал

Усиление инновационной направленности деятельности предприятий в контексте влияния на развитие кадрового потенциала.

Похожие статьи

Кадровый потенциал организации: особенности формирования...

В статье рассматриваются особенности управления кадровым потенциалом организации, так как в

Человеческие ресурсы и эффективное управление человеческими ресурсами являются основой

Кадровый потенциал организации — важный фактор повышения ее...

Формирование кадрового потенциала в образовательных...

Stages of formation of personnel capacity of the organization of secondary education are presented in article. Keywords: corporate potential, personnel potential, secondary education. Корпоративный потенциал организации — это совокупность ресурсов, возможностей...

Формирование кадрового потенциала региона

Ключевые слова: кадровый потенциал, формирование кадрового потенциала, факторы, влияющие на формирование кадрового потенциала.

Вопросы формирования и развития необходимого кадрового потенциала решаются в каждом регионе отдельно, при условии...

Современные принципы и подходы к управлению персоналом для...

Среди основных компонентов трудового потенциала организации, формируемого за счет эффективного использования персонала, мы предлагаем выделить профессиональный, квалификационный, организационный и непосредственно кадровый потенциал.

Кадровый потенциал государственной и муниципальной службы

Под термином «кадровый потенциал» подразумевается совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации. В перечень способностей и возможностей обычно включают: профессиональные знания работников...

Принципы развития кадрового потенциала предприятия

Кадровый потенциал организации: особенности формирования... Принципы развития кадрового потенциала предприятия. Управление развитием персонала как фактор роста... - выявление трудового потенциала организации; - деловая оценка персонала организации...

Условия и инструменты управления кадровым потенциалом...

Итак, основой управления кадровым потенциалом организации является формирование новых и развитие имеющихся способностей, приведение в соответствие способностей работников и целей развития организации. Многие исследователи сегодня говорят о...

Терминологический анализ понятия «кадровый потенциал» и его...

Дандыкина Е. М. Формирование кадрового потенциала инновационных компаний

Кадровый потенциал — значимая часть экономического потенциал, характеризующаяся

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом.

Усиление инновационной направленности деятельности...

Кадровый потенциал организации: особенности формирования... Ключевые слова: человеческие ресурсы, кадры, персонал

Усиление инновационной направленности деятельности предприятий в контексте влияния на развитие кадрового потенциала.

Задать вопрос